Gloria: Pformation Des Fournisseurs Traditionnels Du Sud De La Chine

Selon les informations disponibles, en tant que représentante de marque de la région sud de la Chine, Goliath a commencé plus t?t à contacter les entreprises électriques, à partir d 'une équipe de trois personnes seulement, après trois ans d' accumulation, l 'équipe d' électricité a également développé plus de 100 personnes.

Au cours des dernières années, Goliath a continué de chercher des pratiques, d 'accumuler des expériences, d' améliorer les échanges et la communication avec les grandes plates - formes électriques, et a établi sa propre marque à l 'ère du commerce.

Il est entendu que Goliath a lancé en ligne une ? Subvention Internet ? con?ue par une équipe de conception indépendante.

Mme Lin shuling, Vice - Présidente de Goliath, a expliqué que les internautes avaient tendance à se méprendre sur le "libre accès à Internet".

Goliath 's Networks specific Fund "is designed to the Age Characteristics and Preferences of the line Consumer groups, Making Women' s style and Color more beautiful, the Edition requirements to Wear Body without Difference with the Quality of the Real shopping.

Selon le Directeur général de 嚴潔婷 Gloria d'une entreprise de commerce électronique Introduction

Le magasin de groupes de consommateurs cibles d'age plus concentrée dans 28 ans, tandis que la ligne en 25 ans.

C 'est parce qu' elle a divisé les groupes de consommateurs visés que golia a pu sortir de l 'orchidée de la "Promotion de la réduction de la production d' électricité" et que le développement de sa propre marque en ligne est de plus en plus large.

Mentionné dans 嚴潔婷, d'échange et de journalistes, ancien "Vallée" type de mode de vente n'est pas devenue le développement d'entreprises du mode préféré de marque traditionnelle, comme une base, un go?t de fréquentes de la même opportun des activités de promotion est, dans une certaine mesure la valeur de la marque à découvert.

Donc Gloria depuis le début de cette année pour le réglage en ligne et hors de l'ensemble de réglage de mode de vente.

林淑玲 a révélé que Gloria va passer davantage de ressources pour les ventes de biens est le prix.

Par exemple, des ventilateurs, modèle de la plate - forme de tiers, privés de APP, etc., comme plate - forme de l'utilisateur par l'intermédiaire de fans, magasins à Gloria de micro - Amoy compte, devenir ses fans, au moment de la réception de nouvelles activités de publication, Gloria de recommandation, mélanger, de recommandations et d'autres informations, le site Web site Web site Web portail, le combiné vertical, vidéo de femmes, des ressources, etc. moteur de recherche et de développement Weibo, renren, nouveaux médias tels que la plate - forme de haricot, répartis dans tout le réseau de contacts de plage, grace à la disposition de tout réseau de commercialisation pour guider des consommateurs de conna?tre l'identité de marque, d'approfondir la marque de la culture et de détection de tonalité, ce qui permet de réaliser des ventes de marchandises sur de Valence.

Lien:

劉世超 de reconfiguration de la première architecture point Gloria est la mise en place de l'organisation systématique.

La nouvelle architecture est un système à trois niveaux semblable à celui du triangle inversé, c 'est - à - dire la formulation de stratégies au niveau local, la prise de décisions opérationnelles, l' appui au niveau intermédiaire et les fonctions d 'appui, d' orientation des ressources et d 'encadrement aux échelons supérieurs.

Il s' agit là d 'une opération d' épuration qui ne peut être uniforme, efficace et rapide que si l 'on dispose d' un système d 'égouts bien con?u.

La réforme du secteur de vision avant, le chef de 孫銘 parfois moins agréable, l'équipe doivent souvent travailler tard, est à l'origine de toutes sortes de processus est toujours le point de rupture.

Par exemple, à de nouveaux produits, de marchandises n'a pas à temps, il ne peut tirer jusqu'à tard dans la nuit, qu'à faire des heures supplémentaires.

Dans le même temps, le problème du taux de perte de la première page n 'est pas résolu de manière efficace, et il est difficile de coordonner plusieurs équipes, telles que l' exploitation des produits, la programmation des documents, la vision, etc., et de se concentrer efficacement sur le même point.

à l 'heure actuelle, les heures supplémentaires de l' équipe visuelle de Sun Ming ont été considérablement réduites et le taux de perte de la première page est passé de 35% à moins de 16%, ce qui représente une perte de 480 000 visiteurs par mois.

孫銘 dit: "de chaque groupe, qui sont relativement indépendantes de vision comprend maintenant, et mieux coordonnée.

Par exemple, la nouvelle page d'accueil des concepteurs, concepteurs, la photographie de la Division copie presque simultanément en place rapidement, d'améliorer l'efficacité.