Où Le Client: Je Peux Faire Une Chemise?

Préparé à partir de cette chemise de départ, un produit unique de le faire.

Où le client dans le passé, et le pire, c'est de la qualité des produits est l'utilisateur de critiques, critiques très gros, hors de contr?le.

Quelqu'un a récemment demandé s'il envisage également de tout objet.

Il a répondu que le produit n 'était pas bien fait, la marque de marketing est le pavillon aérien.

"On a construit le grenier."

Pourquoi m. Feng écrivait - il toujours des années? Le temps où il a été créé était celui où M. Feng avait obtenu son dipl?me et presque celui où l 'industrie du commerce et de l' électricité était en plein essor.

Pendant la plus grande année de l 'année, m.

Il n 'y a pas de doute que l' année a été un héros, du moins une fois, mais cela n 'a pas gêné.

(voir l 'article de M. Feng dans Titanium Media, "les livres ne sont pas un simple homme d' affaires")

Chaque entrepreneur mérite le respect car il est le moteur du progrès social.

M. Feng avait l 'habitude de penser que l' entreprenariat des hommes de lettres était avantageux, mais il a vu des anomalies chez Chen.

Bien vu, c'est une autre de lui.

Chaque personnage bien écrit, c'est bien, ce qu'ils font, ils brillent sur Flash, leurs personnalités que ces succès et un nombre plus important.

L'histoire de garder à l'esprit, c'est leur ame, plut?t que d'autres.

D'où le client a acheté beaucoup vieilli de site Web

, un magasin, une paire de portes.

"Je suis triste ah, chaque jour de travail de nuit, au milieu de la nuit, l'intérieur de l'immeuble, il n'y a personne, j'ai là une paire de porter ces chaussures, senti très mal à l'aise, à ce moment - là avec ton idéal a dévié.

L'auto - flagellation pour le vocabulaire est intense, presque de jurer.

"Poubelle", dit - il, si c'est la seule manière de déclarer et adieu complètement le passé.

Depuis des années, il est fier et déterminé à tout contr?ler, il a créé une entreprise de bienfaisance populaire évaluée à plus de 3 milliards de dollars, est le nouveau site Internet de la Chine et l 'essor soudain de l' industrie du commerce et de l 'électricité, et a presque réussi à entrer en bourse.

Il est également passé d 'un homme de culture impeccable, modéré et sensible à un chef d' entreprise qui croit à la culture du mérite de guerre, radical et exigeant, passionné de KPI, de chiffres de vente, d 'apprendre les techniques de gestion et de gestion de la politique chinoise contemporaine.

Quelques années se sont écoulées, laissant derrière lui, avec colère, pratiquement tout ce dont il était fier, qu 'il s' agisse de valeurs, d' idéaux ou de principes d 'action qui ont fait de la compagnie des voyageurs une nouvelle étoile en peu de temps.

Il s' agit par exemple de la fa?on dont il voit un documentaire appelé le Dieu des sushis.

Le documentaire raconte comment le ma?tre Sushi japonais, Yoshiro Ono, a fait la cuisine.

Après 2011, pour la première fois de l 'année, je pense qu' Ono a beaucoup d 'age, il faut ouvrir une cha?ne.

Il l 'a revu quelques années plus tard.

"Sais - tu ce que j 'ai fait, j' ai coupé tous ses plats, les ai mis dans mon téléphone portable, et j 'ai sorti le repas pour voir.

Je savais que le thon était si important que je pensais pouvoir manger des sushis.

Je ne l 'ai pas touché depuis la dernière fois que je l' ai vu.

Manger des sushis est derrière ce petit changement, un changement subversif de la gestion d 'entreprise et de la perception de la richesse.

Il ne parle plus de l 'histoire du Parti communiste chinois et de l' élection de Mao Zedong, mais commence à contempler l 'histoire de la restauration du Japon.

Il a consacré son énergie à la poursuite des ventes, des stocks, du nombre d 'employés de l' entreprise, et maintenant il s' intéresse au style de conception, de conception, de conception, de conception, de gestion et de gestion.

Des aiguilles, et pour bien faire une chemise blanche de la mode et de la conception de livres d 'introduction.

