Pourquoi Un "Vendeur De T - Shirts" Est Devenu Le Plus Riche Du Japon?

Pourquoi une entreprise qui vend des t - shirts peut - elle devenir la plus riche du Japon?VestiairePour la quatrième année consécutive, à l 'exception de 2011, Liu Jing a conservé sa première place de riche.

Il y a 30 ans, Liu Jing avait ouvert sa première boutique d 'habillement à Hiroshima (Japon) et, quatre ans plus tard, une succursale à Hong Kong, après avoir écrit par erreur "C" dans "Q" par des marques enregistrées, avait eu l' histoire de "UNIQLO".En 1991, Liu Jing est en train de changer le nom de l 'entreprise de son père, la petite comtés, qui s' appelait ? Fast 131 sui \ \' \ \ '\ \ \ \ \ \\ \\ \\\\

En 2000, avec un pull - over d 'hiver, le magasin de vêtements est devenu le plus important du Japon.Magasin de vêtementsEt commence l 'expansion mondiale.Sato Kos et l 'étrange "t - 13tr - 10T - shirt en conserve" ont fait de "ut" un style de mode, tandis que son style de magasin sous - Marin a permis à la boutique de vêtements de commencer à être reconnue comme une marque de mode de loisirs.

En ao?t 2014, elle avait ouvert 1 500 magasins dans 14 pays du monde.Au cours de ces 30 dernières années, quel genre de culture de mode a été créé dans les vestiaires, quelles sont les opportunités et pourquoi Liu Jing est en train de devenir la plus riche?

Quelle est la taille d 'un magasin de vêtements?

En 2012, la boutique de vêtements est devenue la quatrième plus grande marque de mode rapide dans le monde, située dans l 'Espagne de la Fashion rapide Zara, la Suède de la Fashion rapide h & M et les états - Unis d' Amérique après la Fashion gap.

En 2009, le magazine Forbes a annoncé que Yanai était le plus riche du Japon et qu 'en 2010, 2012 et 2013, il a remporté à trois reprises le titre de premier lauréat, conservant ainsi la première place du Japon.Jusqu 'à l' entrée en Bourse d 'aribaba cette année, Sun justice du Groupe japonais Soft Silver Group est devenu la plus grande richesse du Japon en détenant environ 7,8% des actions d' aribaba.

La Chine est le plus grand marché d 'outre - mer du Japon, avec plus de 59% des 633 magasins d' outre - mer de l 'USB.

Qu 'est - ce qu' il a fait en 30 ans?

En fait, les magasins d 'excellence sont principalement vendus à l' étranger des marques telles que Nike, Adidas et ainsi de suite, Liu Jing est inspiré par le modèle d 'affaires de la marque de loisirs des états - Unis Gap, a commencé à essayer d' acheter ses propres vêtements d 'entreposage et à concevoir La vente de ses propres produits vestimentaires, l' objectif étant de ? fournir des produits de haute qualité à des prix les plus bas du marché ?.

En 1999, l 'Upper Gallery a remporté le plus grand saut depuis sa création, grace à ses produits Star. "Peluche"Fleece.En 2000, la boutique avait déjà vendu près d 'un tiers de ses pull - over à des Japonais et, pour cette raison, elle est devenue le plus grand distributeur de vêtements au Japon.Ce produit en peluche a également aidé la garniture à entrer dans les marchés d 'outre - mer en dehors du Japon.L 'expansion mondiale de l' USB a commencé cette année.

En 2005, Liu Jing recrutait un designer, Sato, et un directeur créatif, Sato, qui rempla?ait l 'ancien "UNIQLO" par un logo noir par un rouge pur, et avait con?u le premier magasin mondial de vedettes à New York, définissant un style de "présentation de mur entier" pour le magasin d' Yuexi, ainsi que le modèle d 'exploitation du "pavillon" après l' inauguration du magasin d 'excellence.

A la fin de l 'année, le marché chinois a été déficitaire dans une banque de vêtements a marqué un tournant.Penning, le Directeur de profession, a commencé à diriger une banque de vêtements en Chine, sa stratégie de positionnement de la marque "bourgeoisie" a fait de la Chine le marché d 'outre - mer le plus performant de cette banque.Aujourd 'hui, le nombre de magasins chinois dans les vestiaires dépasse h & M.

En 2007, à Harajuku, le Japon a ouvert u \ \ \ \ 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\

En 2014, l 'ut a été rebaptisé "t - shirts de la nouvelle génération" avec une trentaine de thèmes, plus de 1 200 couleurs et dessins qui ont déclenché une vague d' ut.

Bien s?r, il dit que c 'est une société de technologie.

Liu Jing est plus enclin à se positionner dans une société de technologie que la société de mode la plus récente.Etant donné que l 'application de la technologie à l' habillement de tous les jours, il semble que liujing puisse réaliser une différenciation et une forte valeur ajoutée.

En 1998, les produits en peluche.Ce tissu avait auparavant été monopolisé par des fabricants étrangers, les co?ts d 'importation étaient élevés, et dans d' autres magasins de vêtements, la veste en velours était généralement vendue à un prix de 5 900 yen.Yuku et le fournisseur de tissu Japon Dongli co - R & D, a réduit les co?ts pour 2900 yen de vente.

En 1998, 6 millions de plans de vente avaient été initialement prévus, ce qui a permis la vente de 8,5 millions d 'exemplaires.Grace à ce grand succès, la boutique a mis au point 12 millions de plans de vente en 1999, le même style a développé 15 couleurs, avec un prix très bas de 1900 Yuan comme principal point de vente, le chiffre d 'affaires a atteint 26 millions de pièces en hiver, a créé un miracle dans l' Histoire de l 'habillement japonais, et la Banque d' excellence est devenue le plus grand distributeur de vêtements au Japon.

