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Le doute une marque dans la ville de rue occupe la foule un magasin, même si le flux de va - et - vient, la navette sans cesse, les employés et le travail difficile à loisir, mais le magasin de performance n'a jamais eu la surprise, ont été médiocres.

Et ouvrir un autre magasin à c?té de positionnement de la marque, presque, la visibilité de la marque, le magasin de la taille du client, la différence de niveau, de personnes, de ne pas demander de mentionner, demander que les résultats pour que plus de la moitié!

Lee, Directeur de ce magasin à pensif, après réflexion de plusieurs jours, elle énumère plusieurs gros problèmes dans le fonctionnement quotidien de magasins:

1. A chaque jour

Mais il y a un mois à 20 jours n'a pas fini de la cible;

2. Si tous les jours pour le personnel de la demande, mais la même chose, aujourd'hui, la réunion a également besoin de répéter, demain, après - demain de répéter, le Greffier a ou non;

3. Les employés sur de nouveaux produits a toujours besoin de beaucoup de temps pour conna?tre;

4. Nonobstant la politique de vente de motivation,

Passion ou pas.

Les séances du matin et les séances de révision du soir n 'ont pas été très efficaces et les fonctionnaires sont toujours en butte à des retards.

Ce qui ne préoccupe pas le Directeur, c 'est que Xiao Li a fait un bilan attentif des problèmes rencontrés dans son travail quotidien.

Les réunions ordinaires se tiennent tous les jours, mais sont le plus souvent ignorées par de nombreux chefs de magasin, se sentent comme des routines, sinon, tout directeur qui crée des performances efficaces en sait le sens.

Les sessions ordinaires sont obligatoires pour les travaux quotidiens, le succès des réunions ordinaires détermine directement les résultats du jour, voire de la semaine, détermine l 'efficacité de la mise en ?uvre des exigences de travail du Directeur, détermine la passion du travail d' équipe d 'une journée et détermine le prestige du Directeur.

Le problème auquel Xiao Li est confronté est donc de ne pas disposer de la technologie de réunion courante.

Les réunions ordinaires doivent être bien préparées, c 'est - à - dire ? pas de guerre sans préparation ?.

Pour les chefs de magasin qui travaillent en première ligne, chaque matin, il faut être s?r que

Objectifs, thèmes principaux, calendrier des réunions ordinaires et préparation des informations requises pour les sessions ordinaires.

Détermination de l 'objet de la session ordinaire.

L 'objectif de chaque session ordinaire est - il clair, c' est - à - dire de préciser l 'objet et le sens de la réunion?

C 'est - à - dire que les sessions ordinaires doivent analyser les problèmes et les résoudre.

Est passé de travail, de trouver des points de levage ou de louer l'excellent personnel, le report de point d'éclair; est "brainstorm" inspirer de la sagesse de l'équipe, ou de pmettre la demande, la mise en ?uvre de la politique de l'entreprise. La réunion de détermination de sujet est important, car Il domine la réunion de direction, de sorte que des réunions plus ciblé.

La réunion a clairement les principales questions clairement, lors de la réunion n'est pas facile de sujet, peut, dans le cadre de la question de la plage de temps prédéterminée et, sans à - coups d'atteindre les résultats escomptés.

Déterminer le temps de réunion tenue.

Après la réunion de sujets et de déterminer le contenu et estimation de l'heure de la réunion et d'informer à l'avance les boutiques.

Préparation de documents de réunion nécessaire.

C'est - à - dire avant la tenue de la réunion, le formulaire de magasins de vente désiré, des données de performance de rapport de révision, etc., l'enregistrement est prêt, faire de présession seins a pied.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

La structure de la session ordinaire est en fait simple et permet de l 'organiser de manière claire, efficace et facile.

La session ordinaire comporte quatre volets successifs: objectifs commerciaux, objectifs de service, objectifs d 'approvisionnement et objectifs opérationnels.

Mais quand on de gestionnaires dans le processus de fonctionnement spécifique, souvent parler de service dit de marchandises, en parlant de fonctionnement et a commencé à parler de service, de sorte que vous n'est pas clair, les salariés plus confus.

Le tableau suivant des, par exemple le contenu spécifique de chaque module.

La structure de la session ordinaire a été clarifiée et, en particulier, une session ordinaire aurait pu se tenir depuis longtemps, en procédant comme suit: les sept réunions ordinaires de qualité technique qui ont produit des résultats entièrement nouveaux auront sans aucun doute une incidence sur la passion du personnel pour une journée de travail, sur la cohérence des Objectifs de travail de l 'équipe, sur la mise en ?uvre et sur l' obtention de résultats.

Les réunions ordinaires ne peuvent pas non plus être séparées par une technique de première classe.