中國の靴企業(yè)はチャンスとリスクが共存している。

先日、第六回世界

発展フォーラムは広東東莞で開催され、フォーラムは「中國の製造は外に出る」というテーマで、「中國の製造業(yè)は外に出る」と産業(yè)転換とアップグレードの問題を検討しています。

ここ數(shù)年、國內(nèi)の原材料と労働力のコストが上昇するにつれて、多くの企業(yè)は「外に出る」戦略でコストを削減することを意図しています。特に産業(yè)チェーンの底にある製造業(yè)です。

実は、「外に出る」ということは

業(yè)界からすれば、もう珍しい話題ではない。

2008年の金融危機(jī)の際、経済的打撃を受けた中國。

「外に出る」戦略を打ち出し、産業(yè)移転を通じてコスト削減を図る。

ここ數(shù)年來、中國とアフリカの関係の調(diào)和がとれている発展に従って、政府も強(qiáng)力に企業(yè)にアフリカに行って工場を設(shè)立するように勵(lì)まして、そして一連の優(yōu)遇措置を?qū)g施します。

李克強(qiáng)國家総理はアフリカを訪問した際に、中國はアフリカに適性と必要な労働集約型産業(yè)と優(yōu)勢生産能力を優(yōu)先的に移転し、現(xiàn)地の自己発展能力を強(qiáng)化し、より多くの就業(yè)職位を創(chuàng)造し、非互恵共栄を?qū)g現(xiàn)させたいと述べました。

國內(nèi)政府の強(qiáng)力な支持のほか、アフリカ國家も外資に対して一連の優(yōu)遇政策を打ち出しました。

アフリカ各國は稅金優(yōu)遇を投資誘致の有力な手段として、稅収優(yōu)遇のほかに、各國は外資支援の面で異なる措置があります。ジンバブエは特定の投資モデルの企業(yè)に一定の財(cái)政補(bǔ)助金を與えます。モロッコは専門基金を設(shè)立し、紡績、皮革などの産業(yè)に対する投資を奨勵(lì)します。エチオピアは特定の工業(yè)園區(qū)の企業(yè)に対して優(yōu)遇政策を?qū)g施します。

政策の支持があって、ある企業(yè)は思い切って第一個(gè)のカニを食べる人になります。

製造業(yè)の拠點(diǎn)である溫州と東莞は、最初に「外に出る」地區(qū)を始め、多くの現(xiàn)地企業(yè)が工場を東南アジアやアフリカに移転しようと試みています。

東莞市靴機(jī)商會の王精曽會長によると、2012年以來、広東から中國國外に移転した投資項(xiàng)目は41件あり、そのうちマレーシアとベトナムに移ったプロジェクトはそれぞれ15個(gè)と13個(gè)に達(dá)しています。

靴企業(yè)が「外に出る」ことに成功したのは喜ばしいが、「外に出る」道で出會う障害を見逃すわけにはいかない。

分析によると、中國市場の発展水準(zhǔn)、企業(yè)の実力の制約のため、現(xiàn)在の中國企業(yè)の海外投資は依然として初期段階にある。

まず、中國の金融システムは出て行く民間企業(yè)のサポートに限りがあります。

國內(nèi)の海外投資ローンに対する審査手順は非常に厳しく、企業(yè)の投資額が100萬ドルを下回る場合、銀行はこの企業(yè)のローン申請を考慮しないので、中小規(guī)模の民間企業(yè)は銀行ローンを獲得するのが難しく、企業(yè)の資金チェーン負(fù)擔(dān)が無形に増加している。

第二に、企業(yè)が銀行から融資を受けたとしても、資産が多く海外に集中しているため、銀行は検証が難しい。企業(yè)が経営難になると、すぐに返済するよう求められる。

次に、行政審査の手続きが複雑です。

政府は行政審査の流れを簡素化しつつあるが、中小企業(yè)にとっては、いくつかの審査の流れと手続きは依然として複雑である。

商務(wù)部が2014年に発表した「海外投資管理弁法」によると、國內(nèi)企業(yè)の海外投資は商務(wù)部または省級商務(wù)主管部門に申請し、一連の申請資料を提出する必要がある。

審査の資格プロセスでは、地方企業(yè)はオフライン申請ができません。まず省級商務(wù)主管部門に申請し、省級商務(wù)主管部門は資料を集めてから商務(wù)部に報(bào)告します。

この過程で、企業(yè)は少なくとも一ヶ月ぐらい待つ必要があります。

最後に、最も重要な文化的要因です。

中國は千年の歴史を持っている文化の古い國で、文化と習(xí)わしの面で自身の特質(zhì)を持っていて、特に仕事の態(tài)度と人と人との付き合い。

中國人は地道で勤勉に奉仕することを重んじ、また天然の官位崇拝思想を持っています。これは西洋の自由主義精神とは全く違っています。

強(qiáng)い価値観のギャップは、中國企業(yè)が直面する課題でもある。

聞くところによると、アフリカや東南アジアに投資している國內(nèi)企業(yè)は現(xiàn)地の文化や法律を知らないので、現(xiàn)地の生態(tài)民俗を深く理解していません。

その他に、従業(yè)員の素質(zhì)と仕事の態(tài)度も多くの企業(yè)主を悩ませています。海外で殘業(yè)する文化がないため、一部の西洋の國では、従業(yè)員が殘業(yè)に抵抗すると文句を言っています。

中國の古い言葉があります。橘生淮南は橘で、淮北に生まれたのは比重です。

地理環(huán)境は靴企業(yè)にあまり影響しませんが、地域によって文化、労働者の教育背景、管理方式などに大きな違いがあります。

つまり、「外に出る」チャンスとリスクが共存するためには、靴企業(yè)はよく考えてから実行します。