Com.NET.CN Osaka.Com.NET.CN Osaka.Com.NET.CN Osaka.Com.NET.CN Osaka.Com.NET.CN Osaka.CN

En 2013, le grand magasin de TGV d 'Osaka abeno a été inauguré en tant que zone commerciale représentative de Shinjuku à Tokyo et de Meida à Osaka en 2014.

D 'après les cinq grands groupes de magasins représentatifs et d' autres entreprises d 'explorer les effets, les acteurs du grand magasin ont pratiquement achevé la pformation.

I) taille totale: en 2013, la ville d 'Osaka comptait 8 870 000 habitants, soit 10 millions de personnes sur 30 kilomètres carrés, et le nombre total de touristes étrangers s' élevait à 11 millions, soit environ 6 millions de personnes qui se trouvaient à l' atterrissage à Osaka.

L 'accès au grand magasin est devenu un projet de tourisme régulier, et près de 60% des visiteurs se rendent dans des magasins souterrains.

En 2012 - 2013, Osaka a vendu un total de 610 milliards de yen.

La région de Meida, près de la ville de la nouvelle Gare d 'Osaka, est devenue le plus grand centre commercial du Japon.

D 'ici à 2014, le plus grand grand grand grand grand magasin japonais est situé à abino, Osaka, avec une superficie totale d' affaires de 100 000 mètres carrés.

Informations de base sur quatre grands magasins de la région de meitian 2012

Ii) rénovation de sakuri Meida

Avant la pformation B1 - F9, la superficie du batiment était de 116 000 m2 et la superficie de l 'entreprise de 61 000 m2.

La rénovation a co?té 60 milliards de yens et devrait être recyclée d 'ici à 2015.

La deuxième phase a été ouverte le 29 octobre 2012.

Le jour de l 'ouverture, le trafic de 200.000 personnes, la vente de 1.800.000 yens.

L 'objectif annuel de la conception de flux de passagers est de 50 millions de personnes.

Le 21 novembre 2012, une phase de rénovation est ouverte, c 'est - à - dire une phase I et une phase II.

à la fin de 2013, le taux mensuel de croissance de 40 à 60%.

Dans la capacité d 'exploitation du Japon, connu sous le nom de grand magasin Shuangxiong: East Shinjuku Istan Nishida Sakura.

Les magasins d 'Islamabad et de sakura nous permettent de comparer facilement l' emplacement du théatre de la vie

Vingt pour cent de la surface des magasins n 'est pas utilisée pour la vente de marchandises (environ 16 000 mètres carrés, soit l' abandon des ventes de 250 à 30 milliards de yens) et les détaillants sont pformés en centres d 'échange d' informations sur la vie quotidienne qui permettent aux clients de s' étonner, de découvrir, d 'apprendre, d' être émus et d 'espérer.

Le deuxième consiste à fournir aux clients de nouvelles informations sur le mode de vie.

Le Directeur du magasin, Kaiji neishan, a déclaré que l 'objectif de l' opération n 'était pas de répondre aux besoins des clients, mais de stimuler les désirs des clients.

Retour à la clientèle émue et reconnaissante des magasins au XXe siècle de l 'objectif.

Le point le plus brillant est la place des festivals vides de 9 à 12 étages, d 'une superficie de 2 000 mètres carrés et d' une hauteur de 16 mètres.

Les 24 et 25 ao?t 2013, un festin de mariage dans les h?tels célèbres a été organisé, et à la mi - octobre 2014, une exposition hebdomadaire de la culture britannique a été organisée, ce qui a permis aux clients de se so?ler.

Sur la configuration de l 'opération, de 1 à 6 étages pour les femmes, l' accent étant mis sur l 'augmentation de 16 à 20 ans de fournitures de mode pour les jeunes, aux niveaux 3 et 5, il existe un certain nombre de petites boutiques.

Le quatrième étage est le col blanc avant et après l 'age de 25 ans, le nombre de marques personnalisées de designer est passé de 10 à 20.

Il y a 24 points d 'exposition par étage et des milliers de manifestations sont organisées chaque année.

Changer l 'impression de vieillir dans le positionnement du magasin précédent.

7,8 pour les hommes.

2 - 5 de la fameuse collection internationale de 150 marques, avec une superficie totale de plus de 10.000 mètres carrés, est le plus grand du monde.

Le 11e étage est constitué de vêtements pour enfants, d 'articles divers et de zones d' expérience professionnelle.

