Comment Le Directeur Gère - T - Il Le Magasin

Pourquoi le temps n 'est pas toujours suffisant, en tant que Directeur de magasin, le travail est la routine, il n' est pas normal de ne pas être occupé, mais s' il est trop occupé, il peut aussi être anormal.

Il peut y avoir plusieurs raisons à cela:

Les choses que l 'on ne peut pas traiter différemment selon les priorités, presque toutes les choses sont considérées comme urgentes et importantes, ce qui se traduit par un surcro?t de travail;

Non.

Je n 'y crois pas.

En conséquence, les subordonnés ne peuvent pas grandir, donc il insiste davantage sur son choix;

Manque de travail

Il n 'est pas facile de faire des choses importantes mais non urgentes à l' avance, jusqu 'à ce que le feu s' enflamme.

La bonne solution devrait être:

Apprendre à gérer son temps conformément à la règle de gestion du temps quadratique, faire la queue en fonction des priorités, passer 30% de son temps à faire des choses urgentes et importantes, 50% à faire des choses importantes mais non urgentes, et 20% à se concentrer sur des questions urgentes qui ne sont ni importantes, ni urgentes, ni importantes, pour lesquelles il faut s' intéresser simultanément aux processus et aux résultats, mais seulement aux résultats;

Apprendre à décomposer des choses importantes et urgentes et à confier des pouvoirs urgents mais non importants à des ministères;

Renforcer la planification et prévenir les événements importants et urgents en accomplissant à l 'avance des taches importantes mais non urgentes.

Liens:

En règle générale, un plan bien con?u ne peut être exécuté pour plusieurs raisons:

I) Comment peut - on s' attendre à ce que vos projets soient acceptés et exécutés de bonne foi si l 'on ne conna?t pas suffisamment les choses et si l' on ne saisit pas leur importance?

Ii) l 'absence d' une réflexion systématique et de garanties concernant le temps, le personnel, les ressources financières et les systèmes d 'incitation nécessaires à la mise en ?uvre du plan, par exemple en l' absence d 'une certaine flexibilité dans le temps, et l' impossibilité de le faire en cas d 'interférence extérieure;

Comment peut - on s' attendre à ce que le plan soit mené à bien si l 'on n' y parvient pas?

Quatrièmement, l 'intégration des ressources est insuffisante, et la mise en ?uvre de tout plan dépend d' une communication efficace, et on ne peut s' attendre à ce qu 'il soit mis en ?uvre sans une communication efficace avec toutes les parties et sans l' imagination d 'un plan complet par elles - mêmes.