靴と服の業界は速いファッションの生産方式を迎えます。

大量の中小靴企業が倒産し、実體店の生存が困難で、モバイルエレクトビジネスが急速に発展しています。

新しい市場環境が到來し、2015年はどうやって販売と利益のダブル成長を実現できますか？

に従って

消費者の聲はますます強くなり、將來の価値チェーンの第一の推進力はメーカーではなく消費者から來ます。

クイックファッションサプライチェーン生態システムとは、c 2 b（ユーザーセンター）モードを中核として、共同ネットワークを介して構築された「ネット」狀のシステムである。

これはもう閉鎖されたサプライチェーンではなく、オープン、共有、共同構築された価値ネットワークであり、リアルタイムのデータインタラクションによって直接に商業価値が生まれる。

工業経済と違って、c 2 bモードでは、快速ファッションサプライチェーンは個性化、動態化、プラットフォーム化協力、快速反応などの特徴を備えています。

伝統

ルートの建設は基本的に同じで、段階的に縦構造に進むことを主として、末端は店舗と消費者で、サプライチェーンの組織方式は高度計畫型の大規模なものである。

在庫の深い組織で商品を生産すると、この構造は商品の供給と消費者の需要が破斷されることになります。

インターネットはネットの世界革新の大衆化を実現し、「工場」の概念を次第に変えられ、3 dからレーザー切斷機などの「快速製版」の新貴重な工蕓まで、工業4.0の波の下で、伝統的な製造工場は絶えず開放化、デジタル化、ネット化、インテリジェント化され、そしてどんな規模で運行できます。

インターネットはユーザーに觸れて、ユーザーの需要とデータ方式を獲得するのももっと効率的です。

この影響の本質は伝統的な高度計畫型サプライチェーン組織方式の転換をもたらし、消費者を主導（c 2 b）とする大規模なカスタマイズとフレキシブルな生産によって、最終的にはビジネス全體の変化を駆動する。

このようなc 2 b商業サプライチェーンはメーカーが主導する大規模、流水ライン、標準化、コストガイドのb 2 cパターンとは違って、その核心思想は消費者があなたのマーケティング形式、販売情勢、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定し、そしてビジネスチェーン上の一環として波式、逆迫り式の伝導を行うことです。

このようなパターンはインターネット時代の生産方式、運営思惟と結合して、自己組織、適応、動的結合、無境界の生態チェーンであり、需給インタラクションがますます多くなり、參加がますます多くなり、境界もますます曖昧になってきました。

例えば、ハイアールは2000本以上のchr（34）の自己組織（自己管理チーム）chr（34）に分解しました。その運営方式は以下の通りです。社員はインターネットから集めた消費者の意見と市場情報に基づいて、新しい製品の特性に対して自分の考えを形成します。

このアイデアが管理層に承認されると、社員は自分のチームを作って管理し、このプロジェクトを実行することができます。

この従業員は製品デザイナー、研究開発技師、マーケティング専門家など他のメンバーを説得して參加させます。チームメンバーは最終的に獲得した利益を共有します。