Le Talent Est L'élément Principal Et Fondamental De L'Entreprise

En ce qui concerne les affaires, les gens sont d'abord et avant tout importants de quelque point de vue que ce soit.L'écart entre les entreprises est fondamentalement humain.Il n'y a jamais eu de lignes directrices uniformes en matière d'emploi, mais la plupart des bons dirigeants d'entreprise suivent les principes communs suivants.Certains de ces principes peuvent sembler désuets, mais ils doivent encore être rappelés régulièrement.

　　Principe 1:Utiliser des talents- Oui.

La gestion moderne des entreprises est de plus en plus complexe et exige de plus en plus de personnes talentueuses.L'intimité avec les talents ne devrait pas être la norme de l'emploi.Il est naturel que les parents soient à la fois vertueux et talentueux, mais ce n'est pas réaliste et nécessaire.Mais si quelqu'un de proche et non talentueux occupe un poste élevé, cela n'affectera que la santé de la direction, le moral de l'équipe, les talents vous mépriseront et vous aliéneront.

Certaines personnes s'inquiètent toujours du fait que les non - parents occupent des postes importants.ConfiancePas du tout, ce n'est pas nécessaire.L'une des caractéristiques distinctives de la gestion moderne par rapport à la gestion traditionnelle est la capacité de diriger un groupe de personnes qui n'étaient pas liées à l'origine vers un objectif commun.Il y a de nombreuses années, Peter Durac a souligné que les entreprises modernes devraient être soutenues par des valeurs communes, notant qu'il n'a jamais dit qu'elles devaient être soutenues par la parenté.Si les entreprises n'y parviennent pas, elles sont trop éloignées de la gestion moderne.

　　Principe 2: la compétence est plus importante que l'éducation.Rapport de capacitéétudesPlus important encore- Oui.

Aujourd'hui, de nombreuses entreprises embauchent principalement des bacheliers et des Masters.Il s'agit en soi d'un grand progrès social.Mais il doit être clair que l'accent mis sur l'éducation n'est pas sur l'éducation elle - même, mais sur les connaissances et la culture qui sous - tendent l'éducation, qui est l'intention initiale de l'accent mis sur l'éducation.Aujourd'hui, de nombreuses entreprises semblent avoir oublié cette intention initiale.

L'éducation n'est qu'un outil de démonstration des compétences, mais aussi l'un des nombreux outils, et elle n'est pas complète.L'éducation n'est ni une condition suffisante ni une condition nécessaire à la compétence, mais seulement une condition pertinente, et la pertinence est différente pour tout le monde.

Les dirigeants doivent intégrer l'analyse des antécédents.Jugement empirique.L'examen d'entrevue et d'autres moyens de faire une évaluation complète et approfondie de la capacité, de la qualité, du tempérament, des connaissances et d'autres aspects des talents.

Les entreprises embauchent des personnes talentueuses parce qu'elles peuvent faire ce qu'elles ne peuvent pas faire et qu'elles doivent se concentrer sur ce que les employés peuvent produire, pas sur ce qu'elles ont de spécial.Un bon leader commence toujours par ? ce qu'il peut faire ? et met l'accent sur la mise en valeur des forces du talent plut?t que sur le dépassement de ses faiblesses.Ils demandent toujours ce qu'il peut faire, pas ce qu'il ne peut pas faire.

Les gens ont toujours des défauts.S'il y a une différence entre une personne qui n'a pas de défauts et une personne qui n'a pas de mérite, c'est juste une différence de perspective.L'idée de nommer quelqu'un qui n'a pas de défaut dans l'Organisation ne mène qu'à une organisation médiocre.