Shandong Textile Habillement Nanshan: Construction De Sécurité "Textiles écologique Bouclier"

En analysant les marchés d 'exportation et en évaluant les principaux marchés cibles des risques pour l' écosécurité des textiles, Nanshan textile a mis en place un système de prévention des risques pour l 'écosécurité des textiles de haut niveau, fondé sur des normes de sécurité élevées.

En vue de colorants, des additifs, des fibres, des fournisseurs de fils et d'autres matières premières, selon les premières Nanshan Textile Standard de sécurité écologique des matériaux, pour toutes les matières premières de la performance de l'évaluation de la sécurité, l'intégrité et la précision de la FDS tiers fournisseur de test et évaluation.

De sorte que l'intérêt de la communauté de fournisseurs et Nanshan Textile formée de coopération efficace dans le domaine de la sécurité écologique, une réponse commune et prendre des risques de sécurité écologique de marché.

Sur la base des informations a été établie, Nanshan Textile couvrant tous les aspects de la production de matières premières, de services de plate - forme de substance d'archives de textiles et de fournisseurs de colorants, d'assurer la tra?abilité des substances ayant des informations de sécurité écologique et de textiles.

Nanshan Textile par

The Construction of Ecological Safety Risk Prevention System, Implementing Textile Safety Source Control Based on Supply Chain, Promote the Certification of Textile Safety Standards on the International Market, reducing the Export Risk of the Enterprises and enhanced the Enterprise

Et

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Textile de normes élevées de sécurité écologique Nanshan textile de la construction d'un système de prévention des risques pour la production et la vente, par une collaboration effective, de la sécurité des consommateurs et le commerce de produits textiles.

Améliorer la compétitivité des entreprises internationales, de réaliser une bonne performance économique, de promouvoir le développement durable de l'entreprise.

Le modèle de l'innovation Nanshan textile, pour les entreprises de l'industrie textile et de l'industrie dans d'autres entreprises de pformation et de mise à jour, à la pratique de développement à faible émission de carbone, avec une valeur de l'effet de démonstration et de promotion plus fort.

Lien:

Qingfang combiné pour affaires internes, un ajustement a été effectué dans le cadre d'activités pratiques de fabrication au service de pformation.

Par intégration de la cha?ne logistique de cha?ne de chaque plaque de groupe de l'industrie, de la logistique, de la logistique de production JAT d'achat, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement logistique d'entreposage et de la logistique de distribution.

Le contr?le des flux logistiques permet de soutenir l 'ensemble de la cha?ne industrielle textile, à travers les flux commerciaux, logistiques, informationnels, financiers et l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement, d' améliorer l 'efficacité globale de la cha?ne d' approvisionnement du Groupe et de réduire les co?ts de fonctionnement.

En collaboration avec les frères Haier, Mickey, New Century, Disneyland, barabarabara, loup - garou et d 'autres opérateurs de marque à l' intérieur et à l 'extérieur de nombreux pays, par l' intégration de la cha?ne d 'approvisionnement virtuelle, la gestion intégrée, les effets de synergie et la valeur ajoutée de La marque;

Grace à l 'intégration de la cha?ne logistique d' approvisionnement, le Groupe a réussi à réduire les co?ts d 'exploitation de 30%, à accro?tre le taux d' utilisation des entrep?ts de 50% et à réaliser des économies de 50% sur les co?ts de main - d '?uvre.

L 'entreposage commun des produits par l' intégration de la logistique, pour les entreprises de la cha?ne d 'approvisionnement virtuelle, permet d' économiser 50% de la surface d 'entreposage, de réduire les co?ts de distribution 66%, d' économiser 55% des co?ts de main - d '?uvre et d' augmenter de 10% l 'efficacité opérationnelle avant l' intégration.

Les revenus d 'exploitation de l' entreprise sont passés de 5 millions de yuan en 2011 à 80 millions de yuan en 2012.