Alignement Des Objectifs Du Personnel Sur Les Objectifs Généraux De Performance

1) Atteindre l 'objectif: l' équipe approuve l 'objectif, il faut l' atteindre en haut et en bas.

2) Mise en ?uvre de la méthode: approbation par le personnel de la méthode utilisée pour atteindre l 'objectif.La reconnaissance de la cible par le personnel doit être basée sur la méthode correspondante, par exemple, la performance cible est aujourd 'hui de 20.000, si le Directeur du magasin propose trois vêtements de haute valeur et que les employés peuvent mettre l' un de ces vêtements à la disposition des clients de différents styles, il est possible de demander si les employés ont confiance dans la réalisation de l 'objectif, mais il existe aussi des moyens.

3) pour atteindre le mode de fonctionnement: ciblage, la Division du travail, la collaboration, la cohérence de l 'action.En fin de compte, les objectifs doivent être atteints par le personnel, la Division du travail, la coopération entre les employés, le fonctionnement, la routine, plus de questions sur les sentiments du personnel et la fa?on dont les objectifs et les méthodes sont atteints.Modifier les objectifs et les méthodes en fonction des réactions du personnel, en vue d 'atteindre des objectifs et des méthodes de travail acceptables par les deux parties.Techniques de session ordinaire ter - les sessions ordinaires de suivi doivent être suivies, les objectifs fixés doivent être vérifiés et les méthodes établies bien appliquées.Le suivi des sessions ordinaires comprend trois taches essentielles: de nombreuses sessions ordinaires sont inefficaces, parfois pas mal, souvent en raison de ce qui est mentionné dans les sessions ordinaires, de ce qui a été déterminé et de ce qui n 'a pas été suivi et mis en ?uvre, de sorte que, pour être couronnées de succès, le Directeur général doit demander des comptes après l' automne.à la fin de la session ordinaire, le personnel doit signer les objectifs de performance et autres qu 'il s' est fixés.Comme le Directeur du magasin doit parvenir à un consensus sur la réunion, laisser les employés "signer et mettre en gage", la mise en ?uvre du contenu de la session ordinaire, tout en donnant au personnel le sentiment d 'urgence et de pression nécessaire.Tout ce qui est confirmé doit être mis en ?uvre.Pour ce qui est de la confirmation finale de la signature lors d 'une session ordinaire, il est important de suivre la mise en ?uvre des mesures indiquées ci - dessus et d' éliminer les travaux ? semi - coupants ? qui ne sont pas ? éclairés ? ou ? à forte intensité de tonnerre et à faible point de pluie ?.Ce n 'est qu' en récompensant et en sanctionnant les buts et objectifs qui se dégagent des sessions ordinaires et en mettant l 'accent sur leur mise en ?uvre que les sessions ordinaires ultérieures seront de plus en plus axées sur l' intérêt, l 'efficacité et l' efficience.Technologie des réunions ordinaires quater - qu 'il s' agisse de superviser les réunions ordinaires des chefs de magasin ou des chefs de magasin, il faut bien préciser que les réunions ordinaires ne sont pas un Jeu exclusif des chefs de magasin et qu' elles ont pour but ultime de parvenir à un accord idéologique et à une action unifiée de tous les employés.Obtenir l 'approbation du personnel et la participation activeMaillon clef".Les principaux éléments de la participation à la session ordinaire sont les suivants: 1) en tant que gestionnaire, il faut d 'abord amener votre personnel à participer à la session ordinaire.

(2)écouterL 'écoute, c' est la base de la communication, en écoutant, en connaissant bien les idées et les attitudes du personnel, en identifiant les informations dont vous avez besoin et en les amplifiant.

3) Ouverture des questionsQuestion valideCe que vous voulez dire, ce que vous voulez dire à vos employés, c 'est les sentiments et les mots de leur bouche.

4) Donner des propositions et des idées dans le processus de synthèse et d 'approfondissement de la participation du personnel n' est pas forcément ce dont vous avez besoin.Les cinq techniques de session ordinaire - le sens de l 'engagement du personnel détermine dans une certaine mesure le bien et le mal de la session ordinaire, le personnel a un bon sens de l' engagement, les gestionnaires doivent avoir les qualités suivantes: la sincérité, l 'esprit plein d' infection, l 'expression positive, naturellement, ce n' est que lorsque nous serons sincères, pleins d 'esprit, positif et infecté que vous pourrez amener votre personnel à participer pleinement aux réunions ordinaires et à l' état d 'enthousiasme.Technique de session ordinaire six - créer la passion du personnel dès le matin, la construction de la passion exige des gestionnaires de magasins qu 'ils réagissent positivement lorsque le personnel a de bonnes performances; la parole, le ton encourage le personnel; faire une pom - pom girl.Techniques de réunion courante six - apprendre le bon exemple, sélectionner les meilleurs membres du personnel pour servir d 'exemple et, le moment venu, faire l' éloge et l 'encouragement sous diverses formes afin de créer un climat de concurrence favorable.Utilisez l 'effet des médias pour informer et récompenser le personnel de qualité, tous les employés seront conscients de votre attention et de l' importance que vous accordez à cette affaire, et nous espérons que tout le personnel sera bient?t en mesure de satisfaire à vos exigences.