80, 90 à De Vieux Escargot Apporter Du Sang Frais

On voit de temps en temps des critiques, des plaintes, des accusations: "après 8000, 9000, pas de problème"!

Est - ce vraiment un problème de gestion pour les enfants uniques de ces années?

En fait, Ne critiquez pas ces jeunes gens.

Est - ce trop faible, trop lent ou trop vieux?

Sinon, vous êtes trop peu avancé sur le plan personnel - votre gestion, votre gestion d 'entreprise, n' a pas été mise à jour avec le temps, donc votre patron doit bien vous réévaluer, vous êtes encore "compétent"!

Comment tu as grandi?

Tes parents le professeur est comment gérer ?a?

De toutes ces années de marché, de l'économie, de la vie, de la technologie et de l'environnement de l'information, etc., quelle est la situation?

Maintenant?

Si vous avez un et dans le système de gestion de connaissances scientifiques, de pensée et d'idées, vous devriez être très clair, selon le système de gestion de base, indépendamment de l'entreprise, si les entreprises nationales à l'étranger, le système de gestion de vous, devraient être régulièrement, de l'examen de la gestion du système annuel minimum, ce qui permet de mettre à jour la stratégie pour assurer continue de l'état actuel du marché pour!

Le fait d'achever l'évaluation correcte, tu aurais d? trouver à ce stade de votre entreprise face à l'environnement de fonctionnement de l'entreprise, les conditions d'une économie de marché externe, de ressources, de personnel de fonctionnement interne, a été essentiellement chaque année dans la mise à jour sans arrêt!

Ces nouvelles forces productives, qui ont des processus de croissance différents, des antécédents et des contenus éducatifs, des contacts Internet en pleine mutation, des technologies et des équipements en mutation, des idées personnelles et des ambitions, et des années où nous avons grandi, ont connu des changements radicaux.

Comme si quelqu 'un plaisantait: "manger des melons, manger du riz, manger des hamburgers, tu dis que c' est possible?"

Mais votre système de gestion, vos modèles et votre vitesse incluent les entreprises, les patrons et les gestionnaires qui sont toujours en vie et qui portent les caractéristiques chinoises - vous gérez les hamburgers en mangeant des pastèques, si vous pouvez les gérer après 80 ou 90 et les soumettre à votre modèle de gestion, c 'est un miracle!

En bref, si vous utilisez la bonne connaissance des systèmes de gestion, des concepts universels et cohérents d 'entreprise multinationale, en procédant à une évaluation rapide de la gestion, vous comprendrez rapidement pourquoi votre modèle de gestion aurait d? être envoyé au musée depuis longtemps:

I) Définir les responsabilités professionnelles, les exigences du travail: typique de gestion des entreprises nationales autour du patron.

Responsabilités professionnelles, les exigences du travail ne sont pas claires, le patron dit que l 'ancienneté ou l' ancienneté sont déterminées!

Il est regrettable que 80, 90 et maintenant, ce n'est pas l'acheter!

Ils veulent comprendre leurs exigences pour les entreprises, ce qui doit être accompli pour, pour atteindre ce niveau.

Ils sont plus que lui - même a "l'espace", le mode de travail de personnel, l'espoir a le droit de décider eux - mêmes comment terminer le travail même si, plut?t que de faire des privilèges partout "faites ce que je dis, pas ce que je fais" de gestion de caractéristiques de chinois.

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Deuxièmement, la tra?abilité: 80, 90, recherche de la connaissance et de la capacité de direction et de gestion de leadership, n'est pas aveugle

Ils aspirent à suivre la direction, la chance de guide d'étude de la connaissance.

Qu 'est - ce que tu leur proposes?

Ce qu 'ils veulent, c' est un cadre de gestion de la pensée et non pas un processus fixe de rigidité, ils ne s' intéressent pas à l 'ancien système de gestion de votre entreprise, des habitudes de travail, des connaissances qui bloquent le secret, les gestionnaires de posture ou de classement - l' habitude de la position.

La confiance et la confiance: la plupart des entreprises chinoises, les patrons, a continué dans ce grand environnement de fumée, la plupart ont insisté sur votre position de supériorité, une main dans la gestion de la grande puissance!

Vous avez délégué votre pouvoir?

Tu leur fais confiance?

Tu gères ?a après 80 ou 90?

êtes - vous attentif à leur état d 'esprit?

Tu les écoutes?

Qu 'est - ce que tu as fait de la gestion?

Combien de droits de parole et de participation leur avez - vous accordés?

Comment peux - tu me faire confiance?

Comment gagner du respect sans avoir confiance?

L'invention concerne quatre, équitable, sur un pied d'égalité: vous avez l'habitude de l'amour et de la question, la rangée de sièges, la longueur et le mode de gestion de caractéristiques de parler de la bureaucratie, c'est un 80, 90, va vraiment vous obéir?

Toi et moi c'est toujours travailler, est susceptible de comprendre, Directeur général, mais aussi pour les actionnaires de travailler, alors, pourquoi ne peut pas sur un pied d'égalité?

V.

: 80, a une très forte de son avis et que la pensée de 90, tout espoir de travail peut apprendre, de formation, de dirigeants de l'environnement des orientations, d'acquérir des connaissances, des compétences sur le poste de gestion, d'apprendre à cultiver, mais tu le nationaux existants de gestion, ne sont pas sensiblement en tenant compte des besoins du développement professionnel du personnel de formation systématique.

