Trois Points De Plus Pour Le Secteur De La Mode.

Dans le secteur, en particulier dans le secteur de la mode, le problème apparent est la diversification de la demande, et le problème sous - jacent est l 'absence de flexibilité dans la cha?ne de production et d' approvisionnement et l 'incapacité de répondre rapidement à l' évolution de la demande. La solution consiste à améliorer La rapidité de la cha?ne d 'approvisionnement tout en contr?lant convenablement la diversification des produits.

La rapidité d 'intervention dépend des trois éléments suivants et, en conséquence, l' entreprise devrait aussi être en mesure de:

Premièrement, la conception de base de normalisation.

Bien qu 'il existe des dizaines de milliers de vêtements, le Zara est beaucoup moins bien con?u et la différenciation se manifeste principalement par la couleur, etc.

à titre d 'exemple, Zara produit un grand nombre de pulls blancs (conception de base) qui, une fois qu' une certaine couleur est vendue à bon marché, permettent aux fournisseurs de se teindre rapidement et, grace à un système de ravitaillement rapide, sont distribués dans les magasins du monde entier deux ou trois semaines.

C 'est comme dans l' industrie de la restauration, certains aiment faire sécher les cornes de haricots, d 'autres aiment les cornes de haricots brouillées, mais les éléments de base sont les cornes de haricots: cueillir, nettoyer, mettre en place, les clients un peu, puis servir en quelques minutes.

Du haricot à la moisson au supermarché, bien que le cycle soit de trois ou quatre mois, suivi du fil au tissu jusqu 'à la teinture, n' a pas d 'incidence sur les h?tels.

De plus, par exemple dans des camions lourds, de grandes industries de demande de bus, chaque client peuvent être différents, mais dans la société, de bonne gestion des modèles de base, en particulier de véhicules de la base de disque, la normalisation, la différence de commande au minimum pour le cycle de distribution descendant, et La vitesse de réponse de la cha?ne d'approvisionnement, ces les entreprises à celle de ses concurrents plus d'avantages.

Dans la lutte de nombreuses entreprises de vêtements, de plus d'une raison fondamentale est de style, de l'absence de commune "de disque de véhicule de base", dans des processus de fabrication de produits très t?t à la différence, le processus d'inventaire de la différence est trop élevé, la perte de flexibilité, est coupable de la première de la cha?ne d'approvisionnement de la perte de la capacité de réaction rapide.

Deuxièmement, améliorer

Transparence.

Cela dépend de la circulation de l 'information dans la cha?ne d' approvisionnement.

Différents secteurs de la société à l'intérieur et entre les partenaires dans la cha?ne d'approvisionnement sont liés l'un à l'autre, le flux d'informations est un liant ces liaisons de cha?ne.

L'information n'est pas libre, diminution de la pparence de la cha?ne d'approvisionnement, les liaisons entre la fente est produite uniquement par l'inventaire pour remplir.

Dans le cas des ventes et des opérations, par exemple, un partage insuffisant de l 'information et une pparence insuffisante accroissent l' incertitude quant au fonctionnement de la cha?ne d 'approvisionnement, qui réagit naturellement à l' augmentation des stocks (l 'une des principales fonctions des stocks est de faire face aux incertitudes).

L 'incertitude se pmet le long de la cha?ne d' approvisionnement et s' amplifie graduellement, plus la source d 'information est éloignée, plus les changements sont importants et, en conséquence, une pile de stocks est générée dans chaque noeud de la cha?ne d' approvisionnement.

Comme dit le proverbe, et d'échanger des informations d'inventaire, par le partage de l'information pour améliorer la pparence, ce qui permet de réduire l'inventaire de la cha?ne d'approvisionnement, de sorte qu'une fois que la demande de changement, l'entreprise peut vite consomme de l'inventaire inapproprié, d'établir l'inventaire.

Dans de nombreuses entreprises de vêtements, le fonctionnement de la cha?ne d'approvisionnement est comme un trou noir, de produits, de la demande de fourniture d'informations, de l'?le de graves, le flux d'informations n'est pas libre, pas de r?le dans le système nerveux de la cha?ne d'approvisionnement, la vitesse de réaction destinée à la cha?ne d'approvisionnement est lent.

La raison est que, outre le partage de l'information ne (relation), est l'absence de programme it appropriée (questions techniques).

Zara, dans top h&m, etc.

Dans le système d'information de la cha?ne d'approvisionnement, tout comme la compétitivité, c'est qu'il améliore la pparence de la cha?ne d'approvisionnement, de réduire l'inventaire de la cha?ne d'approvisionnement, une augmentation de la réponse de la cha?ne d'approvisionnement.