店長はどうやって店の管理をしますか？

なぜ毎日の時間が足りないのですか？店長としては、忙しいのが常態で、忙しくないのが普通です。

このような狀況になると、次のような理由があります。

自分の取り扱うことに対して軽重緩急によって異なっている措置を與えてはいけなくて、ほとんどすべての事を緊急で重要なこととして処理して、結果は忙しくて要領が得られません；

承知しない

信じたくない

部下の仕事は自分に及ばないと思われます。次に悪いことをするかもしれません。部下を道具として使いたいだけです。結果として部下が成長できなくなりました。

仕事が足りない

大切だが、緊急でないことを先にやるのは苦手で、火事が起きてからでないとできない。

正しい解決策は、

學會は四象制限時間管理の法則によって自分の時間を管理し、すべての仕事を軽重緩急に並べ、30%の時間をかけて緊急で重要なことをし、50%の時間をかけて重要ではないが、緊急ではないことをし、また20%の時間をかけて他人に解決された緊急でも重要ではないか、緊急でも重要でもないことに注目し、前者は過程と結果に注目しなければならない。

學會は重要かつ緊急なことを分解し、その中の緊急で重要ではない部分を授権して部屬にやってもらいます。

仕事の計畫性を強化し、重要で緊急でないことを早めに完成させることで、重要かつ緊急なことの発生を予防します。

関連リンク:

一般的に、計畫を立てて実行できないのは、基本的にこのようないくつかの理由があります。

一つは物事に対する認識の深さが足りないので、物事の急所を把握していないで、どうしてあなたの計畫が他の人に心から受け入れられ実行されることを望むことができますか？

第二に、計畫執行中の時間、人員、資金及び激勵制度などに対して、システムの思考と保障が不足しています。例えば、時間的には弾力性が全くないかもしれません。外部から干渉されると、時間の保障がなくなり、実行できなくなります。

第三に、実行計畫に対しては粘りがなく、挫折があったら諦めます。一度諦めたら、部下の期待ができます。再度計畫を推進する時、彼らはきっと割引します。そうしたら、計畫が円満に実行されることを期待できますか？

資源の整合力が足りないので、どの計畫の実行も効果的に意思疎通してこそ実現できます。効果的に各方面と意思疎通ができないなら、完全な計畫を自分で想像します。