éléments Clefs De La Constitution D 'Une équipe D' Excellence

Beaucoup d'efforts à essayer de trouver une équipe de cadres d'objectifs et de son centre de gravité.

Taille de l'entreprise, de l'Organisation, dans la réalité, les co?ts de gestion élevés, tous les types de

Sont équipés de, de capacité de gestion relativement élevé, tous les talents pour montrer son r?le dans l'Organisation, il ne sera pas globalement, examiner la question de la planification stratégique de l'entreprise, compte tenu de la nécessité pour les parties, de faire une adaptation plus utile, inutile de sédiments, nécessairement exhaustive, sans grand, notamment, de la mise en ?uvre extrêmement difficile.

Seulement 39% des personnes interrogées ont indiqué que leur équipe se concentrait sur un travail réellement utile aux yeux des équipes de direction.

Seulement 31% des personnes interrogées ont indiqué qu 'elles étaient leurs propres.

Pour entourer la stratégie de travailler efficacement, ils pensent que les différents projets importants de la distribution de la quantité appropriée de temps pour les promouvoir.

Ils ont combien de et de

Dans bien des cas, les équipes de direction ne définissent pas et ne mettent pas en ?uvre les priorités, mais s' efforcent d 'atteindre tous les objectifs.

Dans certains cas, ils ne savent pas très bien quelles sont les questions qui exigent une action collective, comment exploiter les synergies organisationnelles et quels sont les projets qu 'il suffit de superviser pour utiliser au mieux les ressources, les capacités et le temps limités dont ils disposent.

Ces déficits résultant de l'équipe dirigeante de l'ordre du jour est bondé, pas de Wenshan, Hai, de l'énergie est distribuée, l'accent est dévié, pas de l'équipe peut le faire correctement.

Dans de nombreux cas, la réunion avec l'équipe n'a pas d'importance, que les membres de l'équipe se demandait: quand ils pourront retourner à "vrai", c'est la cause de la maladie par de grandes entreprises.

Lorsque de tels dysfonctionnements surviennent, les chefs de secrétariat sont souvent appelés à réagir; les membres de l 'équipe de direction ont leurs propres objectifs opérationnels et disposent de mécanismes d' incitation à la carrière et, sans un effort concerté de la part de tous, il est peu probable qu 'ils établissent une liste claire des priorités de l' équipe de direction.

Sans une liste ciblée des priorités opérationnelles, il ne peut y avoir de hiérarchisation, et c 'est inévitablement une moustache.

En outre, le travail même si leurs priorités, touche le point précis, mais si ambitieux, sans tenir compte de la capacité des ressources, des entreprises, la compétitivité doit être déconnectée de la réalité, il est difficile de efficace.

La taille de l'Organisation, le Président, Directeur général, Directeur général adjoint, Directeur, le Directeur adjoint, Directeur, etc. ont assistant ou le fonctionnement quotidien de communiquer des informations, par un assistant ou le pour finir, la réunion collective non, tout le monde est très difficile à voir, d'un c?té, encore moins d'un seul directement profond échange de vues.

Si l 'on ajoute que tout le monde est une figure de premier plan au sein de l' Organisation et que la taille ne peut pas être abaissée, alors les échanges sont rares.

L 'administrateur - Secrétaire doit donc veiller à ce que les équipes disposent de mécanismes d' interaction efficaces, dont l 'absence est courante.

Le problème est le mécanisme d'interaction pour corriger le fonctionnement, la nécessité de se concentrer sur ces questions et de prendre des mesures d'intervention, de préférence en mode surface inefficace de signes traitée.

Personnalisé conformément au processus de fonctionnement réelle de l'entreprise, afin de normaliser la gestion de flux.

Chaque équipe de direction est unique en son genre et chaque directeur général doit faire face à un ensemble de problèmes tout aussi exceptionnels.

La vision d 'entreprise, les valeurs, les aptitudes, la culture d' entreprise, la philosophie d 'Organisation, le comportement d' entreprise, etc., rendent difficile la Constitution d 'une équipe de direction de haut niveau, qui nécessite souvent un bon diagnostic, suivie d' une série de séminaires et de travaux sur le terrain pour permettre à l 'équipe d' interagir sans heurt tout en se concentrant sur des questions opérationnelles extrêmement difficiles.

Elle a de bonnes chances d 'être efficace lorsqu' elle s' assure que son équipe de direction a la volonté et la capacité d 'aider l' entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques, qu 'elle se concentre toujours sur le bon thème et qu' elle gère avec soin les mécanismes d 'interaction de l' équipe.

Les meilleures équipes de direction partageront la responsabilité de renforcer leur capacité de maintenir et d 'améliorer leur propre efficacité, ce qui leur permettra d' obtenir des résultats durables et d 'atteindre l' objectif d 'une équipe de direction efficace.