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Zhang Yaodong a quitté l 'Oréal en décembre dernier, et l' analyse indique qu 'il était encore Vice - Président, mais qu' il n 'était pas surprenant qu' il ait quitté l 'Oréal parce qu' il avait changé de direction, passant de la cosmétique populaire au développement stratégique, à la ? fausse Fonction ?.Le Directeur professionnel est connu dans l 'industrie, il a été engagé dans la gestion des ventes de produits cosmétiques japonais, depuis 1997, pour servir l' Oréal, qui a augmenté ses ventes en Chine de 600 millions à plus de 6 milliards de yuan en 2009.

　　Professional ManagerLa plupart des sorties ont choisi la même industrie, mais Zhang Yaodong a abandonné l 'industrie la plus familière des cosmétiques.En ce qui concerne l 'adhésion à fossil, Zhang Yaodong a déclaré aux médias qu' il fallait se préoccuper des possibilités de développement du marché des produits de luxe légers offertes par la croissance de la classe moyenne chinoise et par les groupes de consommateurs "après 9000", estimant que la classe moyenne n 'en avait plus besoin.Article de luxeMettre l 'accent sur le statut social et préférer choisir des produits qui mettent davantage l' accent sur la beauté personnelle.Plus t?t, les médias ont révélé qu 'ils ne regardaient pas bien le futur marché des cosmétiques étrangers, affirmant qu' ils étaient confrontés à l 'empiètement de nouvelles marques locales.

La marque de luxe est toujours meilleure en Chine.Environnement de marché".Selon le dernier rapport financier de fossil, les recettes du Groupe avaient augmenté de 10,4% au cours du troisième trimestre financier de l 'année dernière, soit 12,5% des ventes de montres, qui représentaient plus des trois quarts des recettes du Groupe, et 23,4% des ventes de bijoux.Fossil est également diesel, DKNY, burberry, Michael \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\ \\\\Avec la croissance rapide de la coopération des marques de luxe en Chine, la Vice - Présidente du district chinois de Fossil a déclaré aux médias que le marché chinois se développerait à l 'image d' une marque distincte et indépendante, et non pas en tant que fournisseur d 'autres marques.

Selon les statistiques incomplètes des journalistes, Fossil compte actuellement 32 magasins dans l 'intérieur du pays, dont 13 à Shanghai et 9 à Beijing.En 2008, le premier magasin chinois a été ouvert à trois lits à Beijing.L 'expansion s' est accélérée en Chine à partir de 2013.

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Au cours des deux dernières années, les marques de mode rapide qui ont toujours été bien vues semblent être en déclin, beaucoup de marques réduisent leurs plans d 'ouverture.Selon la presse, en novembre dernier, les limites de vente d 'Isabel \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\

Contrairement au plan de réduction de la marque par les pairs, en 2014, le bataillon national direct de la chabelle a continué de se développer de fa?on spectaculaire, et sa configuration en ligne est très rapide.En juin 2014, lachabelle a lancé une stratégie à l 'échelle de l' ensemble des canaux qui, le 19 juin, verra les hauts responsables des chats et prendra des décisions.

Le 9 ao?t, le magasin officiel de chat de rashabel a été inauguré, ce qui signifie qu 'avec l' attention et l 'appui du Groupe Alibaba, l' industrie de la chabelle a lancé un premier pas vers la mise en place d 'une entreprise de 2.0 à l' ère de la filière o2o.Trois mois plus tard, il s' est joint à deux - onze champs de bataille.Pour la première fois, plus de 25 millions de dollars ont été vendus, 311 magasins situés dans 25 provinces du pays sont devenus le théatre d 'opérations principal, représentant plus de 70% de l' ensemble des livraisons, et la plupart des livraisons ont été effectuées dans les magasins \ \ 13 \ \ 1 036 heures.Un certain nombre de clients ont été surpris ce jour - là, célébrant la "logistique divine" de la vitesse de la fusée.Deux fois 12 mois plus tard, le magasin a envoyé 85% des commandes, 90% des commandes ont été livrées 24 heures sur 24, et 48 heures ont été livrées.Les clients ressentent une fois de plus la vitesse de l 'orage de la chapelle, le magasin a été évalué une fois trop vite.

La "vitesse divine" créée par l 'ensemble des canaux de Rachel donne aux clients l' impression d 'une paire de dix et un sens différent de la valeur de l' ensemble des canaux.Selon Hu Gang, Directeur exécutif de Rachel, assistant du Président et Vice - président général principal, la ligne commerciale traditionnelle est généralement deux systèmes, voire deux visages, ce qui peut gravement diviser l 'expérience des clients en matière d' achat et influer sur leur satisfaction.

La stratégie globale de Rachel a deux dimensions: la satisfaction de la clientèle à l 'extérieur, la mise à niveau de l' exploitation à l 'intérieur.Les entreprises d 'électricité elles - mêmes seront très différentes des entreprises traditionnelles, si elles peuvent être combinées avec les modèles commerciaux traditionnels, je suis convaincu qu' elles seront plus dynamiques et qu 'elles auront plus de 1 + 1 que 2.La particularité de l 'opérateur de Rachel réside dans le fait que le Département du commerce ne fait pas de livraisons, ne vend pas et ne livre pas, et qu' il s' appuie sur une intégration complète avec les magasins en bas de la ligne pour atteindre la satisfaction des clients, améliorer l 'exploitation et obtenir des rendements indésirables nettement supérieurs aux attentes.