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Sur le plan macroéconomique, du tremblement de terre de Tangshan au tremblement de terre de Wenchuan (5,12), de la SARS, de la grippe aviaire à la fréquence des catastrophes minières et des neiges ces dernières années, les réactions face à des situations d 'urgence ont mis en évidence de multiples insuffisances en matière de mécanismes d' intervention, de législation, de préparation matérielle, etc.

La planification, l 'infrastructure, les moyens d' exécution, etc.

D 'un point de vue microéconomique, l' insuffisance de l 'information nécessaire à la prise de décisions par les entreprises et le manque de qualité des décideurs font qu' aucun des décideurs n 'est en mesure de faire en sorte que toutes les décisions soient prises de manière correcte. D' un autre c?té, des besoins d 'urgence peuvent résulter de l' inadéquation des infrastructures, qui allongent les délais de livraison des marchandises, provoquent des erreurs de pmission de l 'information et ne peuvent être récupérés en temps voulu.

? Questions

D'urgence

D'améliorer et de niveaux de développement, affecte directement la capacité de protection de fournitures d'urgence.

La mise en place de notre système logistique d 'urgence accuse un retard considérable, comme en témoignent les problèmes suivants:

La construction des infrastructures accuse un retard relatif.

La capacité des voies de pport est insuffisante, la structure du réseau ferroviaire est faible, le nombre d 'aéroports desservis par l' aviation civile est insuffisant, l 'accès et la connectivité routiers sont nettement insuffisants et le niveau des voies navigables intérieures est faible.

Les infrastructures de pport dans les trois grandes régions de l 'est, du Centre et de l' Ouest se sont dégradées successivement et certains réseaux de pport régionaux sont rares.

En outre, le réseau d 'information logistique d' urgence n 'est pas suffisamment développé, les informations ne sont pas pmises en temps voulu et il n' existe pas de plate - forme de diffusion et de partage de l 'information.

Les mécanismes institutionnels sont inadéquats.

Les fonctions d 'achat, de pport, d' entreposage, de redéploiement, de distribution et de récupération de divers types de matériel d 'urgence ont été réparties entre les différents départements, régions et entreprises et aucun mécanisme d' Organisation n 'a été mis en place pour assurer la liaison entre les services centraux compétents, entre Les services centraux et locaux et entre les entreprises centrales, locales et apparentées.

Les organisations logistiques d 'urgence sont de plus en plus ponctuelles, manquent de coordination, de communication et d' intégration efficaces entre elles, manquent de systèmes et de prévisibilité et ne sont pas efficaces sur le plan organisationnel.

3, en cas d'urgence

De graves lacunes en matière de développement.

La spécialisation des entreprises de logistique d'urgence est un marché important dans le système de la logistique d'urgence la mise en ?uvre de sujet, les entreprises et les spécialisée dans la logistique d'urgence (par exemple, base logistique d'urgence, l'urgence de la logistique d'urgence, un centre de distribution, un tiers des entreprises de logistique d'urgence, etc.) est très insuffisant.

Le système de réserve d 'urgence n' est pas rationnel.

Premièrement, la configuration des centres de secours n 'est pas raisonnable.

Du point de vue de la rationalisation de la logistique, les centres de secours devraient être aussi proches que possible des zones sinistrées afin de pouvoir intervenir rapidement en cas de catastrophe.

Deuxièmement, les stocks de secours sont dispersés entre les secteurs et les co?ts de sécurité sont plus élevés.

La troisième est le déséquilibre de l'offre et de la demande de fournitures de secours.

Mon pays appartient à base de don de fournitures de secours d'urgence des dons, et de la communauté des donateurs de matériaux très facile de types, de déséquilibres entre l'offre et la demande de temps de début de sauvetage et à l'absence de matériel et de fournitures d'urgence à la fin de réactif saturé, par trop d'alimentation, un grave problème de déchets, et ainsi de suite.

5, le manque de formation professionnelle du personnel.

