Textile And Clothing

La Fédération des industries textiles Tiankai Président Roi a souligné que, depuis l'extérieur, la situation de l'industrie textile actuellement face à une tendance nouvelle normal de quatre aspects.

La structure est de la consommation intérieure de mise à jour d'accélérer.

Avec l 'augmentation de la consommation de nos citadins, l' expansion quantitative de la personnalisation et de la diversité, sous réserve que le textile et l 'habillement soient devenus des produits de première nécessité, se caractérise de plus en plus par de nouvelles tendances de la consommation.

Mieux satisfaire les consommateurs.

, la fonctionnalité de la mode, la demande de haute qualité et d'autres aspects de la sécurité écologique, de devenir l'industrie textile de la mission importante dans la nouvelle période.

La seconde est

Restructuration.

Les marchés internationaux sont depuis longtemps en phase de reprise lente.

La croissance de la demande sur les marchés des pays développés s' est ralentie, les pays développés ont relancé le processus d 'industrialisation et renforcé leur contr?le sur les cha?nes de production textiles de haut niveau.

Les économies émergentes sont fortement impliquées dans la restructuration de l 'industrie internationale, l' augmentation rapide de la capacité de production textile, le renforcement progressif du système de l 'industrie textile, l' intensification de la concurrence internationale, la réduction sensible de notre avantage comparatif en matière de co?ts et la pression exercée sur notre participation à la concurrence internationale.

Troisièmement, l 'évolution de l' avantage comparatif des facteurs de production.

Mon pays

Dans le point d'inflexion de la croissance, la pénurie des ressources humaines de la structure textile est devenue la norme, les co?ts de main d'oeuvre rapidement améliorer, l'avantage comparatif de base n'existe plus.

Marché national de coton du système de circulation de la réforme n'est pas terminée.

De la qualité, de la qualité de l'approvisionnement en matières premières de fibres, des défis importants de textile ou de prix et d'autres industries.

Le quatrième est constamment améliorée des contraintes de ressources de l'environnement.

Avec le développement de l'économie et à l'environnement de ressources de capacité de charge, la contradiction entre les aggraver.

Renforcer les ressources des goulets d'étranglement de l'environnement à l'eau dans l'industrie textile, dans le pays, les normes de contr?le de la pollution de l'air d'émission plus strictes.

La force de logiciel et de matériel pour l'industrie, les différences de normes obligatoires entre la protection de l'environnement, qui est devenue la tache la plus urgente à l'industrie.

Lien:

La fermeture d 'un grand nombre de petites et moyennes entreprises de chaussures, l' existence de magasins d 'entités difficiles, le développement rapide des opérateurs de téléphonie mobile, sans aucun doute pour les marques de chaussures de plus grands défis de développement.

Comment parvenir à une double croissance des ventes et des bénéfices d 'ici à 2015 avec l' avènement d 'un nouvel environnement de marché?

Avec le développement de l 'Internet, les consommateurs ont de plus en plus voix au chapitre et la principale force motrice de la cha?ne de valeur future provient des consommateurs plut?t que des fabricants.

Le mode rapide de la cha?ne d'approvisionnement de l'écosystème, sur la base de c2b (Centre de l'utilisateur) en mode noyau, à l'aide d'un réseau de structures de coordination et de former un système sous forme de "réseau".

Il n'est plus de la cha?ne d'approvisionnement fermée, est un réseau ouvert, le partage, la valeur de construire, de données interactives en temps réel résultant directement de la valeur commerciale.

La différence dans le secteur de l'économie, dans c2b mode, le mode rapide de la cha?ne d'approvisionnement individualisé et dynamique, une plate - forme de collaboration, les caractéristiques de réaction rapide.

Les cha?nes d 'approvisionnement sont organisées de manière à produire de grandes quantités de produits organisés en grandes quantités et en stocks profonds et hautement planifiés, ce qui entra?ne une rupture de l' offre et de la demande de produits.

L 'Internet a permis de populariser l' innovation dans le monde de l 'Internet et de modifier progressivement la notion d' usine.

L 'Internet est accessible aux utilisateurs et l' accès aux besoins et aux données des utilisateurs sera plus efficace.

L 'essentiel de cet impact est une pformation de l' organisation traditionnelle de la cha?ne d 'approvisionnement hautement planifiée, qui s' accompagne d' une production personnalisée et souple à grande échelle, dirigée par le consommateur (c2b), entra?nant à terme des changements dans l 'ensemble du commerce.

Cette cha?ne d 'approvisionnement commerciale c2b est différente du modèle B2C à grande échelle, linéaire, standardisé et axé sur les co?ts, dominé par les fabricants.

Il s' agit donc d 'une cha?ne écologique autoorganisée, adaptée, dynamique et sans frontières, caractérisée par une interaction croissante entre l' offre et la demande, une participation accrue et des frontières de plus en plus floues.

Par exemple, Haier a été décomposée en 2000 à branches multiples Chr (34) à auto - Organisation (équipe d'auto - gestion) Chr (34), qui fonctionne comme suit: les employés peuvent selon l'avis des consommateurs et des informations de marché recueillies à partir de l'Internet, en vue de nouvelles caractéristiques de produit formé sa propre idée.

Une fois que l'idée de l'approbation de la gestion, du personnel de l'équipe peut établir et gérer leurs propres, l'exécution de ce projet.

L'employé doit essayer de convaincre des concepteurs de produits, d'autres membres d'ingénieur et de commercialisation et d'autres experts à participer les membres de l'équipe va partager les bénéfices finalement obtenu.