國(guó)際的なファッションの掘削金電気メーカーの道はまだ分からないです。

最近、マーサグループは2015年8月までに上海大區(qū)の5店舗（上海江橋萬達(dá)店、常州萬達(dá)店、常州吾悅広場(chǎng)店、無錫萬達(dá)店、江陰萬達(dá)店）を閉店する予定で、上海南京西路旗艦店を今年の秋に全面的にリニューアルしました。

Masa百貨の新たな大中華區(qū)の投資戦略によって、上海本社の資源構(gòu)造は改めて評(píng)価され、店舗構(gòu)造が會(huì)社の戦略発展計(jì)畫と一致することを確保する。

電気商法の開発に努めるとともに、潛在的なパートナーを探して長(zhǎng)期的な発展に著目し、共同で中國(guó)業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)を推進(jìn)することを期待しています。

これはかつて、気候風(fēng)土に不服の時(shí)期があったと解釈されていたマルサ百貨が、大中華區(qū)の業(yè)務(wù)を譲る先觸れとなった。

「2013年に中國(guó)は世界第二位のアパレル市場(chǎng)に躍進(jìn)しました。

ケーキが大きくなればなるほど、參加者全員の商売がますます繁盛するという意味ではなく、モデルのデザインと発展理念はずっと中國(guó)から遠(yuǎn)く離れているマサ百貨店の苦境が典型です。

服裝業(yè)界のベテランが記者に言いました。

大陸市場(chǎng)での収縮戦略は、急速なファッションが中國(guó)で盛んに推進(jìn)されていることによる様々なリスクを露呈している。

2008年に上海で中國(guó)本土初の店舗であるマルサ百貨を試水し、6年をかけて大陸部に15店舗をオープンしました。

しかし、ZARAやH&Mのような若い顧客が殺到しても、Masa百貨店では上演できず、デザインから経営理念までロンドン本社を走り続けてきた。

昨年4月に初めて中國(guó)の店舗調(diào)整計(jì)畫を明らかにしたMasa百貨は、今回の投資戦略の中で、今後の調(diào)整方向をさらに細(xì)分化した。

「2015年から2016年まで北京や広州などの重點(diǎn)都市に進(jìn)出し、『線の下と線の上で、虛実結(jié)合』という二頭戦略を継続し、電子商取引を利用してブランドの認(rèn)知度を高め、業(yè)務(wù)を全國(guó)各地に拡大する」

マーサデパート側(cè)が明らかにしました。

2013年1月に天貓商城で初のオンライン旗艦店の衣料品専門店を開設(shè)した後、昨年第4四半期には同200%の売り上げを記録し、2015年1月には貓に新たなマーサ天貓子供服官方旗艦店を立ち上げ、服分野の電気商路を京東に拡大させた。

これはすでに速いファッションの発展の一大の共通認(rèn)識(shí)になったようで、近年“雙十一”の大促の中で最も傑出しているユニクロとネットの店を建てたのです。

先駆者であり、ZARAやラクベルなど國(guó)內(nèi)外の有名アパレル企業(yè)も過去數(shù)年間で急速にアパレルメーカーの分野に成長(zhǎng)してきた。

エレクトビジネスブームに対して、

世界高級(jí)執(zhí)行副総裁の潘寧氏によると、現(xiàn)在のオンライン販売はユニクロの中國(guó)全體の販売の6%を占めており、將來のオンライン販売が全體の20%～30%を占めることを希望している。

「もっと広い低級(jí)市場(chǎng)に進(jìn)出するためには、マルサ百貨の獨(dú)自戦略ではなく、どのように相手が配置された數(shù)年後に速やかに先頭に立つか、それとも會(huì)社が解決しなければならない課題の一つです。」

前述のベテランが率直に述べた。