Red Bean Zhou Yaoting: Créer L'Essence De La Marque Mondiale

Zhou yaoting, né en mars 1943 à Xia Town, Wuxi, Province du Jiangsu, est actuellement Président du Conseil d'administration du groupe Red Bean, représentant du neuvième et du dixième Congrès populaire national, Président de l'Association chinoise des entrepreneurs de Canton et Président du Comité national de conservation des taxons.En janvier 1997, il a remporté le prix de l'entrepreneur chinois exceptionnel de la Coupe zijinghua.En 2002, il a re?u le titre de ? célèbre planificateur d'entreprise chinois ?.En 2008, il a remporté le prix national d'excellence pour les réalisations tout au long de la vie des entrepreneurs de Canton.

En 1957, Red Bean Grass a été créé. Après plus de 20 ans de vent et de pluie, Red Bean Group a été créé en 1983. Au début de l'entreprise, il a pris la création de la marque nationale comme son propre devoir, et a pris "Red Bean" plein d'amour comme marque de commerce, et a décidé de créer la première marque culturelle nationale.Depuis 1992, le Groupe a formé une série de produits de vêtements.Les chemises, les costumes, les vestes, les chandails en laine, les t - shirts, les articles en cuir, les vêtements pour femmes et les vêtements pour enfants sont progressivement montés sur les chevaux et sont devenus les produits de la série nationale de vêtements les plus complets et la plus grande entreprise de couverture du marché.

La maison est grande, l'industrie est grande.Du ? petit bateau ? au ? grand bateau ?, le groupe Red Bean a go?té la douceur des économies d'échelle, mais a également rencontré la même confusion que les grandes entreprises de la ville: les ministères sont nombreux, les institutions sont gonflées et les décisions sont inefficaces.Comment faire?En 1993, afin de briser le goulot d'étranglement du développement dans lequel les droits de propriété ne sont pas clairs dans le ? modèle d'économie collective du Sud du jiangsu? et de rendre l'entreprise vigoureuse, Zhou yaoting a décidé de ? greffer? l'avantage du ? grand bateau? contre le vent et les vagues avec l'avantage du ? petit bateau? tournant rapidement, de briser l'ancien système collectif de Canton et de commencer à réformer le système d'actionnariat sous pression, et a lancé ? l'actionnariat volontaire, le partage des avantages et le partage des risques?.Equity Equity equity "Internal Shareholding system.

Certains pensent que le système d'actionnariat du Groupe Hongdu est capitaliste, mais Zhou yaoting n'a pas reculé. Il a introduit le système d'organisation de "petites usines et grandes entreprises" de l'étranger et a mené une réforme radicale de l'entreprise: l'ensemble du Groupe est divisé en 8 entreprises et 64 succursales, et la marque "Hongdu" est utilisée uniformément.Dans le même temps, il a fait preuve de créativité en introduisant le mécanisme du marché dans l'entreprise, ce qui a permis à 8 grandes entreprises et 64 succursales de former des relations entre les ? fabricants ? et les ? clients ?.En fonction de l'évolution du marché, l'entreprise peut fermer et fermer ses filiales à tout moment.Grace à ce changement, les avantages de l'échelle et de la flexibilité ont été mis en jeu, le personnel de bureau du siège social est passé de plus de 100 à plus de 30 personnes, ce qui a entra?né un nouveau bond en avant dans la gestion des opérations.

Zhou yaoting, un observateur attentifTalents d'entrepriseCulture et introduction.En 1992, l'entreprise a embauché un expert ta?wanais comme Directeur du Département de production de chemises avec un salaire annuel de 400 000 yuans.En 1995, l'entreprise a embauché un expert japonais comme Directeur du Département technique des costumes avec un salaire annuel de 800 000 yuans;En 1998, l'entreprise a embauché des designers de l'Institut fran?ais de design de mode ESMOD comme Designer en chef. Actuellement, dans le groupe Red Bean, il y a plus de 1000 étudiants de l'Université de tous les coins du monde.Le Groupe Hongdu occupe le Sommet de la stratégie des talents et rassemble les talents du monde entier pour créer la grande entreprise Hongdu.En 1988, Zhou yaoting persuada son fils a?né, qui enseignait à l'Université hehai, de retourner dans sa ville natale.Il est aussi plus obéissant, il pense que la rivière HAIJIANG a un point de vue principal, le retour conduira un groupe d'étudiants à venir, il comprend mieux les idées des jeunes. "En septembre 2004, Zhou HAIJIANG a été élu nouveau Président à la majorité absolue.Un journaliste a demandé à Zhou yaoting: "Président Zhou, votre fils a été élu nouveau Président vous êtes très heureux!"Zhou yaoting a corrigé: ? Je suis très heureux que Red Bean Group ait mis en ?uvre avec succès la démocratisation et l'institutionnalisation, selon le système d'entreprise moderne pour choisir un nouveau Président qui satisfait tout le monde.?

　　Zhou yaotingLe nom "Red Bean" pour l'entreprise et le produit reflète sa pensée prospective d'intervenir dans la production de marchandises par la culture, tout en gardant la culture de la marque vivante et attrayante tout le temps, montrant la capacité de Zhou yaoting à prendre des décisions de guerre d'affaires supérieures.La moitié de la marque est technologique, la moitié culturelle.Dans une telle philosophie de marque,Red Bean GroupPromouvoir vigoureusement le festival de l'amour entre les haricots rouges et les haricots rouges du réveillon du septième jour et élever la construction de la culture d'entreprise à la hauteur de la promotion de la culture traditionnelle nationale.En 2001, le premier festival de l'amour des haricots rouges, la Saint - Valentin chinoise, a ouvert ses portes et a suscité de vives réactions au pays et à l'étranger.Entre - temps, le Groupe Hongdu a organisé et lancé des activités telles que ? 100 000 yuans pour recueillir des coupons de printemps de l'année équine ? et ? 200 000 yuans pour recueillir des poèmes contemporains de Wang Wei ? parmi les chinois au pays et à l'étranger, ce qui a permis de mieux comprendre la connotation culturelle de la marque Hongdu.

Avec la connotation de la culture traditionnelle, construire l'essence de la marque mondiale, la route de la marque Red Bean, a profondément expliqué l'idée que ? la nation est le monde ?;Et "l'industrie pour le pays, la prospérité commune" - le but de l'entreprise du Groupe Hongdu reflète le pouls idéologique de Zhou yaoting, témoin de la trajectoire de développement du Groupe Hongdu.Une partie de la population s'enrichit d'abord, la nouvelle construction rurale a besoin, j'ai peur que ce soit l'entrepreneur de base qui n'oublie pas, de sorte que les penseurs et les praticiens qui s'enrichissent d'abord et qui s'enrichissent ensuite.