小豆の周耀庭：世界のブランドの精髄を作ります。

周耀庭、1943年3月に生まれて、江蘇無錫の港の下で鎮人、現在のあずきグループの理事會の主席、9期、10期の全國人民代表大會の代表、中國郷鎮の企業家協會の會長、全國の紅豆杉保育委員會の主席。全國の十大ニュースユニットは共同で唯一の1995中國農村新聞人物に選ばれました。1997年1月に、荊花杯中國優秀企業家成就賞を獲得しました。2008年に全國優秀郷鎮企業家終身成就賞を受賞しました。

1957年に小豆の草創は二十數年の風雨に揺れ動いて、1983年に小豆グループを創立しました。創業當初は民族ブランドを作ることを自分の務めとしていました。1992年から、グループはアパレル製品のシリーズ化を形成しました。シャツ、スーツ、ジャケット、ウールのシャツ、Tシャツ、毛皮、婦人服、子供服が続々と登場して、全國の服裝シリーズの製品が最もそろっていて、市場のカバー率が一番大きい企業になりました。

家が大きくなりました。「小舟」から「大船」に変わって、小豆の集団は規模の経済がもたらす恩恵を味わいましたが、都市の大企業と同じように困惑しました。部門が林立し、機構が肥大して、意思決定がうまくいかないです。1993年、「蘇南集団経済モード」の存在する財産権の不明な発展のボトルネックを突破するため、企業を活気に溢れさせ、周耀廷は「大船」の波風に対抗する優勢と「小舟」のUターンの速い優勢を「接ぎ木」し、古い郷鎮集団所有制を打破し、圧力をかけて株式改造を開始し、「株に入る自由意志、利益を共有し、リスクを共有し、株式平等」の內部制度を打ち出しました。

ある人はアズキ集団が資本主義をやっていると思っていますが、周耀廷はしりごみしていません。彼は外國から「小工場大會社」の組織體制を導入して、企業に大なたを振るって改革しました。これと同時に、彼は自分の創造性を発揮して、市場メカニズムを企業內部に導入し、8大企業、64の工場を互いに「メーカー」と「顧客」の関係に形成させます。市場の変化によって、會社はいつでも部下の企業に対して関連停止を行います。このように変更すると、規模効果と機動性の両方の利點が発揮され、本社の従業員は100人以上から30人以上に減り、経営管理は新たな飛躍を遂げました。

観察が得意な周耀廷は重視します。企業の人材の育成と導入。1992年、會社は40萬元の年俸で臺灣の専門家をワイシャツの生産部のマネージャーに任命しました。1995年、會社は80萬元の年俸で日本の専門家を洋服の技術部のマネージャーに任命しました。1998年、會社はまた高い給料でフランスのESMOD服裝設計學院のデザイナーを総設計者に任命しました。小豆グループは人材戦略の面で高い地位を占めて、天下の英才を送金して共に小豆の大業を作ります。1988年、周耀庭は河海大學で教鞭を執っていた長男を帰郷させると勧めました。當時は反対する人が多かったです。彼はまた比較的に話を聞いています。彼が考えているのは、海江に自分の意見があって、帰ってきたら同級生を連れてきます。彼は若い人の考えをよく知っています。2004年9月、周海江は絶対多數票で新総裁に選ばれました。周総経理は息子さんが新総裁に選ばれてとても嬉しいですよね。周耀庭さんは訂正しました。

　　周耀廷企業と製品のために名前をつけて、彼が文化で商品の生産の見通しに介入する思惟を反映して、ブランドの文化にずっと生きている魅力を維持させて、周耀廷の高い商戦の決定能力を表示すります。ブランドの半分は技術で、半分は文化です。このようなブランド理念の下で、小豆グループ「七夕紅豆思い合う節」を提唱し、企業文化の建設を民族伝統文化の高揚に引き上げました。2001年に、巨額の資金を投入した第一回のアカシア祭り――中國のバレンタインデーが始まって、國內外の華人の“中國人の自分のバレンタインデーを過ぎます”を提唱して、國內外で強烈な反響を引き起こしました。これと同時に、小豆グループは國內外の華人の中で「10萬元の馬年春聯募集」、「20萬元の『現代王維』小豆詩募集」などの活動を行い、小豆ブランドの文化內包に対する認識を一層深めました。

伝統文化の內包をもって、世界ブランドの精髄を作り、小豆のブランドの道を深く解釈しました。「民族のは世界のものです」という理念を表しました。「産業報國、共同富裕」――小豆グループのこの企業目的は周耀廷の思想脈動をマッピングしています。小豆グループの発展の軌跡を証明しています。一部の人が先に豊かになってから、新しい農村の建設に必要なのは、おそらくこのように根本的な企業家を忘れないようにすることです。