La plupart des activités attirent des personnes agées de 3 à 12 ans.

Il y a quatre salles d 'allaitement, sept tables de rangement et cinq tables pour enfants.

Il y a une conférence sur l 'éducation des nourrissons et des jeunes enfants, le salon de la mère brillante, et un foyer pour enfants agés de 1 à 6 ans, d' une durée maximale de 2 heures, d 'une heure et de 2 000 yen, dont 1 heure et 600 yen.

Créer des canaux indépendants de commercialisation des produits alimentaires.

En septembre 2003, sakuru Springs South Company, de louer des terres agricoles dans le Sud d 'Osaka, la culture de légumes organiques, en avril 2004 à notre magasin et les succursales de vente.

Le premier et le deuxième sous - sol et les supermarchés frais, à la fois locaux et étrangers, ont été introduits dans de nombreux produits, dont la célèbre marque de chocolat parisienne (la \ \ treason du \ \ \ \ 13 \ \ 10 chocorat) n 'a ouvert de succursales qu' à New York, Londres, Hong Kong et Tokyo.

Le magasin de desserts 100 mètres des deux c?tés de l 'armoire de 50 marques, de grande taille.

Le deuxième sous - sol est le plus grand magasin de poisson frais du Japon.

B1 - F11 ont tous un régime de loisirs comme le café, le thé rouge, 14 magasins, 800 places, 13 étages de la rue de la restauration, directement à l 'extérieur de grandes plates - formes en plein air.

Il y a 300 places de repos.

Vingt - trois toilettes, équipées chacune d 'un comptoir pour bébés, ont été multipliées par 1,4 pour les femmes, ce qui porte à 174 le nombre total de toilettes, séparées des toilettes pour les femmes.

Il y a 16 cabinets publics d 'essayage qui peuvent être utilisés par les marques.

Il y a 1100 stations de radio dans tout le magasin.

Pour le personnel de fournir des canaux spéciaux, des zones de repos, la superficie de la part du Japon dans le grand nombre de magasins en premier lieu.

La pition s' annonce:

Bo?te de stockage traditionnel grand magasin traditionnel de pition vers l 'ouverture totale des magasins;

2) la planification de la pformation des magasins de vêtements pour les femmes et les hommes en magasins diversifiés à forte intensité d 'articles divers;

Les limites de l 'équilibre général des ventes à des théatres de vie surpris;

Transformation complète de la classe D 'age adulte riche en age d' adolescence.

Iii) Jr III) la résistance d 'Islamabad

La nouvelle Gare d 'Osaka a ouvert en mai 2011.

Structure des fonds propres: 40% dans les trois sens et 60% dans JR West Japan.

La zone d 'exploitation de 50.000 mètres carrés, la première année (2012) Plan 54.000.000 Yuan, 31.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000

Dans la concurrence avec sakaku, il a complètement perdu l 'orgueil d' exploitation de nouveaux h?tels.

Le 21 janvier 2014, Jr sanyue ishitan a annoncé une réduction de 60% de la superficie du Consortium et l 'introduction d' une boutique spécialisée dans la location.

En tant qu 'événement commercial national, la NHK (cha?ne nationale de télévision japonaise) a couvert des reportages sur l' économie japonaise.

Selon les médias, la boutique suit le style de l 'Islamabad shinjukua, où 30% des vendeurs sont autoéditeurs et où les consommateurs d' Osaka ne sont pas d 'accord; les jeunes de 20 à 30 ans se rendent dans la zone voisine de l' économat lukua (lukua) et les principaux clients de 30 à 40 ans se rendent à sakaku et sakaku.

La position géographique se situe au nord - ouest de la gare, la ligne active est de mauvaise qualité, le trafic de passagers est faible.

Lors d 'une conférence de presse, le Vice - Président yasuzuo a estimé qu' il fallait prendre la forme d 'un magasin spécialisé.

C 'est le grand magasin.

Il parle de magasins spécialisés, nous parlons de magasins Multi - marques.

Ils ont également d? coopérer avec lukua.

Après l 'introduction de magasins spécialisés, la réduction de la gamme de produits divers tels que les kimonos, les ?uvres d' art (y compris les produits cosmétiques), le nom de la boutique doit également changer, à l 'heure actuelle, il n' y a qu 'un petit nombre de restaurants, de restaurants et d' autres établissements fermés.

Ouvert en 2015.