Trop, c'est égo?ste, pas de sentiment de sécurité, si souvent la mort avec la connaissance de l'information à l'égo?sme, la gestion de l'apprenti typique de chambre du ma?tre.

Vraiment prêt à enseigner ou croit capable d'apprendre de la prochaine génération, trop peu!

Alors la maison de gestion de puissance, seulement par la position de leader, plut?t que de compter sur la capacité du personnel, pas de respect, convaincant?

Dans ce tous les 10 ans de l'information peut être mise à jour de l'absence d'auto - apprentissage, toi, comment fournir la formation, la mise à jour de la gestion des connaissances, qui sont intéressés par ton vieux, principe de gestion interne de la coquille d'escargot?

Six, concerne la consultation et la communication: ouvert et équitable de la communication, la popularité d'un réseau de communication est sans dynamique peut résister!

Soupir de votre gestion reste à 70, la communication dans les années 80, la directive, face à face de pfert de communication écrite.

Internet information, Internet Meeting, microblog, SMS, MSN, Skype, e - book, blog, Cloud Computing, Virtual Space, The Search Engine, providing quasiment any information, and Management Knowledge, this series of Communication and connection Models for the 21st Century, Your Management System, you don 't know what it can not know, How to manage these 80, 900e - mail, and Everyday is not free from the Network?

La vitesse de la communication instantanée: que vous le vouliez ou non, la prolifération du réseau à l 'ère du micro - blog instantané, du courrier, des SMS, n' est plus à la portée de personne!

Votre gestion est restée dans l 'escargot de la vieille gestion, la vitesse des escargots, la communication tardive, peu de contacts avec le monde extérieur ou les limites du réseau confidentiel de son nom.

Viii. Consultation ouverte à la prise de décisions: Donnez - vous l 'occasion de discuter et de se consulter sur la direction de la communication et de la direction après 80 ou 90 ans?

Les modèles de gouvernance nationaux typiques, où se trouvent malheureusement les lieux et les plates - formes où ils participent, font des déclarations, formulent des observations et formulent des recommandations?

Pourquoi ils te regardent?

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Actions et processus \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

On le sait tous les deux. Pourquoi?

Les entreprises nationales de la hiérarchie des rapports, de la hiérarchie des instructions, de l 'écorchage et de la bureaucratie, ainsi que la vitesse de gestion des escargots et des processus, de l' impatience et de l 'habitude 80, 90, après, qui sera patient, quand vous verrez très lentement quand le patron a Une bonne mine de communication, de rapport, de décision, d' action?

Quand le patron sera de bonne humeur?

Examen public et impartial: votre gestion est - elle aussi typique des gangs, des royaumes?

Il y a beaucoup de travail à flatter, à vieillir, à se taper la tête sur un système d 'évaluation des performances relationnel plut?t qu' à marcher sur le terrain?

Comment peut - on convaincre et équilibrer ces employés qui n 'ont pas de responsabilités claires et donc pas de critères d' évaluation?

Xi. Le développement de l 'entreprise et les attentes: en raison de votre modèle de gestion arriérée, il est impossible d' évaluer rapidement et régulièrement les perspectives économiques, l

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Douze, le développement de l'espace de guidage et la même mentalité personnelle: parce que vous n'êtes pas une perspective claire de la stratégie de développement de l'entreprise et des risques d'évaluation de diagnostic, de perspectives d'entreprises pourrait vous est inconnu, comment tu 80, 90 ils créent de l'incitation, de leur fournir de L'espace pour le développement, la plate - forme de Shu billet?

Où qu'ils aient le sentiment de réussite, l'opportunité de bonheur?

Qui est prêt à accompagner un pas ou ne sais pas avant demain?

Treize, Centre propre tendance: la plupart des entreprises et des mécanismes de gestion typique, sauf il n'y aura pas de synchronisation périodiques d'évaluation, l'évaluation des risques et la stratégie, mais certainement pas le personnel ou, en d'autres termes, 80, 90 employés ces ages, demande de mode de fonctionnement de leur pensée, en des points stratégiques, sur leur impact sur le fonctionnement de l'entreprise "danger, risque de", sont évaluées, ce qui permet de mettre à jour, procédé de gestion de mode de canal, pour eux.

En outre la détermination de la compétence de l'autorité des responsabilités différentes, la prestation de services de formation et de guidage correspondant à un réseau de communication approprié, la mise en ?uvre de méthodes appropriées de vulgarisation, de créer un mécanisme d'évaluation équitable peut être normalisé de tra?abilité et de guidage de leur compréhension et d'auto - perfectionnement à l'évaluation des risques, à créer et et les objectifs complémentaires, ainsi que des entreprises et des individus à la réalisation des objectifs vraiment le programme de gestion viable, ce qui permet de satisfaire 80, 90, à l'intérieur de ces centres propre puissant de parvenir à une situation gagnant - gagnant, si non, comment vous permet de créer, de guidage et de gestion efficace.

14,

Et des risques: réseaux maintenant, comme j'ai six, sept canaux de réseau, les possibilités de recruter des candidats chaque jour sans fin pour votre coopération, des mécanismes de gestion existants, comment faire face à ces 80, 90, le ma?tre de réseau d'itinérance, au défi virtuel omniprésent engagé, tu es prêt?

L'écoulement rapide de saut et de personnel, est: un mode de contre - mesures habitués?