Il en va de même pour heattech, qui a été très t?t transformé en sous - vêtements de sport au Japon, mais qui n 'a été vendu que dans les magasins d' articles de sport, dont la forme et la qualité sont médiocres.Face à ce marché potentiel, la Banque d 'excellence collabore avec le fournisseur de tissus depuis de nombreuses années, la géante japonaise du textile Dongli (Toray), pour surmonter les obstacles techniques et appliquer ce tissu professionnel aux produits de base.La recherche - développement de heattech, qui a commencé en 2002, continue d 'évoluer.

Dans chaque section de la Banque de vêtements a une teneur technique "explosifs", derrière l 'équipe de recherche et de développement de Dongli pour soutenir.En 1998, lorsque yuiku était une petite entreprise, Liu Jing a rendu visite à l 'ancien Président de la société Dongli, l' aide de Tanaka, et a conclu un accord de coopération.En 2006, yuanku et Dongli ont signé un accord de coopération stratégique pour former officiellement une ? équipe de développement des matières premières de la prochaine génération ?.De la Banque de vêtements et de Dongli personnel, principalement la recherche et le développement d 'une variété de nouveaux types de matières premières pour les vêtements.

De la laine, du velours léger, à la heattech, la "commercialisation de la technologie" de la garniture se fait sur des matériaux qui, d 'une certaine manière, sont très performants mais qui sont rarement utilisés dans la vie quotidienne, par le biais de la recherche - développement avec les fournisseurs de matériaux, de réduire Les co?ts et de créer un nouveau marché.{page} u break}

La compétitivité des vestiaires

Alors que près de 10 ans d 'efficacité de la plate - forme (ventes par mètre carré) était de l' ordre d 'un million de yens, en 2001, au plus fort, elle représentait environ un tiers de l' efficacité de la vente au détail de pommes la plus performante au niveau mondial, alors qu 'aujourd' hui elle est presque identique à la marque américaine de luxe légère Kate \ \ 13 \\ \ 10 Spade.C 'est assez bon pour une banque de vêtements plats.

Quelle est sa compétitivité?

"Rapport qualité - prix."

Que ce soit au Japon, aux états - Unis ou en Chine, si vous demandez aux consommateurs ce qu 'ils pensent de la boutique - en fait, la boutique a fait des recherches de marque comme celle - ci, c' est essentiellement une réponse tout à fait cohérente - le prix du sexe est plus élevé.Le rapport co?t - efficacité du sexe signifie souvent que la plupart des gens sont "abordables", de qualité et de go?t médiocre.

Son directeur de la conception et l 'architecte en chef de Miyake Takizawa lui - même ont dit à la presse que lorsqu' un vêtement a un c?té de couture monofilaire en moins de 20 secondes que les deux fils, la boutique choisit un c?té de couture monofilaire.La conception d 'une banque de vêtements est de faire des soustractions, il ne reste plus qu' à en avoir besoin, par rapport à la "mode", la Banque de vêtements est plus axée sur les besoins fonctionnels du produit.Cela explique pourquoi la boutique vend des articles de base et aussi la principale raison pour laquelle elle est si bon marché.

"On ne parle pas de costumes, on parle de magasins."

Un endroit intéressant, c 'est que lorsque la boutique parle de design, elle se réfère souvent à sa boutique.Cela est d? en grande partie au Designer Sato Koshi et à l 'architecte.

En 2005, Yanai a nommé Sato Directeur de la création.Le premier travail qu 'il a fait pour la boutique de vêtements, c' est de concevoir le pavillon de New York.Pour être en mesure de se distinguer dans un marché des états - Unis où la concurrence des vêtements de loisirs est intense.En plus d 'un logo rouge positif visible qui remplace l' ancien rouge noir, Sato a utilisé pour la conception du magasin une présentation de forte force visuelle - dans le magasin de nouveaux pavillons, les pulls polo de la même couleur sont assemblés en un mur de couleurs, la pression est forte.Les médias américains ont alors estimé que cette boutique était une "publicité sans précédent".

This become a fixed Design Style for the boutique of Google.En avril 2007, le magasin japonais de porte - drapeaux ut, entièrement conforme à cette conception, a ouvert ses portes à Harajuku, où Sato a chargé chaque t - shirt dans une bo?te en plastique à couvercle rouge cylindrique et vendu 500 t - shirts sur un mur entier.C 'est son fameux "t - shirt en bo?te".Il permet à la fois d 'économiser de l' espace commercial, de réduire les difficultés de pliage des vêtements, et surtout d 'apporter aux clients un sentiment nouveau.Et depuis, l 'ut est devenu un produit unique avec des éléments de mode.

La Banque d 'excellence après 2005 a également commencé à mettre en ?uvre plus de 500 mètres carrés de stratégie de magasinage, une variété de magasins phares est une performance remarquable.En 2010, yuanku a ouvert la 4ème porte - drapeau mondial à Nanjing East Road, Shanghai.Sato a été personnellement chargé de la conception du magasin qui occupe les trois étages.Il a mis en place un ensemble de modèles de poupées suspendus dans la vitrine, ce qui est tout aussi novateur que son "t - shirt en conserve" lorsqu 'il a promu les produits de l' ut.En avril 2014, l 'hygiénie comptait 13 magasins de vedettes dans le monde entier.

Il est intéressant de noter que, dans un premier temps, Yuku n 'a pas été considérée comme une marque de mode au Japon, mais dans le processus d' expansion à l 'étranger, cette nouvelle conception et présentation de magasins sous - marins a été jugée fashion, après quoi la Yuku a utilisé cette conception au Japon.