Plusieurs Raisons L'Utilisation Rationnelle Du Budget De L'Entreprise

Nous devons établir des budgets, en particulier pour les gestionnaires qui assument certaines responsabilités et sont responsables des résultats, quel que soit leur secteur de responsabilité - centres de profit, centres de co?ts, etc.

, des services, des domaines d'activité quasi - ou de filiales, etc.) doivent utiliser cet outil.

Au - dessous des explique les raisons de le faire.

(1) le budget est le meilleur outil de gestion surpris riche, parce qu'ils le peuvent pour structurer de fa?on tous les plans, et autour d'elle pour le déploiement.

Pour ce qui est de la gestion du manque d'expérience ou de gestionnaires vient de prendre de nouveaux postes, le budget est le meilleur outil de leur compréhension dans le monde de l'entreprise et de son travail.

Depuis le début de l'élaboration du budget pour, peut - être que les gens de saisir et de caractéristiques des entreprises commerciales en profondeur de la compréhension, de la meilleure fa?on de relation et de "légitime".

Malheureusement, dans la majorité des sociétés, de nouveaux employés au moment de recevoir l'induction de la formation a été presque totalement négligé cet aspect, la raison pour laquelle je ne suis pas très clair.

Bien que d 'autres compétences acquises par les nouveaux fonctionnaires dans le cadre de leur formation soient également importantes, nous ne pouvons dire qu' ils ont réellement acquis des connaissances pertinentes dans ce domaine que lorsqu 'ils ont véritablement entrepris d' établir un budget et que leurs programmes budgétaires ont été rejetés à deux ou trois reprises (parce qu 'ils n' ont souvent pas été correctement programmés au début).

Il est configuré

Le meilleur outil de configuration de ressources humaines, en particulier, le budget est sensiblement le seul outil permet d'améliorer l'efficacité de sortie de ressources.

(3) Il est de réaliser le meilleur outil de planification de la coordination de toutes les activités d'un domaine ou de l'ensemble de la société.

Si l'existence d'obstacles de l'interaction entre l'ensemble et la partie, nous avons souvent de mettre cette question

Dans la pratique, il s' agit rarement d 'un problème d' Organisation.

Il serait peut - être plus efficace et plus simple d 'utiliser le budget comme instrument de coordination que de restructurer l' ensemble de l 'organigramme.

4) le budget est le meilleur moyen d 'intégrer le personnel d' un département donné, y compris ses cadres, dans l 'ensemble de l' Organisation.

Dans l 'ensemble, l' intégration est un sujet souvent débattu et considéré comme un sujet dans la culture d 'entreprise.

Les salariés doivent reconna?tre leur entreprise, l 'entreprise doit devenir une "famille nombreuse", etc.

Toutefois, à ce jour, seules quelques entreprises ont envisagé d 'utiliser le budget comme outil d' intégration.

5) le budget est le seul et le meilleur moyen de savoir comment le plan doit être révisé, quand il doit être révisé, quels sont les écarts qui doivent être corrigés et, surtout, quels changements ont été apportés à la base du budget - le contexte réel et ses hypothèses.

6) Enfin, le budget constitue une base importante pour une communication efficace et harmonieuse, ce que les psychologues ne reconnaissent guère.

Il ne sert à rien de contr?ler le processus de communication lorsque son contenu n 'est pas clair.

Toutefois, le budget et son impact est très important, assez pour devenir le contenu principal de communication.

Ce sont les travailleurs doivent conna?tre et d'échanger, de travail sur la gravité, c'est personnel.