靴企業の「外に出る」チャンスとリスクが共存する

先日、第六回世界靴業発展フォーラムが広東東莞で開催されました。フォーラムでは「中國の製造は外に出る」というテーマで、「中國の製造業は外に出る」と産業転換とアップグレードの問題を検討しています。

ここ數年、國內の原材料と労働力のコストが上昇するにつれて、多くの企業は「外に出る」戦略でコストを削減することを意図しています。特に産業チェーンの底にある製造業です。

実は、靴製造業にとっては、もう珍しい話題ではない。

2008年の金融危機の際、経済的打撃を受けた中國の靴企業は「外に出る」戦略を打ち出し、産業移転を通じてコスト削減を図る。

ここ數年來、中國とアフリカの関係の調和がとれている発展に従って、政府も強力に企業にアフリカに行って工場を設立するように勵まして、そして一連の優遇措置を実施します。

李克強國家総理はアフリカを訪問した際に、中國はアフリカに適性と必要な労働集約型産業と優勢生産能力を優先的に移転し、現地の自己発展能力を強化し、より多くの就業職位を創造し、非互恵共栄を実現させたいと述べました。

國內政府の強力な支持のほか、アフリカ國家も外資に対して一連の優遇政策を打ち出しました。

アフリカ各國は稅金の優遇を投資誘致の有力な手段としています。稅収の優遇以外に、各國は外資支援の面で異なる措置があります。ジンバブエは特定の投資モデルの企業に一定の財政補助金を與えます。モロッコは専門ファンドを設立し、紡績、皮革などの産業に対する投資を奨勵して支えます。

特定の工業園區の企業に対して優遇政策を実施し、例えば所得稅は4～7年の免稅期間を享受し、外貨は30%を殘すなど。

政策の支持があって、ある企業は思い切って第一個のカニを食べる人になります。

製造業の拠點としての

東莞とは、最初に「外に出る」地區を始め、多くの現地企業が工場を東南アジアやアフリカに移転しようとしています。

東莞市靴機商會の王精曽會長によると、2012年以來、広東から中國國外に移転した投資項目は41件あり、そのうちマレーシアとベトナムに移ったプロジェクトはそれぞれ15個と13個に達しています。

成功の「外に出る」ことは喜ばしいが、「外に出る」道で出會う障害を見逃すわけにはいかない。

分析によると、中國市場の発展水準、企業の実力の制約のため、現在の中國企業の海外投資は依然として初期段階にある。

まず、中國の金融システムは出て行く民間企業のサポートに限りがあります。

國內の海外投資ローンに対する審査手順は非常に厳しく、企業の投資額が100萬ドルを下回る場合、銀行はこの企業のローン申請を考慮しないので、中小規模の民間企業は銀行ローンを獲得するのが難しく、企業の資金チェーン負擔が無形に増加している。

第二に、企業が銀行から融資を受けたとしても、資産が多く海外に集中しているため、銀行は検証が難しい。企業が経営難になると、すぐに返済するよう求められる。

次に、行政審査の手続きが複雑です。

政府は行政審査の流れを簡素化しつつあるが、中小企業にとっては、いくつかの審査の流れと手続きは依然として複雑である。

商務部が2014年に発表した「海外投資管理弁法」によると、國內企業の海外投資は商務部または省級商務主管部門に申請し、一連の申請資料を提出する必要がある。

審査の資格プロセスでは、地方企業はオフライン申請ができません。まず省級商務主管部門に申請し、省級商務主管部門は資料を集めてから商務部に報告します。

この過程で、企業は少なくとも一ヶ月ぐらい待つ必要があります。

最後に、最も重要な文化的要因です。

中國は千年の歴史を持っている文化の古い國で、文化と習わしの面で自身の特質を持っていて、特に仕事の態度と人と人との付き合い。

中國人は地道で勤勉に奉仕することを重んじ、また天然の官位崇拝思想を持っています。これは西洋の自由主義精神とは全く違っています。

強い価値観のギャップは、中國企業が直面する課題でもある。

聞くところによると、アフリカや東南アジアに投資している國內企業は現地の文化や法律を知らないので、現地の生態民俗を深く理解していません。

その他に、従業員の素質と仕事の態度も多くの企業主を悩ませています。海外で殘業する文化がないため、一部の西洋の國では、従業員が殘業に抵抗すると文句を言っています。

中國の古い言葉があります。橘生淮南は橘で、淮北に生まれたのは比重です。

地理環境は靴企業にあまり影響しませんが、地域によって文化、労働者の教育背景、管理方式などに大きな違いがあります。

つまり、「外に出る」チャンスとリスクが共存するためには、靴企業はよく考えてから実行します。