Procédé De Décision De Planification Fiscale
La planification fiscale consiste à minimiser la charge fiscale et à maximiser les bénéfices après imp?t grace à des décisions préalables.
Les résultats de la planification fiscale sont directement déterminés par la manière dont les décisions sont prises et les programmes de planification appropriés choisis.
Dans ces cas - là, on peut trouver de nombreux moyens de procéder à la planification fiscale.
Comparaison des flux de trésorerie des différents programmes.
La planification fiscale est essentiellement une activité de gestion financière qui permet de prendre des décisions en matière de planification fiscale au moyen d 'une étude de gestion intitulée target = "> ubank >
Les deux programmes ont d? acheter 5 200 dollars au titre des services collectifs de distribution et 804 dollars au titre de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA), ce qui représente un flux de trésorerie non pertinent.
Les flux de trésorerie correspondants au programme 1 sont les suivants: 7 500 dollars au titre de l 'imp?t sur le chiffre d' affaires et 150 000 dollars au titre du loyer; les flux de trésorerie correspondants au programme 2 sont les suivants: 142 400 dollars au titre du loyer, 4 800 dollars au titre de l 'eau de revente, 2 800 dollars au titre de l' électricité de revente, 1 180 dollars au titre de la TVA sur les services collectifs de distribution, 376 dollars au titre de la TVA et 7 120 dollars au titre de l 'imp?t sur le chiffre d' affaires.
Les soldes de trésorerie des deux programmes sont les suivants (142400 + 4800 + 2800 + 1180 + 376 - 7120) - (150 000 - 7 500) = 1 184 dollars.
La méthode de comparaison des flux de trésorerie est la méthode fondamentale de prise de décisions dans les disciplines de gestion financière.
Comparaison des programmes
Profit comptable
".
Les recettes du programme 1 représentent 150 000 dollars de loyers; les dépenses connexes comprennent les imp?ts sur le chiffre d 'affaires, 5 200 dollars pour les services collectifs de distribution et 804 dollars pour la taxe à la valeur ajoutée non déductible sur l' achat d 'électricité et d' eau, soit un bénéfice de 150 000 à 13 504 dollars pour 136 496 dollars.
Les recettes du programme 2, soit 142 400 dollars de loyer et 7 600 dollars de recettes provenant de la revente de l 'électricité et de l' eau, peuvent être déduites de la taxe à la valeur ajoutée et ne doivent pas avoir d 'incidence sur les gains ou pertes, si bien que le co?t de l' imp?t sur le chiffre d 'affaires est de 7 120 dollars, le co?t de l' achat de l 'électricité et de l' eau de 5 200 dollars et le bénéfice de 150 000 à 12 320 dollars, soit 137 680 dollars.
La différence entre les deux programmes est de 1 184 dollars, ce qui est identique à la conclusion précédente.
Deux questions doivent être abordées dans l 'application de la méthode de comparaison des bénéfices:
2.1 La différence entre les bénéfices comptables du programme et les flux de trésorerie est due à la TVA.
La taxe à la valeur ajoutée per?ue par le contribuable sur la vente de marchandises ne constitue pas son revenu, pas plus que la taxe à la valeur ajoutée déductible payée au moment de l 'achat des marchandises.
Frais
".
La taxe à la valeur ajoutée
TVA
Attention à la planification fiscale.
2.2 en l 'occurrence, les bénéfices comptables sont calculés sans tenir compte d' autres co?ts, tels que l 'amortissement, mais uniquement des co?ts afférents à la prise de décisions, où les bénéfices comptables ne sont pas des bénéfices comptables complets et ne peuvent donc être utilisés que pour la prise de décisions, mais ne sont pas théoriquement rigoureux.
Comparaison des imp?ts per?us dans les différents programmes.
C 'est l' une des méthodes les plus utilisées pour la planification et la prise de décisions en matière fiscale.
Dans le cas présent, la différence entre les deux options est de 4 dollars.
Toutefois, cette méthode ne tient pas compte d 'autres facteurs, en particulier ceux qui influent sur les flux de trésorerie.
Cette méthode s' applique donc à tous les autres égards, sauf dans les cas où le montant de l 'imp?t est différent.
- Related reading
Le Secteur Des Affaires S' Emploie à Promouvoir L 'Esprit D' Entreprise Populaire Linyi Sera Un Projet Pilote & \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
|- Tendance japonaise | La Nana Coréenne Est Trop Mince Pour être Vue.
- Projet de recherche de fonds | Travaux De Construction De L'Administration De L'Innovation Faucher Le Développement De Nouveaux Produits Du Textile Textile Pousser Un Prix
- Boutique | C 'Est Un Luxe De Conduire Jusqu' à La Poupée.
- Business School | Les Hommes En Costume Ont Du Talent.
- Assortiment | Belle Jolie Robe D'été Qian Xi La Mode Style
- Financement du projet | 江蘇射陽縣申報(bào)“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地縣”
- Financement du projet | Un Certain Nombre De Projets Textile Hubei Xiangyang Avance Rapide
- Thèmes proposés | Le Plus Grand De Moulage Avec La Robe Montre De Longues Jambes
- Bijouterie | Une Casquette De Canard Avec Une Belle Sortie De Rue En été.
- Affiche de mode | En été, Il S' Habille De Nouveau, Il émet Une Image De Ville à La Mode.
- En Automne Et En Hiver à Paris Avec Succès D'Ici à 2015 Pour La Semaine De La Mode De Prise En Charge De Milan Pour Joueurs De Chaque Exposition Glory
- L 'Ancienneté Du Personnel Dans Une Nouvelle Unité Peut - Elle être "Qing Zero"?
- Un Modèle De Contrat De Vente De Protocole
- Société: Augmentation Des Salaires Grace Aux Heures Supplémentaires
- Regarder L 'Ambiance Du Magasin: Regarder Principalement L' Ou?e, La Vue, Le Sentiment
- "Axée Sur La Population" Est L 'Idée La Plus Populaire De Gestion Du Personnel.
- Son Grand Talent De Mariage D'Exposition Imprévisible
- Le Match De L'Or Noir Di 2015 En Automne Et En Hiver, Le Spectacle De Roche De La Jeunesse Le Défilé De Mode
- Le Magasin A Besoin D 'Une Promotion.
- Designer Styliste Pour Elle: Créatif