企業が予算を合理的に使ういくつかの原因

私たちは予算を決めなければなりません。特にいくつかの責任を負い、結果に責任を持つ管理者（彼らがどの部門を擔當しているかに関わらず、利益センター、コストセンター、

事業部、業務分野の計畫や子會社など）に使うべきです。

このようにした原因を詳しく説明します。

（1）予算は驚くほど豊富な管理者の一番いい道具です。彼らはこれによって計畫を立て、それをめぐって仕事を手配することができます。

経験の乏しい管理者や、新しいポストに就いたばかりの管理者にとって、予算は企業と自分の仕事の分野を知るための最高のツールです。

最初から企業のために予算を編成するのは、企業の商業特性、相互関係及びその「合法度」を把握し、深く理解させる一番いい方法かもしれません。

殘念なことに、ほとんどの會社では、新入社員は入社研修を受ける時、この方面の內容をほとんど無視しています。その原因はまだよく分かりません。

新入社員が研修で學んだ他の技能も非常に重要ですが、彼らが本當に予算の編成に著手し、予算案が二回か三回も卻下されて改めて改正された場合（彼らは最初は正確に編成できない場合が多いので）、彼らはこの分野に関する知識を本當に身につけたと言えます。

(2)設定です。

最も良いツール、特に人的資源の配置、予算は基本的に資源に生産効率を高める唯一のツールです。

（3）計畫調整のある分野または會社全體の活動を実現するための最適なツールです。

部分と全體の相互作用に障害がある場合、私たちはよくこの問題をまとめます。

人員を再調整しますが、実は組織的な問題が少ないです。

全體の組織構造を調整するより、予算を調整ツールとして使うほうが効果的で、もっと簡単です。

（4）予算はある部門の従業員を管理者を含め、組織全體に溶け込むための最適なツールです。

総合的に見れば、融合は常に議論されている話題であり、企業文化の中の一つの話題と見なされている。

社員は彼らの企業を認めるべきです。企業は「大家族」になるべきです。

しかし、これまでのところ、少數の企業だけが予算を統合手段として考えるようになりました。

（5）以下の面では、予算は唯一のものであり、最も良いツールでもある。計畫はどのように修正すればいいか、いつ修正すればいいか、どのような偏差が調整されるかを教えてくれる。さらに重要なことは、予算の基礎となる現実環境とその仮定について教えてくれる。

（6）最終的に予算が有効で円滑なコミュニケーションのための重要な基礎を提供しています。心理學者はほとんどこの點を認識していません。

コミュニケーションの內容が明確でない時、コミュニケーションプロセスを制御するのは意味がないです。

しかし、予算と影響は非常に重要であり、コミュニケーションの主體となるには十分である。

これらは従業員が理解して交流すべきもので、従業員の仕事の中心でもあります。