なぜ管理者は従業員を多く管理するのか

人であれば、自分が他人の信頼、尊重、関心、理解、支持を得たいと思っているので、それが彼らの仕事の最大の原動力です。もし従業員がある企業に入社しても、自分から聲をかけてくれなかったり、挨拶してくれたり、心配してくれたりして、みんなが相手にしてくれなかったら、これは従業員の心は冷たい。彼は企業で働いているのに落ち著き先がない。だから優秀な管理者は必ず従業員に関心を持って、思いやりを持って、心をしっかり管理して、決して従業員を冷遇しないでください。

なぜなら今の社會は創業者と就業者の位置はほぼ平等で、彼らはすべて互いに選択して、企業は持ち場だけが違って、地位の高低の區別がありません。ある企業が職権を強調しすぎ、等級制度を強調しすぎ、管理を強調しすぎると、この企業の利益が本當によく、給料が本當に高い限り、90後の従業員は失業しても就職しない。

社長や管理者の中には納得できない人もいるかもしれません。彼らはまだ自分の立場に立って問題を考えているからだ。今の従業員は管理する必要はないが、激勵が必要だとは知らなかった。

管理は受動的であり、インセンティブは能動的であるからだ。管理は他人が要求し、激勵は自分が要求したものだ。人間性の特徴は、人のために仕事をするのが好きではないが、自分のために仕事をしたいということだ。だから優秀な管理者として、あなたの管理理念と管理方法は必ず時代の歩みに追いつかなければなりません。本も理論も死んでいるが、市場も人間性も生きているからだ。

管理者が過去數十年の管理方法で現代の従業員を管理していれば、あなたは従業員を管理するだけです。従業員が手に負えないので、避けることができます。だから、ある企業の人員の流失が深刻で、管理効果がよくないので、社長や管理者はまず自分を反省して、ひたすら人を非難しないでください。

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人々はどのようにして管理を行うことができますか？管理はいったい何を管理しているのだろうか。何をしますか。手段であれ、理は目標である。人間性の弱點は他人にかまってほしくないが、相手にされないのが怖いからだ。だから有効な管理はきっと人間性に合って、人間性を満たして、やっと事を整理して、理にかなっています。

しかし、ある管理者はこのように問題を見ていない。人間性には両面性があるので、彼は人に管理されるのも好きではありませんが、人に管理されるのも好きです。管理者は役人風を吹かしたり、威張ったり、職権を亂用したりするのが好きで、結果的に管理者が威張ったり、管理者に文句を言われたりするのは企業の最低な管理だ。最後に、部下は上司の管理に従わないばかりか、かえって彼と向き合っている。

企業管理の核心は人だからだ。人は時間と環境によって変化するので、異なる社會、異なる環境に対して、企業は異なる管理方法を取らなければならない。企業管理は目的ではないので、利益を高めることが重要です。管理が利益を上げていなければ、余計な管理は放っておいたほうがいい。

特に今の若者に対して、彼らは家庭や學校から歩いてきて、長年の生活、學習は彼らに自由自在な習慣を身につけさせた。企業に來てから、彼らは仕事を得ながら自由を失った。高給を得たが喜びを失った。しかし、多くの若者にとって、彼らは後者のために前者を放棄しても、あなたの管理に屈することはありません。だからこれも今多くの企業が頭を悩ませている原因です。今はほとんどの若者が相手にしなければならないので、気にしないでください。

もしかしたら、伝統的な企業の管理者にとって、企業は管理していないでどうすればいいのでしょうか。仕事は誰も管理していないが、それはでたらめではないか。実は、あなたが思っているほど深刻なことではありません。今の90後、彼らの多くは反抗的な心理で、企業が彼を管理すればするほど、彼は仕事をしたくない。彼は気分が悪いので、どうやって仕事ができますか。だから企業は良いことを管理したいなら、まず気持ちを整理して、有効な管理は多理にあって、少なく管理します。