Il ne s' est plus attaché aux sociétés de 10 000 hommes, à la domination du poignet de fer et à l 'héro?sme personnel qu' il représente.

Vous sentez son impuissance à nier complètement le passé.

"Ce n 'est pas l' échec d 'une entreprise, c' est l 'échec d' une philosophie de vie."

Pour la deuxième fois cette année assis devant la famille GQ "intelligence" vieux ", je me sens quand c'est la merde."

Avec ces changements lui confiant l'effondrement de rêve sur le déclin des conditions de vie et de la société.

En 2009, le pic le plus élevé, où le client de 1,3 millions de salariés.

Aujourd'hui, après la crise de la dette en 2013 et, par conséquent, de retrait et de licencier du personnel, nous laissant plus de 300 personnes, entreprises de pformation est une honte pour survivre, vieilli en amis, sous la supervision de l'investisseur Lei commence une fois de plus la douleur d'auto - baptême.

"Encore une fois", parce que ce n'est pas la première fois - vieilli de subversion.

Pour la dernière fois dans son processus de publication dans le domaine commercial à l'occasion, pour la première fois, il portait un costume, progressivement à partir de l'original de l'ami.

Une explosion de la richesse de son personnel.

En 2012, le soleil nous a re?u pour la première fois une interview de la sagesse de la vieille famille GQ ", lui semble très fermement:

"La réunion maintenant, c'est le Centre de données où des données d'affichage.

Par exemple, une entreprise a augmenté de 10% mais la société dans son ensemble a augmenté de 13%, et les gens de cette entreprise sont très sérieux là - Bas, ils ne parlent plus, ce sont des fouets. ?

Il est difficile de croire que les mêmes paroles viennent de la même personne deux ans plus tard.

L 'année passée, assise à nouveau devant le GQ des sages, a dit:

"Concentre - toi, Extreme, bouche - à - bouche, vite, tout le monde y arrivera.

Aujourd 'hui, il y a encore beaucoup d' entreprises qui consomment de l 'argent, mais je suis convaincu que ce pays va bient?t revenir à la qualité, parce que tu n' as pas la qualité qui doit être perdue. ?

Il a presque entièrement tué des vieux mortels.

De nouveaux ages et de nouveaux mortels naissent encore dans des conditions difficiles et l 'avenir est incertain.

On peut faire une chemise?

Le 22 juillet 2014.

Le vieux assis au centre de conférence nationale de la scène, regarde - lei en costume trois - pièces où le client a publié millet mobile de quatrième génération de produits.

Après un mois, a été le silence sur la station pendant près d'un an à Pékin 798 Art District, un étage, portant un t - shirt blanc annoncé est de retour.

Lee Jun, ppt nom intervention a été clairement dit - il:

"Je peux, faire une chemise?"

Dans ce domaine, intitulé "la nouvelle conférence une chemise", l'analogie millet mobile, connu sous le nom de main est une "chemise" peut courir, sa bouche est pleine de "de liaison", "-", "un hydrogène allylique de bande de film", "de vocabulaire de" Akzo rare.

C'est vraiment la peur était "juste à Chen patron face" fournisseurs, ils ont l'intention de s'écouter de 15 minutes, puis de sortir boire un thé.

"Plus tard, ils ne sont pas marcher, où ils sont assis, je vois très bien.

Chen.

Ce changement radical d 'age et de mortel est peut - être évident dans le Bureau de l' alcool secondaire qu 'il a eu avec les rebelles.

La communication entre deux personnes se fait surtout sur la table.

Mais, de l 'avis de l' année, le véritable point de départ est une histoire antérieure concernant les mines.

Un jour, les soldats sont venus chercher des vêtements pour les mortels, et les deux derniers ont découvert que les passagers avaient déjà produit 14 millions de chemises, mais qu 'ils ne pouvaient pas choisir une chemise blanche à partir de centaines de cintres.

Conscient des problèmes de qualité des produits des gens, Chen a acheté beaucoup de chaussures sur le site Web des mortels, un site, une paire de vêtements.

"Je suis triste, je finis le travail tous les jours, tard le soir, il n 'y a personne dans l' immeuble, j 'y mets toutes ces chaussures, je me sens mal à l' intérieur, à ce moment - là, j 'ai quitté ton idéal."

