Vingt Habitudes Pour Réussir

Excellent

Savoir ce qu 'il faut et faire tout ce qui est en son pouvoir pour atteindre ses objectifs.

Ils connaissent l 'homme, la prise de décisions, l' enthousiasme, l 'innovation continue, les relations structurelles, la motivation de l' équipe et l 'acceptation.

Les bonnes habitudes et les qualités des chefs d 'entreprise réussis leur permettent de se distinguer.

La première des habitudes

Comment se comporter.

Peut être que quelqu'un vous aime, prêt à travailler avec vous, il n'est pas facile de réussir.

Comment quelqu'un comme vous? Bon chef d'entreprise sont habitués peut apprécier les autres avantages, honnête, d'intégrité, de justice, de la bonté et de tolérance et à d'autres de la vie, le travail d'intérêt et exprimé un intérêt très profonde.

La seconde d'habitude

Bonne décision.

Face à un marché en constante évolution, programme de gestion d'entreprise est toujours supérieur à un, de prise de décision pour les divers programmes pour l'analyse et la comparaison, puis à sélectionner un meilleur système.

La valeur de l'entreprise leader est de bien faire les choses ", mais à chaque niveau compétente" de bien faire les choses.

Une troisième habitude.

Crois - toi.

Les chefs d 'entreprise qui réussissent ont une grande confiance en eux - mêmes et en le public.

Les études réussies montrent que le désir de réussir est une source de création et de possession de richesses.

Le quatrième.

Des objectifs clairs.

Le Ma?tre d 'entreprise de classe mondiale, bannis, a défini ce qui suit: ? le chef d' entreprise a pour but de créer une vision et un but que ses subordonnés poursuivent, de les traduire en actes et de réaliser ou d 'atteindre les buts et objectifs qu' ils poursuivent ?.

Les dirigeants d'entreprise sait que, pour que les employés des entreprises consacré à la vision commune, il doit être profondément enracinée dans la cible de chaque employé, il doit respecter la valeur de chaque employé du concept et cohérente; sinon, il n'est pas possible de susciter l'enthousiasme.

Un cinquième des habitudes

Passionné.

Zèle parfois que leader plus important peut, si les deux, invincible.

Un procédé de produire durablement l'enthousiasme, est de déterminer une cible, et à travailler dur pour atteindre cet objectif.

Et à atteindre cet objectif, puis à déterminer un autre objectif, va s'efforcer d'atteindre.

Que peut fournir l'excitation et le défi, si on peut aider chacun à maintenir l'enthousiasme et durable ne tombent pas.

Le sixième habitude

Têtu.

S' il y a une qualité pour presque tous les chefs d 'entreprise réussis, c' est l 'esprit d' inpigeance.

La soi - disant inpigeance n 'est pas l' inpigeance à la stupidité, c 'est l' esprit de la détermination à obtenir des résultats.

Dans la pratique de la gestion, en tant que leader, vos collaborateurs veulent que le leadership soit un homme persévérant.

Seul ton rival veut que tu abandonnes cet esprit.

La septième habitude.

Attention aux talents.

Le meilleur atout de l 'entreprise est l' homme, la vertu du chef d 'entreprise est de choisir de bons partenaires.

Choisi pour un homme, de plus important que de choisir une bonne personne.

Outre la qualité professionnelle nécessaires, ils ont quelqu'un dépend de trois choses: doit être énergique, il y a de l'esprit, de style, de sorte qu'une personne peut aller de longue durée, qui peut être une infection, de s'adapter aux changements.

La deuxième est de l'intégrité, en tenant compte des intérêts individuels, afin de pouvoir tenir compte de la société

.

Trois, c'est la sagesse et courage, a la capacité de penser et d'audace.

Article 8 une habitude

Une autorisation complète.

On ne peut pas faire tout seul.

En tant que chef d 'entreprise, il faut donc apprendre à déléguer des pouvoirs aux personnes appropriées.

La délégation de pouvoir vise essentiellement à responsabiliser et à responsabiliser les individus et à garantir un bon système d 'information en retour.

Une neuvième habitude.

Inspire l 'équipe.

Organiser une bonne équipe est une chose très difficile et importante.

Il est essentiel que les dirigeants réussissent à susciter leur enthousiasme, à mettre en valeur l 'intelligence et le potentiel de chaque membre de l' équipe et à les coordonner.

Un chef d 'entreprise compétent doit être quelqu' un qui est capable de découvrir la motivation potentielle du personnel.

Article 10 une habitude

L'apprentissage tout au long de la vie.

L'échelle de mesure de la réussite de l'entreprise est la capacité d'innovation, mais l'innovation provient de l'apprentissage continu, de ne pas apprendre à ne pas lire, il n'y a pas de nouvelles idées, il n'y aurait pas de nouvelles stratégies et la bonne décision.