Depuis les graves inondations en 1998, à l'épidémie du SRAS en 2003 et 2008 "Wenchuan tremblement de terre", incite les parties à réfléchir à un mécanisme d'entra?nement d'urgence, le concept de développement des connaissances, des compétences, de formation et de renforcer d'urgence les fonctionnaires et la couverture de sauvetage, améliorer les compétences du personnel et des volontaires la formation de professionnels de la logistique d'un lot de répondre à des situations d'urgence, mais la construction d'un système de gestion d'urgence en Chine n'est pas parfait et de formation de l'expérience, de fonds d'urgence, des facteurs tels que le manque de matériel de restreindre le développement de notre mécanisme de formation d'urgence.

? Direction

Le r?le de la logistique d'urgence en cas d'urgence et de renforcer constamment importante, de la prévention des catastrophes nationales et la population de l'aversion pour le risque, notre système logistique d'urgence du pport, de l'information et de l'infrastructure de réserve à la politique, de la gestion et de la direction de développement clairs.

1, de perfectionner le réseau, le système de pport tridimensionnel.

Les priorités d'investissement et de construction de la faiblesse de la construction de réseaux de pport, de la ligne de pport.

Entre les lignes de pport et de lignes à l'extrémité, pversalement au bord longitudinal, à la fois de ligne directe, et de lignes en méandre, afin d'assurer le pport des lignes d'urgence à plein temps libre.

Un routier, ferroviaire et aérien, de l'eau de réseau multidimensionnel de pport tridimensionnel, de veiller à ce que l'interruption d'une fa?on, d'autres moyens en temps opportun de compléter.

2, l'importance de la logistique d'urgence la construction du système d'information.

Un besoin de renforcer la construction information logistique d'urgence de la plate - forme.

C'est parce que la source de matériau plein d'urgence sociale large, concerne plusieurs niveaux, activités de liaison, de divers types d'informations dépend de la plate - forme d'information logistique d'urgence commun de pmission; le deuxième pour le mode de pfert d'informations d'urgence de la logistique avancée et stable.

En raison de la demande de fournitures d'urgence, doit assurer la logistique d'urgence des moyens de pmission d'informations de rapport d'informations de conditions normales de mode de pfert est plus avancée, stable et plus la capacité anti - interférence.

3, la construction de structures de commandement de l'organisation logistique d'urgence.

Selon le procédé de fonctionnement de réglage et de logistique, le Gouvernement de notre pays de l'état de conformité, l'armée, les institutions locales, la création de professionnels de la logistique d'urgence et système de commande de sécurité d'approvisionnement, de travail spécialement chargé de fournitures d'urgence, de fonctionnement et de coordination de la mise en ?uvre de la logistique d'urgence.

Améliorer la capacité opérationnelle de la logistique d 'urgence.

Un nombre suffisant de centres de logistique d 'urgence ont été mis en place dans tout le pays pour mettre en place un système efficace de distribution de la logistique d' urgence.

En outre, le Gouvernement encourage la socialisation et l 'industrialisation de la logistique d' urgence en cas d 'urgence.

Renforcer le système de réserve d 'urgence.

Tirer parti de l 'expérience acquise à l' étranger pour professionnaliser et socialiser les réserves d 'urgence et créer un système intégré de réserves nationales, locales, militaires, commerciales et même familiales.

A) Renforcer les stocks d 'urgence et rationaliser leur configuration, leur taille et leur structure;

Formation d 'urgence.

La préparation de gestion d'urgence d'une formation de base et de la formation à la gestion pour les services de l'état, en cas de catastrophe survient, de réponse rapide en cas d'urgence, de formation professionnelle pour le personnel d'urgence et des volontaires, de réduire la perte de couverture d'urgence sur le terrain, la popularité de bon sens pour les étudiants de la masse et de l'école, d'améliorer la capacité et l'auto - assistance.

7, vigoureusement l'intégration de la logistique de ressources d'urgence.

Conscient de la logistique de ressources d'urgence ou de la fonction de planification, de configuration, de regrouper et de compromis, de faire une utilisation complète de la dispersion sur les ressources de la logistique, de la coordination et de la mise en ?uvre d'intégration de fonctions associées, la restructuration et l'optimisation de la gestion de la logistique et la capacité d'organisation et de fonctionnement, et d'améliorer le niveau de service, la réalisation du pport, de l'entreposage, emballage, de chargement et de déchargement, la circulation de la pformation et de la distribution de fournitures d'urgence, etc., et des informations de liaison efficace de fonction logistique intégré ou de collaboration.