L 'idéal qu' il a dit, c 'est d' espérer que tout le monde loue la marque des mortels.

Mais en fait, "les chaussures que tu vends la jambe de serrage ne sera certainement pas à l'utilisateur de bonne réputation".

"Le chagrin Ah, doit être en colère contre lui - même, de se sentir particulièrement problème."

Il est incontr?lable, de porter des chaussures, des chaussures, il est tombé de la chaussure, la déchirure de la chaussure.

"J'ai détruit beaucoup de chaussures.

Je suis tombé sur un stylo, tomber, tomber le téléphone.

Je suis vraiment en colère.

J'ai dit à tout le monde, tout le monde ne pense pas, je vais utiliser des ciseaux à couper, j'ai dit que tu vois, mieux vous touche pas une lettre? Couper vous faire? "

Milieu de la conversation, vieux constamment réexaminer leur propre définition sur le succès, et il rêve de l'esprit d'entreprise et l'objectif initial.

"Je pense qu 'au début, c' était le grand.

C 'est toi le plus grand des entreprises.

C 'est votre part de marché qui est la plus importante.

Au cours de l 'année écoulée, il a repensé à la question des gens ordinaires et a estimé que ? la valeur est la première ?.

Il s' est enivré dans les chiffres pendant plus d 'une décennie et a été excité chaque fois qu' il a vu une courbe de croissance.

De 2007 à 2012, puis de 2000 à 2005, j 'y suis pour l' essentiel.

Un autre exemple de la recherche extrême d 'une échelle est l' expansion constante des passagers.

Il y a des centaines de personnes qui viennent chaque jour pour des entretiens et des emplois.

Yilin Liu Directeur où le client de la relation entre le Gouvernement, le secteur des affaires de souvenirs, à l'époque où il a élaboré dix personnes, ce qui laisse très surpris.

Bien dit,

"J'ai commis une erreur stratégique en 2011, 2012 et l'inventaire si grand, pas du jour au lendemain de sécher, ce n'est pas une petite erreur.

En 2013, les actionnaires ont décidé de donner un complément de financement sur toi.

Tout le monde sait où le client doit être modifié, et la plus grande confusion est où le client peut devenir ".

La première modification substantielle de la société de prendre la décision de nous, c'est quitter initialement situé à Pékin maintenant dix étages de l'immeuble de bureaux de la société à déménager, relativement éloignée de plaisanter.

C'est en ao?t 2013, le loyer de l'ancien Bureau du rêve à juillet 2014, il y a des centaines de millions de dollars le co?t de la location pour cette perte.

Cette question a entra?né la perte de la crise grave et un grand nombre de travailleurs, les médias nous a connu une grave crise de financement, pas d'argent pour le loyer.

Mauvaise presse commence à avoir entouré et vieilli.

"Après avoir emménagé ici, je sais que cette décision était plus effrayant, négatif pour tous".

Mais bien que "C'est une attitude.

Ce changement est la première étape où le client des actionnaires peut voir changer. "

"En fait, cette décision est très risqué, aujourd'hui, vous vous appelez - moi avant de prendre une décision, et je veux rester là longtemps.

Il a dit de ne plus jamais revenir.

Bureaux est vieilli à ses actionnaires de prouver sa détermination.

Il a toujours adopté une mesure extrême.

Après avoir emménagé à yezhuang, un tiers de la compagnie est parti.

Mais il a dit:

"C 'est ce que je veux, le commerce électronique est beaucoup plus co?teux, ce qui fait que ce secteur est très mauvais, que les praticiens sont pires, que tout le monde se sent extraordinaire dans une illusion."

Il a procédé à une autre réduction d 'effectifs, de sorte qu' avant la fête du printemps, il ne restait plus que 1 000 personnes, et maintenant plus de 300 personnes.

? Je vous le dis en toute franchise, nous nous sommes assis une fois de plus pour discuter du nombre de personnes qui ont de la valeur pour la société et nous allons licencier. ?

L 'année est en train de mettre un terme à l' obsession des chiffres.

Aujourd 'hui, il n' utilise plus le KPI pour évaluer les hauts responsables, mais pour voir si le produit de l 'encadrement a bien fonctionné.

La norme du produit est l 'essai de l' utilisateur.