Pepper: Local Pieces For Investor Believe

Le 23 mai 2007, Bailey International Holdings Co., Ltd dans la Fédération de Hong Kong a réussi à mettre en bourse.

En plus de Deng Yao, fondateur et Président du Groupe de Bailey, il y avait un autre personnage clef, le PDG, qui avait le poivre.

"Je n 'ai jamais rien vu sourire depuis plus de 10 ans."

Un vieil employé de Bailey se souvient.

Mais le jour de sa mise en bourse, Deng Yao et Sheng Bai Piao ont ri très heureux.

On voit rarement dans les médias l 'ombre d' un poivron, tandis qu 'un haut responsable de l' investisseur de Berry l 'admire sans relache pour son "esprit animé, un génie du monde des affaires".

Sheng Bai Jiao d 'origine Ningbo, grandissant à Shanghai, les Zhejiang ont naturellement l' intelligence de faire des affaires, de saisir les opportunités, et par la suite, l 'expérience des enseignants de l' université, de sorte que le Pepper est capable de tirer les enseignements du phénomène et de mettre à niveau un système.

L 'homme n' est pas un Dieu, il peut faire des erreurs.

En novembre 1991, Shenzhen Baili chaussures co., Ltd a été fondée, Shenzhen Bao poivron s' est joint à Shenzhen Baili Directeur général, avec Deng Yao pour combattre le monde.

Par la suite, 鄧耀 progressivement décentralisées à Sheng de centaines de poivre, jusqu'à aujourd'hui sheng 100 poivre et un groupe de professionnels de l'équipe de gestion de fonctionnement de l'ensemble du Groupe était belle.

"La clé est sur la base de l'idée de faire des erreurs après correction, il compte tenu de la planification de la production, de développement, de commercialisation et d'autres aspects de la conception, de la clé de protection d'erreur pour chaque mécanisme, nouveaux produits mis sur le marché avant de 50%, puis en permanence en fonction de la réaction du marché, le concepteur de modifications de retour sur le style, afin de ne pas d'arrêt, un mode unique améliorée pour éviter les risques.

Il connaissait quelqu'un qui parle, contenant 100 Pepper adore, c'est le Président Ren Zhengfei Huawei, sa raison est très simple: l'une est de Huawei 2005 une année fiscale remis il y a 37 milliards de yuan; la seconde est indépendant de brevets et de nombreuses techniques de leur possession, de toute entreprise chinoise non plus.

Sheng 100 poivre pense que la jeune génération et les années 50 génération née il y a un grand espace, "aller au - delà de cerveaux, vous devez payer!" il est presque crié cette phrase.

En 1995, la belle a commencé à établir un réseau de vente au détail de marque, mais le continent de la vente au détail à l'étranger et de Hong Kong, Macao, le capital de Ta?wan est limitée et l'ouverture, belle très difficile à atteindre dans la vente au détail dans le continent de barrières à l'entrée.

Belle Group a adopté une approche flexible ingénieux, "le choix de gestion commune des dealers de devenir l'agent exclusif de détail local spécifique

"Série de produits en drapeau.

En 1997,

Et 16 distributeurs individuels ont conclu des accords de distribution exclusifs.

à la fin de 2004, lorsque le commerce de détail dans l 'intérieur du pays a été complètement libéralisé, le nombre de points de vente au détail effectivement contr?lés par Bailey dans l' intérieur du pays s' élevait à 1 681.

Par "l'ensemble des 16 sociétés individuelles distributeur" belle du marché de l'espace, de gagner un temps précieux de 7 ans et plus grand, pour l'inscription de jeter des bases solides.

Belle International énumérés, Directeur général de ses actions conjointes de souscripteurs Credit Suisse de la Banque européenne d'investissement pour administration sookie

Et al. hautement: "sur le marché des capitaux peut voir les entrepreneurs locaux de gestion comme belle aussi de plus en plus, ils n'ont pas de revenants de fond, mais d'une profonde compréhension de la gestion de l'environnement local et sur le fonctionnement des entreprises expert, les investisseurs ont convaincu."

En fait, à la belle depuis de nombreuses années, contenant 100 poivre déjà non seulement des gestionnaires.

Avant d 'être coté en bourse, Deng Yao et sa famille contr?laient directement et indirectement 43% des actions de Bailey international, alors qu' elles étaient directement et indirectement contr?lées par environ 8,4%.

Pendant sept ans, Bailey International n 'a pas atteint son apogée, mais il est encore très visible.

Selon la fin 2014 fiscal 2014 International belle performance dans des années, est de 7,6% de son bénéfice net d'année en année, jusqu'à 20,8 millions de dollars.

Mais dans l'ère de l'Internet mobile, les marques de commerce de détail de vêtements et de réglage de profondeur sont confrontés, contenant 100 poivre aussi franchement que "le plus grand défi réside dans la manière de s'adapter et de développer de nouveaux canaux".

En fait, la belle a de nouveaux canaux d'électricité exploré pendant de nombreuses années.

En 2013, sous le site de commerce électronique "prime" les ventes de 11 milliards de dollars, est devenue la plus grande plate - forme de chaussure d'achats en ligne.

La même année, et a changé de nom pour l'achat et la mode commercial, à des vêtements catégorie étendue, l'introduction, Tommy, DKNY CK, marque internationale suppose, etc., est devenu l'un des plus grand à la mode d'électricité domestique.

L'avenir, en ligne de la belle comment développer encore besoin de cent contenant de poivre et al. de tra?age.