Novo A Complètement Réduit Ses Achats Pour Une Nouvelle Percée.

Dès la fin de 2013, le Président de novo a annoncé que le stock de novo adopterait une stratégie de réduction globale en 2014.

Le 30 novembre 2013, le grand magasin Novo Chongqing Centre du commerce international a été fermé, et récemment, le grand magasin Novo Tianfu de Chengdu a également annoncé la fermeture des magasins.

Selon les informations disponibles, en tant que représentant du grand magasin de la marque Novo, celui - ci a ouvert 20 magasins dans l 'intérieur de la Chine depuis 2003 et en a fermé trois à la fin de 2013.

Il y a eu quelques ajustements.

D'ici à 2015, le nombre de sorties de maintenir le magasin de novo estimée à 15 à la maison ".

唐飛宇 dit, "l'objectif est de la stabilité.

Novo successivement par l'acheteur, l'introduction de la pluralité de cartes auto - mode de marée, et a donc gagné assez populaire.

Mais pour le continent pour associe le principal mode de magasin, Novo ont progressivement abandonné le pied plus t?t.

à l 'heure actuelle, la part de l' autosuffisance dans le stock de novo est tombée à moins de 30%, "il y a longtemps que les marques indépendantes représentaient 78%.

"Le travail indépendant gagne de l 'argent, il faut prendre plus de risques et investir plus dans le démarrage", explique Zhao Ping, "Le Consortium est relativement facile".

Cette affirmation est également corroborée par le volume de novo.

Tang feiwoo a donné l 'exemple d' un autre magasin intégré Multi - marques de l 'état actuel des affaires, "le stock est très important, presque tous sont des remises".

Dans un autre aspect, les produits de contrefa?on et de sorte que la marque de la culture populaire durement perdent progressivement leur compétitivité.

"Si les clients ne sont pas distinguer le vrai du faux, il y a beaucoup de mal à la marque".

Un magasin de novo de la gestion du personnel a révélé.

Il est à noter, Novo magasin dans le marché intérieur de la défaite, faire envisagent de l'acheteur le magasin "de pformation classiques un frisson".

Selon les données statistiques, des richesses, d'afficher les trois quarts en 2014, dans des actions de sociétés cotées 22 magasin, au troisième trimestre de seulement quatre sociétés de recettes de réaliser la croissance, la baisse de 80% des ventes, le bénéfice net de 12 entreprises représentent plus de 50% de baisse, super.

à l'occasion de l'industrie lors de la récession, l'Europe et les états - Unis est très mature

Le magasin traditionnel ont été progressivement mis en Chine.

Le 4 avril de cette année, njxb annonce à 2 millions de livres sterling acquis avec succès le Royaume - Uni cent ans Frazier magasin Group (HouseofFraser).

L'ancien a déclaré que de profiter de cette occasion pour introduire Frazier magasin mature marque propre et l'acheteur de mode de fonctionnement, la tradition de magasin à une pformation importante un moderne.

Vétéran de Wangfujing est également présenté en ao?t de cette année sera "dans la révolution de Canal", qui est un aspect important de la "culture de sa propre équipe de l'acheteur, l'achat de marchandises, formant la région autonome des marchandises" unique.

En outre, la zone avant de magasin cqbh également à un acheteur au début de la devise de l'eau.

L'acheteur peut - être sauver de magasins traditionnels "goutte"? "Pour l'instant, le continent n'a pas réussie de l'acheteur, à la mise en ?uvre de l'acheteur de a encore un long chemin à parcourir.

Zhao P dit aux journalistes.

En fait, les grands magasins de l 'océan qui tentent de continuer à pratiquer l' achat manuel sur le marché intérieur se heurtent à des difficultés d 'approvisionnement en eau et en eau.

Un cas typique est celui du vieux Bouddha qui a perdu 20 millions de dollars de Hong Kong au cours du premier semestre de son magasin en Chine, alors que le vieux Bouddha achetait "avec fierté" Parce qu 'il ne convenait pas à la situation nationale et n' avait pas trouvé de place.

En revanche, la défaite de novo ne peut être qualifiée que de "petit sorcier voit un grand sorcier".

Oui.

Il semblerait que le grand magasin traditionnel d 'essai de l' eau et d 'accro?tre le taux d' autosuffisance se heurte à trois grandes difficultés.

"Tout d'abord, le manque de fonds.

Jouer un r?le à long terme "deuxième propriétaire" parce que, le continent le plus actif de la lumière, la liquidité est également limitée, de rachat de biens en mode autonome à un grand nombre de fonds, représente et marchandises à haut risque; deuxièmement, le manque de personnel qualifié.

Zhao P souligne que "la troisième est l'absence de mécanisme.

De l'acheteur de maturité pour l'acheteur comme noyau, les achats, la promotion de la stratégie de l'acheteur sont autour de faire, mais le magasin à domination de l'état, c'est une décision très difficile est la couche de prise de décision d'achat ".

Il convient de noter que, pour reproduire un son "acheteur" avantage et d'accélérer la pformation, Novo magasin a lancé la stratégie de fournisseurs, et interrogés à la fin 2013, 唐宇寰, Novo magasin encore "l'intention de démarrage.

"Au début du mois de décembre,

Les microentreprises sont en ligne, ils seront en ligne à tianmao international en janvier 2015, et la coopération avec plusieurs grandes plates - formes d 'entreprises commencera progressivement. ?

Tang Fei Yu affirme que le grand magasin Novo sur le marché intérieur a accumulé 3 millions de fans actifs, est également une ressource précieuse pour activer les pactions en ligne.

D 'après lui, le magasin de Skynet international sera lancé en unité nationale.

"D 'abord, le pavillon coréen, de tirer parti de l' avantage des acheteurs précédents, l 'introduction de milliers de marques coréennes locales, la réalisation de l' acquisition directe à l 'étranger afin de réduire les co?ts d' exploitation."

Tang feiwoo, cette fois - ci, s' appuyant sur la plate - forme de l 'entreprise, insister sur la différenciation, "la marque en ligne ne doit pas répéter".