China Shoes Enterprise "Out" Opportunities And Risk Coexistence

Le sixième monde

Le Forum sur le développement s' est tenu à Dongguan, Guangdong, sur le thème "la fabrication chinoise sort" et sur la question de la pformation et de la modernisation de l 'industrie.

Ces dernières années, avec des matériaux intérieurs et les co?ts de main - d'?uvre en hausse, de nombreuses entreprises intention par "sortir" Stratégie de réduire les co?ts, en particulier dans la fabrication de l'extrémité inférieure de la cha?ne de l'industrie.

En fait, "sortir" pour

Pour l'industrie, il n'y a rien de nouveau.

Au début de la crise financière en 2008, la Chine a subi un choc économique

Une stratégie de sortie a été élaborée pour réduire les co?ts grace au pfert de l 'industrie.

Ces dernières années, avec le développement harmonieux des relations sino - africaines, le Gouvernement a également fortement encouragé les entreprises à investir dans des usines africaines et à mettre en ?uvre une série de mesures préférentielles.

Lors de sa visite en Afrique, le premier ministre Li Keqiang a déclaré que la Chine était disposée à accorder la priorité au pfert vers l 'Afrique d' industries appropriées et nécessaires à forte intensité de main - d '?uvre et de capacités productives, à renforcer les capacités locales d' autodéveloppement, à créer davantage d 'emplois et à faire en sorte que l' Afrique centrale bénéficie à tous.

Outre le ferme appui des gouvernements nationaux, les pays africains ont adopté une série de politiques préférentielles à l 'égard des investissements étrangers.

Les pays d 'Afrique ont utilisé les avantages fiscaux comme un moyen puissant d' attirer les investissements et, en plus des avantages fiscaux, ils ont pris différentes mesures pour favoriser l 'investissement étranger: le Zimbabwe accordera une certaine subvention financière aux entreprises suivant un modèle d' investissement particulier; le Maroc créera des fonds spéciaux pour encourager et soutenir les investissements dans des secteurs tels que le textile et le cuir; et l 'éthiopie appliquera des politiques préférentielles aux entreprises situées dans des parcs industriels spécifiques, comme l' exonération fiscale de 4 à 7 ans, la retenue de devises, etc.

Avec l 'appui des politiques, il y a des entreprises qui osent être les premiers à manger des crabes.

Wenzhou et Dongguan comme base de fabrication, est d'abord "sortir", de nombreuses entreprises locales de tenter de mettre le site de délocalisation à l'Asie du Sud - Est et de l'Afrique.

Selon le Président de la Chambre de commerce de chaussures Dongguan 王精曾 introduit, en 2012, des projets d'investissement par pfert depuis l'extérieur de la Chine Guangdong à 41, le pfert au projet de la Malaisie et le Viet Nam ont respectivement atteint 15 et 13, les textiles et vêtements, chaussures, chapeaux, principalement.

La chaussure de succès "sortir" est certes encourageant, mais ne peut pas ignorer "trouble de sortir" sur la route.

Il y a une analyse selon laquelle les investissements étrangers des entreprises chinoises en sont encore à leurs débuts en raison de notre niveau de développement du marché et des contraintes de la puissance des entreprises.

Premièrement, le système financier chinois n 'apporte qu' un appui limité aux entreprises privées sortant.

Les procédures internes d 'approbation des prêts d' investissement à l 'étranger sont très strictes et les banques ne tiennent pas compte des demandes de prêts émanant d' entreprises dont le montant est inférieur à 1 million de dollars, ce qui fait qu 'il est difficile pour les petites et moyennes entreprises privées d' obtenir des prêts bancaires, ce qui alourdit invariablement la charge financière des entreprises.

Deuxièmement, même si l'entreprise d'obtenir des crédits bancaires, parce que les actifs plus concentrées à l'étranger, les banques, il est difficile de vérifier une fois de l'entreprise de figurer des difficultés de gestion, a demandé le remboursement immédiat.

Deuxièmement, l'examen et l'approbation des procédures administratives complexes.

Bien que le Gouvernement continue de simplification administrative dans le processus d'approbation, mais pour les petites entreprises, des processus et des formalités d'approbation reste complexe.

En vertu du Règlement sur la gestion des investissements à l 'étranger, publié par le Ministère du commerce en 2014, les entreprises nationales qui effectuent des investissements à l' étranger doivent adresser une demande au Ministère du commerce ou à l 'autorité provinciale chargée des affaires commerciales, accompagnée d' une série de demandes.

Dans le cadre de la procédure d 'agrément des qualifications, les entreprises locales ne peuvent pas présenter de demande d' admission à un niveau supérieur; elles doivent en faire la demande à l 'autorité provinciale chargée des affaires commerciales, qui recueille les données et les communique au Ministère du commerce.

Dans ce processus, l 'entreprise doit attendre au moins un mois.

Enfin, le plus important, des facteurs culturels.

La Chine est un pays de culture a mille ans d'histoire, dans le domaine de la culture et des douanes a ses propres caractéristiques, en particulier la position de travail et la communication interpersonnelle.

Attention, de la diligence de consacrer la terre, et il est naturel de positions de culte et la liberté de l'esprit humanitaire, c'est totalement différent de l'Ouest.

La forte déviation des valeurs, c 'est aussi la difficulté pour les entreprises chinoises de sortir.

On sait que certaines entreprises nationales qui investissent en Afrique et en Asie du Sud - Est ne connaissent pas la culture et le droit locaux, connaissent moins bien les coutumes écologiques et folkloriques locales et commettent involontairement des actes hostiles à la population locale, ce qui crée des difficultés d 'exploitation.

En outre, la qualité et l'attitude de travail permettent également de nombreuses entreprises principal de maux de tête, comme à l'étranger, il n'y a pas de culture d'heures supplémentaires, dans certains pays occidentaux, les employés sont souvent plainte contre le comportement des heures supplémentaires.

Il y a un proverbe chinois: oranger Huainan est orange, Huaibei est né Zhi.

Bien que peu d'impact sur l'environnement géographique sur la chaussure, mais la culture de différentes régions, de formation, de travailleurs et d'autres aspects de la gestion ont une grande différence, les entreprises de voir simultanément l'énorme avantage, il est nécessaire de réfléchir sur une entreprise de sa force économique, les problèmes d'ajustement et D'autres aspects de l'entreprise et de la culture locale.

En bref, "sortir" les opportunités et les risques de la coexistence, chaussure entreprises doivent réfléchir à deux fois.