Comment Gérer Les Conflits D 'Intérêts Des Anciens Et Des Nouveaux Employés

Mécanisme d 'aide: la ? pmission ? est la pmission - les anciens employés doivent jouer le r?le d' un bon Comité politique, utiliser leur loyauté à l 'égard de l' entreprise et l 'identité culturelle de l' entreprise, par le biais d 'activités pratiques pour permettre aux nouveaux employés de se sentir les exigences intrinsèques de la culture d' entreprise, de parvenir à une pmission efficace de la culture d 'entreprise.

à établir progressivement un cercle de son travail.

McDonald's et de la pêche en mer, bien connu des entreprises par l'encadrement de résoudre les conflits nouveaux et anciens employés, tout le squelette du personnel voulu pour la formation de haute qualité doit être fixé le nombre fini, fini le travail entra?neur à plusieurs employés en même temps.

De nombreuses entreprises sur les anciens employés également des exigences similaires, ne peut pas être cultivées en remplacement de votre personnel, vous ne pouvez pas de promotion.

Un mécanisme d'incitation: correspondant d'un mécanisme d'incitation, pour faire un bon vieux mentor

Par le biais d 'un mécanisme d' incitation pour guider les anciens employés pour aider les nouveaux employés à créer un environnement intérieur harmonieux et symbiotique.

Mécanismes de formation: les nouveaux employés qui entrent dans l 'entreprise, quels que soient leurs anciennes qualifications, doivent suivre une formation d' entrée, harmoniser les méthodes de travail des nouveaux et des anciens employés et résoudre les conflits éventuels entre les habitudes professionnelles des nouveaux et des anciens employés.

Par exemple, le nouveau système de formation du personnel du Groupe Lenovo, tout membre de l 'association doit suivre une formation d' entrée d 'un mois, c' est - à - dire par une formation culturelle, institutionnelle, opérationnelle, etc, les employés exportés sont aussi cohérents qu 'un modèle, évitant ainsi les conflits potentiels entre les différents employés.

La deuxième est de clarifier les normes, l'amélioration de la structure du personnel.

Place du personnel de gestion de qualification, des positions claires et de comportement de capacité, contribution au standard, d'exploration de conflit fondamental sous - iceberg personnel de motivation, de traits, de valeurs, de trouver la valeur et l'Organisation de chaque vue cohérente des employés, fondamentalement, de réduire la probabilité de travail nouveaux et anciens Rapporteurs.

Par exemple, et Jun Consulting a fait ses propres efforts en matière de gestion des qualifications des consultants, les opérations intellectuelles de conseil nécessitent une capacité opérationnelle individuelle de combat, et les difficultés de collaboration horizontale sont un problème général pour les consultants.

Et vous, à travers l 'identification des compétences de base, les valeurs du consultant comme l' une des priorités du choix, d 'examiner les compétences de base du consultant - la pensée des utilisateurs, les adultes, le dévouement, le soleil, la patience, grace à l' optimisation des compétences, et vous avez réussi à résoudre les contradictions entre les anciens et les nouveaux employés.