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    International Fast Fashion Excavator

    2015/3/5 20:32:00 18

    International MarketFashionElectric

    Récemment, Martha contre le Groupe de leur mise en oeuvre dans le marché chinois de planification stratégique de progrès a confirmé à la presse, la société aux plans de fermeture avant ao?t 2015 cinq magasins de la grande zone de Shanghai (Shanghai Jiangqiao Wanda Dian, Changzhou Wanda Dian, Changzhou Wu Yue carré de magasin, boutique, magasin de Wanda Wuxi Jiangyin Wanda), et le magasin phare Nanjing Road Shanghai conservés achevé à l'automne de cette année une rénovation complète.

    Conformément à la stratégie de marks & Spencer de nouveau la région de l'investissement, de la structure des ressources au Siège de Shanghai sera réévaluée, afin de garantir la cohérence de la structure et planification de la stratégie de développement de la société de magasins.

    Dans le même temps à creuser des canaux pour fournisseurs d'énergie, la société est à la recherche de partenaires potentiels de se concentrer sur le développement à long terme, afin de promouvoir la croissance des entreprises.

    Qui a été à l'extérieur de l'interprétation de précurseur pour le magasin de Martha acclimaté beaucoup de pfert commercial de la Chine dans l'intention.

    "En 2013, la Chine a été le deuxième marché mondial de l 'habillement, la mode rapide est en train de devenir la principale force du marché de l' habillement de première ligne.

    Plus le gateau est grand, plus les affaires de tous les participants ne sont pas de plus en plus ardues, le modèle de conception et de développement a toujours été loin de la crise de Massa en Chine est un exemple typique.

    Il y a des hauts responsables de l 'industrie du vêtement qui disent aux journalistes.

      

    Massa

    La stratégie de contraction du marché intérieur expose les risques d 'une Fashion rapide sous l' impulsion de la Chine.

    En 2008, l'interdiction de magasin à Shanghai en Chine le premier magasin de Martha, avec six ans dans le continent ouvert 15 magasins.

    Toutefois, comme c'est le cas et que les jeunes consommateurs Zara h & M en activité n'a pas été en mesure d'en marks & Spencer organisé, de la conception à la philosophie toujours aller au Siège de Londres qu'une idée à l'argument que la Chine ventes "agent" toujours autour de cette société.

    En avril de l'année dernière a publié un plan de réglage de Martha stocke en Chine, dans la stratégie d'investissement à affiner le réglage de la direction de l'avenir.

    "La persistance de 2015 et 2016 ans dans de grandes villes telles que Pékin et Guangzhou, et continuation" hors ligne et en ligne, la stratégie de double combinaison ", l'utilisation du commerce électronique de renforcer la visibilité de la marque d'étendre à tout le pays.

    Marks & Spencer à divulguer.

    Il est indiqué que, le 1er janvier 2013 au cannice a ouvert le premier magasin phare de la franchise en ligne des vêtements, Martha Lynx officiel de magasin phare au quatrième trimestre de l'année dernière, le volume des ventes a été promu annuelle de 200%, ce qui en janvier 2015 dans le magasin phare de lynx a lancé des vêtements pour enfants, Martha Lynx de nouveau, et le trajet d'électricité le domaine de l'habillement à Pékin est l'élargissement.

    Il semble qu 'il y ait un large consensus sur l' évolution rapide de la mode, ces dernières années, dans le cadre de l 'initiative "deux - dix - et - un" grand magasin de vêtements et de magasins d' auto - construction.

    H & M

    Il est le précurseur, tels que la Chine et l'habillement, Zara Lachapelle célèbre les entreprises au cours de ces dernières années dans le domaine de la croissance rapide des vêtements d'électricité une force implacable.

    Pour les fournisseurs de fièvre,

    Groupe de broches.

    Penning Senior Vice - Président mondial a révélé que la vente en ligne, actuellement, environ 6% des ventes de l'ensemble Uniqlo, la Chine espère qu'à l'avenir, de vente en ligne représentent de 20% à 30% du total des ventes.

    ? l 'accès des producteurs d' énergie à un marché plus large et plus bas n 'est pas la seule stratégie de Massa, et la question de savoir comment rattraper rapidement leurs concurrents après plusieurs années de configuration demeure l' une des difficultés auxquelles la société doit faire face. ?

    Ces personnalités ont été honnêtes.


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