Fais Ce Que Tu Ne Veux Pas Faire.

Combien de temps y a - t - il dans la vie de quelqu 'un qui fait ce qu' il veut?

C 'est la cause de nombreuses souffrances humaines.

Les gens ont des traits différents, des ambitions différentes, des attitudes différentes à l 'égard des choses à venir.

Un exemple typique est celui d 'un ami qui a une très bonne expérience des relations avec les clients, mais qui n' est pas en mesure d 'être un bon Directeur de vente qui dirige ses subordonnés avec ses capacités, il peut bien faire, mais il dit qu' il ne s' intéresse vraiment pas.

Les gens qui font le marché habituel et les ventes ne veulent pas se calmer pour lire des informations sur les produits et les technologies; ceux qui ont une personnalité intrinsèque ne veulent pas voir leurs clients; peu sont disposés à écrire des rapports de travail, etc.

Bien entendu, le manager doit envisager d 'organiser son travail en fonction des caractéristiques de chacun, mais en fait, aucun directeur ne peut être complètement ? à la hauteur de ses capacités ?.

Dans ces conditions, il est important d 'apprendre à vos subordonnés à faire ce qu' ils ne veulent pas faire.

En effet, dans le sens plus large de la vie, la capacité de faire ce que l 'on ne veut pas faire est le signe de la maturité d' une personne et le facteur principal de son succès.

Ce monde n'est pas prêt pour toi, ce n'est pas la création de postes pour vous.

Pour un type, pour d'autres, la responsabilité collective, pour les entreprises, il faut sérieusement avec ceux d'entre vous qui ne veulent pas faire et tu dois essayer de les faire bien.

Tu vas à s'adapter à l'environnement et de la société, et non pas les exigences environnementales et sociales pour vous, mais tu pourrais et peut compter sur ton propre pouvoir maximiser pour améliorer l'environnement autour de vous.

Beaucoup de problèmes se posent dans les entreprises, les gens adoptent souvent une attitude négative à l 'égard de ce qu' ils ne veulent pas faire, soit ils refusent de le faire, soit ils refusent de le faire.

Ou baclé, quel que soit le cas, sur le travail de pertes.

Des moyens de prévenir ce problème au - delà de l'éducation, les gestionnaires de chose à faire est de caractère subordonné leur et habitudes doivent comprendre pleinement, et claire pour ce genre de choses va de traitement actif, et les choses qu'il n'est pas prêt à faire.

Pour ce qu 'il ne veut pas faire, il faut les presser, les observer et même parfois les aider.

Qu 'ils sachent que c' est indispensable, qu 'il est bon de bien faire pour leur travail ou pour eux - mêmes.

Ce que les gens ne veulent pas faire, c 'est souvent ce qu' ils ne pensent pas être bon.

Si

En tant que supérieurs et de spectateurs pense qu'il n'est pas possible de mettre ces choses, ils devraient être encouragés à le faire, et parfois leur ordonner de le faire, une fois que le faire, il peut accro?tre la confiance, il n'y a pas de timidité possible dans le futur travail.

Les gens ne veulent pas faire une autre raison de quelque chose est paresseux, bien s?r, n'est pas autorisé.

Il y a aussi des

Ambitieux, prétentieux, sur certaines choses refusait de le faire, qu'ils devraient faire un plus gros, des choses plus importantes.

Pour eux, les gestionnaires doivent forcer les choses qu'ils ne veulent pas faire faire, si on reconna?t la vérité, tout au long de la vie.

"Ne veut pas de raisons de faire" absolument pas ne pas faire, dire de telles raisons devraient être énumérées dans la colonne, est rejeté, à son tour, les gestionnaires doivent également comprendre que, si la personne dans une position pour son travail dans plus de la moitié des choses n'est pas prêt à faire, il est nécessaire d'examiner si cette personne pour cette position.

Après la conversation peut envisager de lui en une position plus approprié, ou simplement de le persuader de changer.

"Dur avec le cuir chevelu, les dents" vous sortir de tout coeur ne veut pas faire faire belle, que tu ce que tu fais de bon à la récolte plus grande, ne crois pas ?a.