周口35社の靴製造企業は年間生産額20億元に定住しています。

2月4日は

」周口は新春の吉報を伝えました。この日、注目されていた中原靴都文化創意園プロジェクトが正式に著工しました。

趙建副省長は定礎式に出席し、著工を宣言しました。

調査によると、中原靴都文化創意園プロジェクトは省重點建設プロジェクトで、広東靴業メーカー會と広東新濠畔集団有限公司が投資して建設し、プロジェクトは総投資200億元で、建設內容は靴製造加工、

展示展示販売、靴の卸売小売、創意開発、文化普及、倉庫物流、観光不動産などは、製靴企業の導入を促進し、10年以內に年間生産量を形成する。

30億足以上で、全國の製靴生産量の30%以上を占め、年間生産額は3000億元に達し、周口を全國ひいては世界的に有名な靴製造基地にする。

ここ數年來、周口市はチャンスをつかむために、現地の優勢を発揮して、積極的に沿海地區の靴製造産業の移転を受けています。現在、全市はすでに靴製造企業35社に定住し、生産能力は2000萬足で、年間生産額は20億元で、就業人員5萬人以上を手配して、西華凱鴻、淮陽亜泰を筆頭とする靴製造産業群集を形成しました。

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クイックファッションサプライチェーン生態システムは、C 2 B（ユーザーセンター）モードを中心として、共同ネットワークを介して構築された「網」狀のシステムである。

オープン、共有、共同構築の価値ネットワークです。

大量の中小靴企業が倒産し、実體店の生存が困難で、モバイルエレクトビジネスが急速に発展しています。

新しい市場環境が到來し、2015年はどうやって販売と利益のダブル成長を実現できますか？

インターネットの発展に伴って、消費者の聲はますます強くなり、將來の価値チェーンの第一の推進力は消費者からメーカーではなくなる。

クイックファッションサプライチェーン生態システムとは、c 2 b（ユーザーセンター）モードを中核として、共同ネットワークを介して構築された「ネット」狀のシステムである。

これはもう閉鎖されたサプライチェーンではなく、オープン、共有、共同構築された価値ネットワークであり、リアルタイムのデータインタラクションによって直接に商業価値が生まれる。

工業経済と違って、c 2 bモードでは、快速ファッションサプライチェーンは個性化、動態化、プラットフォーム化協力、快速反応などの特徴を備えています。

伝統的な靴と服の業界のルートの建設はほぼ同じで、層の累進的な縦構造を主として、末端は店と消費者で、サプライチェーンの組織方式は高度計畫型の大量量、深度在庫の組織商品生産で、このような構造は商品の供給と消費者の需要の破壊をもたらします。

インターネットはネットの世界革新の大衆化を実現し、「工場」の概念を次第に変えられ、3 dからレーザー切斷機などの「快速製版」の新貴重な工蕓まで、工業4.0の波の下で、伝統的な製造工場は絶えず開放化、デジタル化、ネット化、インテリジェント化され、そしてどんな規模で運行できます。

インターネットはユーザーに觸れて、ユーザーの需要とデータ方式を獲得するのももっと効率的です。

この影響の本質は伝統的な高度計畫型サプライチェーン組織方式の転換をもたらし、消費者を主導（c 2 b）とする大規模なカスタマイズとフレキシブルな生産によって、最終的にはビジネス全體の変化を駆動する。

このようなc 2 b商業サプライチェーンはメーカーが主導する大規模、流水ライン、標準化、コストガイドのb 2 cパターンとは違って、その核心思想は消費者があなたのマーケティング形式、販売情勢、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定し、そしてビジネスチェーン上の一環として波式、逆迫り式の伝導を行うことです。

このようなパターンはインターネット時代の生産方式、運営思惟と結合して、自己組織、適応、動的結合、無境界の生態チェーンであり、需給インタラクションがますます多くなり、參加がますます多くなり、境界もますます曖昧になってきました。

例えば、ハイアールは2000本以上のchr（34）の自己組織（自己管理チーム）chr（34）に分解しました。その運営方式は以下の通りです。社員はインターネットから集めた消費者の意見と市場情報に基づいて、新しい製品の特性に対して自分の考えを形成します。

このアイデアが管理層に承認されると、社員は自分のチームを作って管理し、このプロジェクトを実行することができます。

この従業員は製品デザイナー、研究開発技師、マーケティング専門家など他のメンバーを説得して參加させます。チームメンバーは最終的に獲得した利益を共有します。