デュッセルドルフ靴ショーで若手靴デザイナーが授賞

2月4日から6日まで、ドイツデュッセルドルフ靴展靴の最新トレンドを披露する。その際、ドイツ靴と皮革連合會(huì)はクリエイティブな若手デザイナーに授賞する。この賞は、それらのペアをサポートし、表彰することを目的としている靴業(yè)界仕事に情熱的な若者。

HDS/L 2015青年賞は、主にヨーロッパのファッションやデザイン學(xué)院の學(xué)生、企業(yè)內(nèi)の若者を含むドイツやその他の國のデザイナーに開放されているデザイナー。HDS/Lヤング賞のテーマは「3 Dによる革新的なデザインづくり」。

優(yōu)勝賞を受賞した若手デザイナーの名前はTereza Svolikovaで、チェコ出身。3 Dをテーマに、人々の見る角度に応じて変化するレンズシューズをデザインした。

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ファストファッションサプライチェーン生態(tài)系は、C 2 B（ユーザーセンター）モデルを核心とし、協(xié)同ネットワークを介して構(gòu)築された「網(wǎng)」?fàn)瞍违伐攻匹啶扦ⅳ搿％`プン、共有、共有の価値ネットワークです。

大量の中小靴企業(yè)が倒産し、実店舗の生存が困難になり、モバイル電子商取引が急速に発展し、靴ブランド業(yè)者たちにより大きな発展の挑戦をもたらしたことは間違いない。新しい市場環(huán)境が到來し、2015年にはどのようにして販売と利益の二重成長を?qū)g現(xiàn)することができますか。

インターネットの発展に伴い、消費(fèi)者の聲はますます強(qiáng)くなり、將來のバリューチェーンの第一推進(jìn)力はメーカーではなく消費(fèi)者から來ている。ファストファッションサプライチェーン生態(tài)系とは、c 2 b（ユーザーセンター）モデルを核心とし、協(xié)同ネットワークを介して構(gòu)築された「網(wǎng)」?fàn)瞍违伐攻匹啶扦ⅳ搿￥饯欷悉猡悉溟]鎖的なサプライチェーンではなく、オープン、共有、共同構(gòu)築の価値ネットワークであり、リアルタイムのデータ対話は直接的にビジネス価値を生み出す。工業(yè)経済と異なり、c 2 bモデルでは、ファストファッションサプライチェーンは個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化、プラットフォーム化協(xié)力、迅速反応などの特徴を備えている。

伝統(tǒng)的な靴業(yè)界のルート建設(shè)は基本的に同じで、幾重にも繰り上がった縦構(gòu)造を主とし、末端は店舗と消費(fèi)者であり、サプライチェーン組織方式は高度計(jì)畫型の大量量、深在庫の組織商品生産であり、この構(gòu)造は商品供給と消費(fèi)者の需要の斷裂をもたらす。

インターネットはネットワーク世界の革新的な大衆(zhòng)化を?qū)g現(xiàn)し、「工場」の概念を徐々に変え、3 dプリントからレーザーカッターなどの「高速製版」の新貴技術(shù)まで、工業(yè)4.0の波の下で、伝統(tǒng)的な製造工場は絶えず開放化、デジタル化、ネットワーク化、インテリジェント化を行い、いかなる規(guī)模でも運(yùn)行することができる。インターネットはユーザーに觸れることができ、ユーザーのニーズやデータの入手方法もより効率的になります。この影響の本質(zhì)は、従來の高度計(jì)畫型サプライチェーン組織方式の転換をもたらすことであり、それに伴い消費(fèi)者主導(dǎo)（c 2 b）の大規(guī)模なカスタマイズとフレキシブルな生産が行われ、最終的にはビジネス全體の変化を駆動(dòng)する。

このようなc 2 b商業(yè)サプライチェーンはメーカー主導(dǎo)の大規(guī)模、パイプライン、標(biāo)準(zhǔn)化、コスト指向のb 2 cモデルとは異なり、その核心思想は消費(fèi)者があなたのマーケティング形式、販売情勢、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定し、そして商業(yè)チェーン上で波式、逆迫式の伝導(dǎo)を1つずつ行うことである。

そのため、このモデルはインターネット時(shí)代の生産方式、運(yùn)営思考を結(jié)合し、自己組織、適応、動(dòng)的組み合わせ、境界のない生態(tài)チェーンであり、需給の相互作用がますます多くなり、參加がますます多くなり、境界もますます曖昧になっている。例えば、ハイアール社は2000本以上のchr（34）自己組織（自己管理チーム）chr（34）に分解することに成功しており、その運(yùn)営方法は以下の通りである：従業(yè)員はインターネットから収集した消費(fèi)者の意見と市場情報(bào)に基づいて、新しい製品特性に対して自己の考えを形成することができる。このアイデアが管理職に承認(rèn)されると、従業(yè)員は自分のチームを構(gòu)築して管理し、プロジェクトを?qū)g行することができます。この従業(yè)員は、製品デザイナー、研究開発エンジニア、マーケティング専門家など他のメンバーを説得しようとしており、チームメンバーは最終的に得た利益を共有することができます。