Un Modèle Commercial Enfin Inaugurer Une ère De Changement Radical

Tout d'abord, c'est "la fin" dividende démographique de l'époque.

Le développement rapide de l'économie de plus de 30 ans, la clé derrière une force de support est un dividende démographique ".

Au cours de cette période, les fabricants d'envisager plus comment l'échelle, la part de marché, comment accélérer l'expansion.

Il y a beaucoup de peu de ressources (y compris les ressources humaines) peut être utilisé, un grand nombre de régions vides sont exploitées, sans tenir compte de la culture intensive.

Enfin, en 2013, la Chine a accueilli un ? tournant démographique ?.

Les données montrent que, pour la première fois en 2015, le nombre total de personnes en age de se marier diminuera.

Il en va de même pour l 'Internet, où l' ère de la croissance rapide des flux est révolue.

Sur le plan commercial, il y a une augmentation continue et rapide des co?ts, tels que les loyers et les salaires, et le co?t de l 'accès aux flux est de plus en plus élevé, alors que le taux de conversion est de moins en moins élevé.

à titre d 'exemple, selon les données publiées par le célèbre pharmacien Huang, il y a 10 ans, le co?t du trafic d' un utilisateur était d 'environ 5 dollars, alors qu' il est actuellement supérieur à 100 dollars en moyenne.

Dans le même temps, le taux de conversion des flux est tombé à moins de 1% et le taux annuel de déperdition des clients à plus d 'un tiers.

Les données abondantes montrent que le modèle de développement du type précédent, qui consistait à ? casser l 'argent ?, a atteint ses limites, notamment en ligne et en dessous.

Les marques, les commer?ants doivent changer d 'avis, de "haut débit, faible pformation, faible viscosité" à "améliorer la satisfaction de la clientèle" mode fin.

L 'expérience de la clientèle axée sur l' établissement d 'un cycle vertueux à partir de l' enregistrement des clients.

Deuxièmement, l 'avènement de l' ère de l 'interconnexion mobile.

Dans le passé, les fabricants ont eu beaucoup de difficultés à communiquer avec un grand nombre d 'utilisateurs dispersés, en raison des limites des moyens d' information.

L 'Internet mobile en général a complètement changé tout ?a.

Le téléphone mobile de sorte que chaque personne est presque toujours en ligne ", et l'utilisation de différents types de fragments de temps de communication et de divertissement.

Tout le monde à tout moment des informations du destinataire, mais aussi de la création et de la diffusion de l'information.

"Centrale" est certainement l'une des caractéristiques les plus importantes de l'ère de l'Internet mobile.

Chaque commer?ant en cette époque, chaque individu peut être un noeud de liaison et des informations d'interaction important, "l'espace depuis le support" n'a jamais été aussi large.

Vous pourriez être l 'un des centres du flux.

La ? précision ? est beaucoup plus importante que la ? masse océanique ?.

Ou du millet.

L 'entreprise du millet a commencé avec le développement du système MIUI.

Ils ont d 'abord trouvé une centaine d' amis de la fièvre dans divers forums techniques pour les convaincre de tester leur machine à brosser.

".

Grace à des échanges approfondis avec ces 100 ? promoteurs de rêves ?, le système MIUI a pu être rapidement amélioré et diffusé par l 'intermédiaire du Forum.

Un an après, quand la première génération de millet mobile de lancer, système utilisateur MIUI a accumulé plus de 50 000.

C'est le début, millet fans le plus dur.

Jusqu'en 2013, avec des ventes annuelles de plus de 260 millions de millet, l'utilisateur MIUI système plus de 5 000 000, et millet Ltd sensiblement pas le lancement de la publicité dans les médias.

Les entrepreneurs dans l'industrie traditionnelle semble extrêmement difficile à imaginer.

C'est cette interaction avec l'utilisateur de profondeur et de croissance commune "participation", c'est une pierre angulaire de ces quatre années de millet fermement à très grande vitesse de développement.

Les fabricants de ce modèle et de téléphones classiques contre l'anneau irrésistible.

à mon avis, l'essentiel du modèle commercial O2O est: "gestion de fans" comme noyau et d'améliorer la satisfaction de l'expérience de l'utilisateur et de loyauté, par le biais de fans de développement "de mercatique de bouche à oreille", de manière à former de l'entreprise

".

La ? connectivité sans faille ? est la clef de vo?te de cet objectif.

N 'importe quel o2o qui ne vise pas les utilisateurs de sédimentation, les fans, est un voyou.

Ce point de départ permet d 'examiner les applications spécifiques de l' o2o dans toutes les branches d 'activité, quel que soit le point d' entrée et la manière dont elles sont intégrées aux opérations de l 'entité, et la composante la plus importante et la plus utile doit être ? les données relatives aux membres ?.

Si vous ne pouvez pas par l'acquisition d'un grand nombre de membres O2O données, incapable d'activer les divers types de données à l'intérieur de l'entreprise a toujours le silence, alors cette O2O final doit être vide.

Lui - même est "la profondeur de l'Internet mobile et industries traditionnelles de fusion et la naissance d'une nouvelle mode.

De ce point de vue, il est le Sauveur de l'industrie traditionnelle.

D'ici à 2015, O2O mode sera dans diverses industries traditionnelles le volume de l'application, l'émergence de nombreux exemples de réussite.

La récolte des entreprises sera audacieux calin O2O à résultats de pition de mode.

Les entreprises qui n 'ont même pas accès à l' Internet mobile risquent de subir des chocs encore plus violents.

En ce sens, l 'o2o serait un subversif de ces entreprises.

Alors, pour un grand nombre de chefs d 'entreprise dans les industries traditionnelles, comment peut - on ? tomber amoureux de l' o2o ??