「レッドカラーモード」を支えているのは何ですか。

「服打版」は伝統的な服のカスタマイズの過程で、最も裁縫の技術を試すステップである。服のデザインを紙のように描き、その後、描かれたパターンに基づいて生地を裁斷し、さらに縫製すると、1枚の服の成功は細部で裁縫の打版経験に頼ることが多い。例えば生地によって伸縮性が異なり、ウエストラインを収める上で裁縫師に正確な判斷が求められる。また、例えば縫製の技術や方式が違えば、版型も自然に異なる。

レッドカラーグループの職場には裁縫師や打版師はいないし、縫製技術をリアルタイムで指導する人もいないが、ライン上の労働者一人一人が異なる服を縫っており、デザインはそれぞれ異なるが、整然としている。また、注文から生産まで、1枚の服を7日間で実踐し、2週間以內に注文者の手に屆く。このシステムの背後には、レッドカラーのIT部門が獨自に開発したスマート生産管理システム（以下「スマートシステム」）がある。

レッドカラーのIT部門は30人で、電子商取引、ソフトウェア開発、運用メンテナンス、ハードウェアメンテナンスの4つのグループに分かれている。その中で、電子商取引グループの10人の従業員はレッドカラー自身の電子商取引プラットフォームを開発し、運営しており、レッドカラーはC 2 Mのビジネスモデルで服をカスタマイズすることを提唱している、つまりCustomerto Manufactory，つまり、工場は顧客からの個性的な注文に基づいて生産を行っており、この電子商取引プラットフォームはレッドカラーが顧客に接觸する最先端である。ソフトウェア開発グループが擔當するインテリジェント化生産管理システムは、前段のウェブサイトに基づいて、レッドカラーの生産自動化を最適化する。

お客様が電子商取引サイトに自分のボリューム情報、エージェント情報、デザイン技術情報などのデータを記入または選択すると、電子商取引プラットフォームのバックグラウンドのスマートシステムはお客様が提出したデータに基づいて、CAD規格表、衣類などのデータを自動化して比較し、お客様のスケール、規格番號、衣片、材料排出図、生産技術指導書及び注文BOMなどの標準化情報は、個性化された情報を標準化データに変える。

それと同時に、Webページお客様に3 Dモデルをお見せします。モデルを通じてお客様立體的で、デザインの色、細部のデザイン、生地の材質などを細かく観察することができます。

その後、知能生産管理ソフトウェアはこの服の設計過程における各製作點を分割し、同時にすべての労働者に分配することができ、例えば袖と襟を縫う労働者はそれぞれ顧客の袖と襟に対する異なる設計要求と異なる技術指導書を受け取ることができ、獨立して完成することができる。最終的には、複數の労働者が個別に作成した衣料品が、縫い合わせて縫製された後、宅配便で7日以內に世界中の顧客の手に屆く。

このシステムはレッドカラーの張理事長が設計を代行し、IT部門が獨自に開発することで、大量の人工に代わるだけでなく、労働者に任務をインテリジェント化し、生産ラインを効率的に利用することができる。