Confucius a dit: "à Naples et mourir".

C'est la meilleure description de l'apprentissage tout au long de la vie.

Article 11 l'habitude

La poursuite de l'innovation.

Une réalité très grave dans le monde d'aujourd'hui est confrontée: Si vous arrête pas avant, tu vas perdre son chemin.

Il en va de même pour toute direction ou entreprise.

Si vous vous contentez du statu quo, vous perdez votre capacité d 'innovation, principale source de développement humain.

Ceux qui ont de l 'esprit novateur n' ont pas peur du changement.

La douzième habitude.

Structure.

Un bon chef d 'entreprise s' habitue à une relation structurelle.

Ils savent que les relations sont devenues des conditions et des ressources importantes pour l 'épanouissement personnel et l' entreprise dans les relations interpersonnelles.

Les relations sont comme des réseaux qui créent des interactions entre les personnes, les groupes et les groupes, les entreprises et les clients, les entreprises et les entreprises.

Pour le développement de l'entreprise, de l'un quelconque des dirigeants sont indispensables dans la "gestion".

Les grandes entreprises des pays occidentaux sont souvent invité d'autres gestionnaires de grandes entreprises dans leur Conseil d'administration, non seulement d'élargir le champ de vision, et dans la gestion d'assistance sera inattendu.

Le treizième habitude

Saisir l'occasion.

Tout le monde a été l'occasion de entouré de chance, mais seulement dans leur a été trouvé qui n'existent que dans la recherche, et l'occasion a été va être vu.

La clé est de savoir comment vous trouver des possibilités, l'occasion de comprendre et de profiter de l'occasion, de saisir l'occasion et de la création de ces possibilités.

Article 14 une habitude

De communiquer de manière efficace.

Communication efficace entre le voisin et le dirigeant est l 'essence de l' art de gestion.

Les meilleurs dirigeants d 'entreprise ont l' habitude d 'utiliser environ 70% de leur temps pour communiquer avec d' autres, et environ 30% du temps restant pour analyser les problèmes et traiter les questions connexes.

Ils communiquent largement avec le personnel, ce qui fait de celui - ci un participant à part entière aux affaires d 'une entreprise.

La quinzième habitude

L 'avenir.

Les chefs d 'entreprise qui réussissent savent que l' avenir appartient à ceux qui sont prêts aujourd 'hui.

Ils consacrent 20% de leur temps à des taches urgentes et urgentes, qui ne sont que des moyens de subsistance immédiats, alors que 80% de leur temps sont réservés à des taches moins importantes, mais uniquement pour l 'avenir de l' entreprise.

Seizième habitude

Gagner.

Le rêve d 'un chef d' entreprise, aussi grand soit - il, n 'est encore qu' un rêve sans l 'approbation et l' appui de ses partisans.

Si les dirigeants ont besoin d 'un talent particulier, c' est qu 'ils sont capables de se sentir à l' aise avec les actes et les objectifs d 'autrui.

Dix - septième habitude

Courage.

Avoir une grande autonomie est une des vertus les plus rares.

L 'enthousiasme est une force motrice importante qui vous pousse à agir, tandis que la retenue est une roue équilibrée qui vous guide dans votre direction.

Dans la gestion de la pratique, une personne qui a la capacité de gérer les autres n'est pas nécessairement un bon leader, seuls ceux qui ont la capacité de gérer la réussite de son propre peuple.

Article 18 une habitude

La formation de leadership.

Les dirigeants les plus efficaces sont ceux qui sont autorisés pour le travail d'autres de le faire, c'est de la culture de dirigeants subordonnés pour personnes, est le leader dans le changement.

Article 19 une habitude

Attention à la famille.

Plus parfait des dirigeants des camps de renforts d'alpinisme souvent comparé à la famille.

Ils sont dans la préparation de renforts de Camp (famille) et le temps passé, ne peut être inférieur à l'effectif (de travail).

Parce que leur survie, de l'escalade de la hauteur, souvent avec des renforts au camp si ferme et des grains est suffisante.

Ces chefs d'entreprise également savoir, un plein succès sera un véritable succès, ils sont souvent en cause et sec, capable de concilier famille et de chérir un mariage heureux.

Article 20 une habitude

Gestion de la santé.

De nombreux aspire à réussir, mais enfin l'ambition des dirigeants d'entreprise à l'égalité de rémunération, c'est souvent parce que ne peut pas battre un ennemi, cet ennemi, c'est son corps n'est pas sain.

Dans le domaine de la gestion des POP d'un point de vue: personne ne la gestion de son corps sans gestion de qualification des autres, pas de gérer leur propre santé n'ont pas de gérer leur propre entreprise.