メキシコ、ブラジルの対中靴貿(mào)易救済の動きに注目

2012年5月に発効した中國とメキシコ経済省の靴類のメキシコへの輸出に関する「最低価格制限」協(xié)定は2014年末に期限切れとなった。メキシコ業(yè)界では頻繁に聲を上げており、輸入靴に対する?yún)棨筏けO(jiān)視をメキシコ政府に求めている。中國から輸入された靴に対して、インク側(cè)が新たな貿(mào)易救済措置を発動する可能性があると分析されている。

　　ブラジル.2010年3月から5年間、中國の靴に対する反ダンピング措置を正式に開始し、2015年3月に期限が切れる。ブラジルが反ダンピング日沒再審を開始する可能性が高いことが分かった。規(guī)定によると、日沒再審期間中、従來の反ダンピング措置は継続される。

2014年の中國靴業(yè)界の輸出は依然として一定の成長を維持しており、既製靴輸出量値の伸び率はそれぞれ1.5%、11.8%に達し、輸出靴類製品（靴材料を含む）の伸び率はそれぞれ4.5%、10.8%に達した。現(xiàn)在、中國の靴業(yè)界の輸出が直面している國際環(huán)境は楽観的ではなく、輸出の著実な発展を促進するために、中國皮革協(xié)會輸出企業(yè)に対して、目標市場の貿(mào)易救済などに関する動態(tài)に注目するよう注意し、最近は特にメキシコ、ブラジルなどの市場に注目し、新たな狀況に積極的に対応しなければならない。

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実は、「出て行く」ことは製靴業(yè)にとって、もう珍しい話題ではありません。2008年の金融危機の際、経済的打撃を受けた中國の靴企業(yè)は、産業(yè)移転によるコスト削減を図る「出て行く」戦略を打ち出した。ここ數(shù)年來、中國とアフリカの関係の調(diào)和のとれた発展に伴い、政府も企業(yè)がアフリカに投資して工場を設(shè)立することを大いに奨勵し、一連の優(yōu)遇措置を?qū)g施している。

李克強國家首相はアフリカ訪問の際、中國はアフリカに適宜かつ必要な労働集約型産業(yè)と優(yōu)位な生産能力を優(yōu)先的に移転し、現(xiàn)地の自己発展能力を強化し、より多くの雇用を創(chuàng)出し、中國とアフリカが互恵?ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)することを望んでいると述べた。

國內(nèi)政府の強力な支持のほか、アフリカ諸國も外資に対して一連の優(yōu)遇政策を打ち出した。アフリカ諸國はいずれも稅収優(yōu)遇を投資誘致の有力な手段としており、稅収優(yōu)遇のほか、各國は外資支援の面で異なる措置を取っている：ジンバブエは特定の投資モデルの企業(yè)に一定の財政補助金を與える、モロッコは紡績、皮革などの産業(yè)への投資を奨勵し、支援する専門基金を設(shè)立した。エチオピアは特定の工業(yè)団地の企業(yè)に対して優(yōu)遇政策を?qū)g施している。例えば、所得稅は4?7年の免稅期間を享受し、外貨は30%殘るなどである。

政策の支持があれば、最初にカニを食べる人になる勇気がある企業(yè)もある。製造業(yè)の拠點である溫州と東莞は、最初に「出て行く」地域であり、多くの現(xiàn)地企業(yè)が工場地を東南アジアやアフリカに移転しようとしている。東莞市靴機械商會の王精會長によると、2012年以來広東省から中國國外に移転した投資プロジェクトは41件あり、そのうちマレーシアとベトナムに移転したプロジェクトはそれぞれ15件と13件に達し、紡績服や靴帽子などを中心にしている。

靴企業(yè)が「出て行く」ことに成功したのは喜ばしいが、「出て行く」道で遭遇した障害も無視できない。分析によると、我が國の市場発展レベル、企業(yè)実力の制約のため、現(xiàn)在の中國企業(yè)の海外投資は依然として初期発展段階にある。

まず、中國の金融システムは出て行く民間企業(yè)への支持が限られている。國內(nèi)外の投資ローンに対する國內(nèi)の審査手続きは非常に厳格で、企業(yè)の投資額が100萬ドルを下回った場合、銀行はこの企業(yè)のローン申請を考慮しないため、中小規(guī)模の民間企業(yè)は銀行ローンを獲得することが難しく、知らず知らずのうちに企業(yè)の資金チェーン負擔が増加している。第二に、企業(yè)が銀行から融資を受けても、資産が海外に集中しているため、銀行は検査が難しく、企業(yè)が経営難になると、すぐに返済を求められる。

次に、行政審査手続きが複雑である。政府は行政審査の流れを簡素化しているが、中小企業(yè)にとっては審査の流れや手続きが複雑なままだ。商務部が2014年に発表した「海外投資管理弁法」によると、國內(nèi)企業(yè)が海外投資を?qū)g施するには、商務部または省級商務主管部門に商務部に申請し、一連の申請資料を提出する必要がある。承認資格プロセスでは、地方企業(yè)はレベルを超えて申請することはできず、まず省級商務主管部門に申請を提出し、省級商務主管部門は材料を収集してから商務部に報告しなければならない。この過程で、企業(yè)は少なくとも1カ月ほど待つ必要がある。

最後に、最も重要な文化的要素でもある。中國は千年の歴史を持つ文化古國であり、文化と習慣の面で獨自の特質(zhì)を持っており、特に仕事の態(tài)度と人間関係がある。中國人は地道で勤勉な獻身を重んじ、天然の官位崇拝思想を持っているが、これは完全に西洋の自由主義精神とは異なる。強い価値観のギャップは、中國企業(yè)が「出て行く」ために直面しなければならない難題でもある。

アフリカや東南アジアに投資している國內(nèi)企業(yè)の中には、現(xiàn)地の文化や法律を理解しておらず、現(xiàn)地の生態(tài)民俗を深く理解しておらず、意図せずに現(xiàn)地人の反感を買う行為をして経営難になっているものもあるという。また、従業(yè)員の素質(zhì)や勤務態(tài)度にも多くの企業(yè)主が頭を悩ませている。海外には殘業(yè)文化がないため、一部の西側(cè)諸國では従業(yè)員が殘業(yè)に抵抗すると文句を言うことが多い。

中國には昔の言葉がある：橘は淮南に生まれて橘で、淮北に生まれて枳である。地理環(huán)境は靴企業(yè)にあまり影響しないが、異なる地域の文化、労働者の教育背景、管理方式などの面で大きな違いがあり、企業(yè)は巨大な利益を見ると同時に、企業(yè)自身の経済力、企業(yè)と現(xiàn)地文化の適合度などの多方面の問題を考える必要がある。要するに、「出て行く」チャンスとリスクは共存し、靴企業(yè)はよく考えてから行動しなければならない。