Brand Clothing Shop

Je vais y réfléchir.

Qu 'est - ce qu' on dit quand le client dit qu 'il doit y réfléchir?

Les vendeurs parlent:

M. XXX (Mademoiselle), il est clair que vous ne prendrez pas le temps de penser à ce produit, à moins que vous ne soyez vraiment intéressé par notre produit, n 'est - ce pas?

Je veux dire, tu m'as dit de réfléchir, ce n'est pas juste pour m'éviter, c'est ?a?

Donc je suppose que vous estime vraiment ?a, hein? Je peux savoir, tu dois penser quoi? C'est de la qualité des produits et le service après - vente ou, ou ce que je viens de dire à la fin de Drain? * * Monsieur (Madame), honnêtement que l'argent un problème?

Mots - 2: "Powell" droit de paction

Quand les clients comme un produit, mais la procrastination faire

Qu 'est - ce qu' on fait quand on décide?

Le discours du vendeur:

Le Secrétaire d 'état des états - Unis, m. Powell, a déclaré que le retard pris dans une décision était plus préjudiciable pour les états - Unis que l' absence ou la mauvaise décision.

Maintenant nous parlons? Ce n'est pas une décision?

Si tu dis "oui", comment ?a va?

Si tu dis "non", rien ne va changer, demain comme aujourd'hui.

Si aujourd'hui vous dire "oui", c'est bien votre prochain: 1,...

[...]

TABLE DES MATIèRES (suite)

C 'est mieux que de dire non.

C 'est bon.

Quand

Qu 'est - ce que tu fais quand on parle de la dépression récente du marché qui pourrait les empêcher de prendre des décisions d' achat?

Vendeurs:

* * Monsieur (Madame), il y a des années, j'ai appris un la vérité de la vie, de succès lors de l'achat d'autres sont à vendre, quand les gens à acheter quand ils ont vendu.

Récemment, beaucoup de gens ont parlé de l'effondrement des marchés, mais dans notre société, nous avons décidé de ne pas faire mal pour nous hanter, tu sais pourquoi?

Parce que maintenant, la richesse, la plupart d'entre eux est le fondement de leur cause établie dans la récession.

Ils voient des possibilités à long terme, plut?t que de défis à court terme.

Alors, ils ont pris la décision d'achat et de succès.

Bien s?r, ils doivent faire ce genre de décision.

* * Monsieur (Madame), tu es a la possibilité de prendre la même décision, tu veux?

- quatre mots: "pas dans le budget" droit de paction

Lorsque le client (décision) en vue de leur budget, il n'y a pas assez de prétexte pour retarder, de pactions ou de l'achat, comment vas - tu faire?

Vendeur:

* * Le Directeur, je comprends parfaitement ce que tu as dit, une société de gestion parfait doivent être soigneusement la budgétisation.

Le budget est un instrument de guidage d'une société de la réalisation des objectifs, mais un outil lui - même nécessite généralement élastique, et tu as dit oui?

Si le produit de notre débat d'aujourd'hui peut vous aider la société a la compétitivité à long terme ou phrase apporte directement des bénéfices, comme les décideurs d'une entreprise, * * manager, dans ce cas, tu es prêt à laisser le budget pour le contr?le de toi, ou par votre propre ma?tre du budget?

Que faites - vous quand le client a l 'habitude de tuer vos produits de qualité?

Vendeurs:

* * Monsieur (Madame), je comprends ?a, généralement le client lors de la sélection de produits, il note que trois choses:

1, la qualité des produits; 2, excellent service après - vente; 3, le prix le plus bas.

Mais en réalité, j'ai jamais vu une société capable de fournir la meilleure qualité et de service après - vente, le meilleur, le prix le plus bas pour les consommateurs.

Il est donc peu probable que ces trois conditions soient réunies en même temps, comme si la Mercedes ne pouvait pas être vendue à Santana.

Alors maintenant, si vous choisissez un produit, lequel voulez - vous sacrifier? Voulez - vous sacrifier la qualité de nos produits, ou notre société de service après - vente?

Alors parfois, on investit un peu plus pour obtenir ce que tu veux vraiment, ou ?a en vaut la peine, non?