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    Les Grandes Entreprises à La Fin De L 'Année, Quatre "Braqueurs" Pour Réduire Le Manque De Main - D' ?uvre

    2014/12/26 10:32:00 30

    Gestion De L 'EmploiRecrutement Sur PlaceOrganisation Des Carrières

    Xiamen municipal human society BureauGestion de l 'emploiSur la base d 'une enquête sur l' emploi dans les entreprises, le Centre a organisé 11 entreprises à Sanming et Nanping pour mener des campagnes de recrutement et d 'embauche dans les écoles, et 10 autres entreprises à Ganzhou, Jiangxi, avec succès dans 4 écoles professionnelles locales.

    Xiamen Enterprise to College

    Le journaliste a noté que ce cycle de recrutement à l 'étranger était dominé par des entreprises à forte intensité de main - d' ?uvre.

    Xiamen a obtenu de bons résultats.Dans le cadre de la campagne de recrutement de samming et Nanping, 126 curriculum vitae ont été re?us sur place.

    En liaison avec Ganzhou, Jiangxi, TDK Electronics, Daily Security and Ganzhou Technical College ont également tenu des consultations préliminaires sur l 'enseignement coopératif et la création de bourses.

    Il n 'y a pas de plomberie, mais les élèves n' aiment pas ?a.

    Cependant, dans le recrutement, beaucoup d 'élèves se sentent ? mariés ? alors que beaucoup d' entreprises ne ? épousent ? personne.

    Les journalistes ont appris que, d 'après les entreprises industrielles de la ville de Xiamen, plus de 500 personnes en octobre, 25 700 personnes manquaient de main - d' ?uvre, dont 25,5 millions de travailleurs à temps partiel, soit 95,2% du total, ce qui signifie que la main - d '?uvre de première ligne demeure la principale pénurie.

    Toutefois, la plupart des étudiants ne s' intéressent guère à ce type de travail.Dans les entreprises à forte intensité de main - d '?uvre, la main - d' ?uvre de première ligne est rarement qualifiée, principalement en échange d 'un emploi de longue durée.Après deux années d 'études à l' école, les élèves sont en contradiction avec le travail non qualifié de première classe.

    à titre d 'exemple, l' Institut de technologie de l 'éducation du Jiangxi, il y a trois ans, les étudiants de l' électronique étaient inscrits dans 10 classes, plus de 500 personnes.Toutefois, la réticence des étudiants à effectuer des travaux de plomberie a entra?né par la suite une forte compression du nombre d 'étudiants inscrits dans la filière électronique, qui a été supprimée.

    Une entreprise de Wifi est plus attrayante dans un dortoir.

    Auparavant, la main - d '?uvre de l' intérieur aimait se rendre dans les villes c?tières, mais ces dernières années, avec le développement rapide de l 'économie intérieure, les entreprises de Xiamen perdaient progressivement leur avantage salarial.

    Recrutement par exempleRecrutement sur placeEn comparaison des salaires offerts par les entreprises, l 'écart entre les salaires de Xiamen et ceux de samming et de Nanping n' est que de 300 yuan / mois environ, auquel s' ajoute le co?t de la vie relativement élevé de Xiamen, ainsi que la politique locale d 'encouragement à l' emploi, de nombreux étudiants préfèrent travailler à domicile.

    En outre, dans le cadre du recrutement, de nombreuses entreprises ont constaté que la rémunération n 'était plus la seule option pour les nouvelles générations de talents à mesure que les ? 95 ans plus tard ? commen?aient à travailler.? les élèves des établissements d 'enseignement professionnel actuels sont pour l' essentiel ? 95 ans plus tard ?, et grace à l 'amélioration de la situation familiale et du niveau d' instruction, ces techniciens immigrés dans la société prennent en compte, dans leur choix d 'emploi, non seulement les salaires, les conditions d' emploi, les conditions de travail, etc.Organisation des carrièresIl y a aussi des attentes plus élevées en ce qui concerne la culture d 'entreprise, la sécurité sociale, etc., et même la proportion d' hommes et de femmes dans l 'entreprise, la proximité des dortoirs du lieu de travail et l' existence de wifi dans les dortoirs sont autant de facteurs pris en compte. ?Selon le responsable.


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