國際的なファッションの掘削金電気メーカーの道はまだ分からないです。

最近、マーサグループは2015年8月までに上海大區の5店舗（上海江橋萬達店、常州萬達店、常州吾悅広場店、無錫萬達店、江陰萬達店）を閉店する予定で、上海南京西路旗艦店を今年の秋に全面的にリニューアルしました。

Masa百貨の新たな大中華區の投資戦略によって、上海本社の資源構造は改めて評価され、店舗構造が會社の戦略発展計畫と一致することを確保する。

電気商法の開発に努めるとともに、潛在的なパートナーを探して長期的な発展に著目し、共同で中國業務の成長を推進することを期待しています。

これはかつて、気候風土に不服の時期があったと解釈されていたマルサ百貨が、大中華區の業務を譲る先觸れとなった。

「2013年に中國は世界第二位のアパレル市場に躍進しました。

ケーキが大きくなればなるほど、參加者全員の商売がますます繁盛するという意味ではなく、モデルのデザインと発展理念はずっと中國から遠く離れているマサ百貨店の苦境が典型です。

服裝業界のベテランが記者に言いました。

大陸市場での収縮戦略は、急速なファッションが中國で盛んに推進されていることによる様々なリスクを露呈している。

2008年に上海で中國本土初の店舗であるマルサ百貨を試水し、6年をかけて大陸部に15店舗をオープンしました。

しかし、ZARAやH&Mのような若い顧客が殺到しても、Masa百貨店では上演できず、デザインから経営理念までロンドン本社を走り続けてきた。

昨年4月に初めて中國の店舗調整計畫を明らかにしたMasa百貨は、今回の投資戦略の中で、今後の調整方向をさらに細分化した。

「2015年から2016年まで北京や広州などの重點都市に進出し、『線の下と線の上で、虛実結合』という二頭戦略を継続し、電子商取引を利用してブランドの認知度を高め、業務を全國各地に拡大する」

マーサデパート側が明らかにしました。

2013年1月に天貓商城で初のオンライン旗艦店の衣料品専門店を開設した後、昨年第4四半期には同200%の売り上げを記録し、2015年1月には貓に新たなマーサ天貓子供服官方旗艦店を立ち上げ、服分野の電気商路を京東に拡大させた。

これはすでに速いファッションの発展の一大の共通認識になったようで、近年“雙十一”の大促の中で最も傑出しているユニクロとネットの店を建てたのです。

先駆者であり、ZARAやラクベルなど國內外の有名アパレル企業も過去數年間で急速にアパレルメーカーの分野に成長してきた。

エレクトビジネスブームに対して、

世界高級執行副総裁の潘寧氏によると、現在のオンライン販売はユニクロの中國全體の販売の6%を占めており、將來のオンライン販売が全體の20%～30%を占めることを希望している。

「もっと広い低級市場に進出するためには、マルサ百貨の獨自戦略ではなく、どのように相手が配置された數年後に速やかに先頭に立つか、それとも會社が解決しなければならない課題の一つです。」

前述のベテランが率直に述べた。