Iv) réforme du grand Maru

Le 19 avril 2011, damaru meitian magasin a été redémarre, la superficie a été multipliée par 1,6, atteignant 64 000 mètres carrés.

En 2005, l 'ancien Président du grand Maru, m. Okimoto, a déclaré qu' il était directeur d 'un magasin de Maru en Australie, qu' il avait été rappelé d 'urgence en 1995 et qu' il avait été promu à ce poste en 1997.

Le changement a commencé en 1998.

L 'accent a été mis sur trois axes: l' hémorragie (élimination des pertes), la reconstruction intégrée (réorganisation des opérations) et la réduction des effectifs (rationalisation de l 'Organisation).

à l 'époque, l' entreprise comptait 48 filiales, grandes et petites, et 20 sociétés apparentées.

Réduire de moitié le nombre de filiales et fermer les 11 succursales étrangères et les 3 succursales nationales, qui sont comptabilisées ou vendues séparément.

à l 'époque, 60% des employés occupaient des postes de direction, manquaient de dynamisme, avaient été réduits de 850 personnes et avaient pris leur retraite anticipée.

Le reste du personnel est comprimé, réduit les salaires.

Environ 65% des employés ont perdu leur salaire et une partie de leur personnel qualifié.

Après un an et demi d 'efforts, les problèmes de faible rentabilité, de co?t élevé et de lenteur d' intervention ont changé.

Trois mesures ont été prises en matière d 'exploitation: la classification des opérations de vente, la classification des modes d' accueil et la classification de la valeur des services.

La valeur comportementale des services est divisée en trois catégories: haute valeur, faible valeur et non - valeur, classées successivement en fonction de l 'évaluation des services sur place.

Cette réforme a été prévue par de nombreuses personnes au sein de l 'entreprise, mais Okinawa a été le fer de lance du changement en raison de la complexité des intérêts et de l' incapacité des responsables de l 'organisation d' origine à agir.

En 2004, dans le cadre d 'un projet pilote de réforme, la succursale de Sapporo avait une superficie de 45 000 mètres carrés, 240 employés du secteur structuré, un taux de 3,9% des dépenses de main - d' ?uvre (en général 7%) et, en règle générale, l 'objectif d' un gain ou d 'un déficit de 3 à 4 ans avait été atteint au cours de la première année.

L 'exécution du plan triennal 2004 - 2006 s' est traduite par une baisse de 0,3% des ventes et une augmentation de 9,7% des bénéfices d' exploitation.

L 'introduction de locataires, de nombreuses formes de coopération.

L 'objectif est "j' ai tout ce que tu as, j 'ai tout ce que tu n' as pas, j 'en ai 30%".

Le 20 avril 2011, l 'investissement a fusionné le centre commercial de mode Park (PACO), créant deux lignes de développement d' entreprise.

En 2012, Parker Corporation et la Chine continentale kaide coopération commerciale.

En mai 2012, un accord de coopération en matière de tutelle a été signé pour l 'hébergement du nouveau monde de Shanghai Holdings Co.

Envoyez une équipe de 10 hommes.

En ao?t 2012, en coopération avec le marqueur Plaza, de créer une nouvelle société (jfr Plaza), co - entreprise à entreprendre la cause asiatique Plaza.

Taipei 1 a ouvert le 29 mars 2013.

La pition s' annonce:

"Les grands magasins n 'ont pas une seule définition."

Oser changer d 'Organisation et briser le cercle des intérêts des entreprises.

Orientation générale vers la jeunesse, la mode.

Renforcer l 'exploitation des capitaux, l' annexion de SC, et de la mode rapide de coopération de marque, d 'élargir les opérations à l' étranger.

Résumé

L 'évolution de l' industrie du grand magasin, en particulier celle d 'Osaka, représente une réflexion sur les le?ons tirées de 20 ans d' activité, l 'introduction de grands projets d' exploitation fonctionnelle dans les grands magasins de fer d 'abeno, tels que la base de photographie animée, de grandes installations de divertissement pour les enfants, le magasin de marmada, l' introduction massive de locations, de l 'exploitation p - industrielle, l' expansion à l 'étranger, l' ensemble de l 'innovation stratégique et le dynamisme.

Le trafic de la gare XingJu de 3,2 millions de passagers, 2,7 millions de sacs d 'étang, 2,1 millions de personnes dans la vallée de shishishibuya, Islamabad a bien profité de l' avantage de la gare XingJu, ce qui est une condition objective supérieure.