Comment Les Entreprises Traditionnelles Peuvent - Elles Internet?

En 2013, les visiteurs fixent l 'objectif d' une plate - forme intégrée de services à l 'industrie de l' extérieur par le simple fournisseur de produits de plein air;

En 2014, grace à une série d 'investissements stratégiques, les explorateurs ont commencé à s' implanter sur un vaste marché des voyages dans l' espace du marché;

En 2015, les explorateurs ont publié la stratégie de l 'écosphère des explorateurs, qui sera utilisée pour fournir des services stéréoscopiques à grande échelle.

Le 23 mars, lors d 'une conférence de presse sur la stratégie des visiteurs, le Président du Conseil d' administration des visiteurs a déclaré: ? la stratégie des visiteurs n 'est pas de s' éloigner de l' extérieur ou de diluer le marché des produits de l 'extérieur.

Pour la septième année consécutive dans l 'industrie de l' Outdoor, les explorateurs ont été les premiers à se tourner vers les produits et les circuits, mais l 'Internet est arrivé, l' environnement a complètement changé, l 'époque a changé, l' ancien Canal d 'affaires n' a pas été suivi d 'idées, et il n' est possible de gagner la concurrence que si l 'on réfléchit au niveau de l' utilisateur et à la manière dont les services sont structurés.

Il n 'y a pas d' issue pour les entreprises commerciales, il y a une forte conviction qu 'il existe trois voies: la première consiste à construire des pavillons avec des produits exceptionnels, la deuxième à offrir des produits novateurs à la communauté de services et la troisième à servir les clients dans l' écosphère.

Pathfinder maintenant de créer des "écologiques" n'est pas sur la base de l'entreprise, mais sur la base de l'utilisateur, sur la base de

Demande.

L'avenir, Pathfinder, capable de fournir une plage de fournitures de plein air, étendue à des activités de plein air, comprenant un mécanisme de service de l'extérieur, à l'extérieur de la diffusion de la culture et de l'Agence de voyage et d'électricité verticalement.

Fournitures de plein air serait l'une des activités de plein air et le contenu de l'ensemble de déplacement de service.

Alors le passeur "écologiques", c'est quoi? 盛發強 réponse est,

L 'écosphère s' articule autour d' un mode de vie sain de la population et se compose de trois plaques d 'affaires.

La première plaque est le passeur, Akon Nuo, édition de plusieurs marques de produits de plein air de découverte expedition principalement, y compris de l'extérieur, le dispositif portable, de magasins interactive en ligne, et les détaillants de ressources; la deuxième sont des plaques de services de voyage à l'extérieur, y compris l'Agence de voyage, à l'extérieur de la zone de l'Agence, la diffusion de la culture à l'extérieur, le camping le développement, électricité etc. perpendiculaire; la troisième est une plaque de secteur et de l'éducation physique, y compris des médias communautaires, des événements sportifs, de sport, de fitness et intelligent de gestion.

Trois sections relativement indépendante et en même temps de la construction de données utilisateur, dans le processus d'analyse de comportement de l'utilisateur la corrélation mutuelle et de partage.

Ces trois plaques sont liées à l 'extérieur.

, un déplacement extérieur, un sport, ils sont tous autour d'un mode de vie sain déplié, le mécanisme interne est la convergence.

Parmi eux, les limites entre les sports de plein air et à l'extérieur des voyages ont également été n'est pas clair, c'est de l'utilisateur pour le mode de vie une expression.

Du point de vue de la demande de l'utilisateur, et les trois est l'intersection, par l'établissement d'un système intégré de la plate - forme, Pathfinder permet d'obtenir des données sur l'utilisateur de système de gestion de multiples aspects, afin de répondre aux besoins des utilisateurs.

盛發強 espère être en mesure de fournir une gamme complète de services de type stéréo de l'utilisateur pour le passeur, sur recommandation de la configuration de l'équipement à ligne de planification, ainsi que des besoins après l'arrivée à destination de générer, de soutien et de maintenir et de les aider à parvenir à un mode de vie sain.

Le changement d 'angle, de sorte que la Mission des visiteurs n' est plus comme avant une marque de sport international, mais comme un mouvement populaire, un voyage naturel, un mode de vie sain des agents bénéfiques, l 'avenir prospère dans l' espoir qu 'il deviendra la plate - forme la plus intégrée des entreprises chinoises à l' extérieur.

La croissance a montré que, dans le programme de développement des explorateurs, la réflexion la plus récente est de devenir une société de plateforme, d 'intégrer les ressources de l' industrie et les investisseurs, d 'attirer davantage d' entreprises dynamiques et de devenir des entreprises qui permettent aux entrepreneurs de s' autonomiser et d 'être passionnés.

Bien entendu, cela signifie la rupture de la structure pyramidale d 'origine et, en 2014, les explorateurs ont lancé un changement d' organisation interne qui a permis d 'achever la mise en place de six grands services (marche, voyages, alpinisme, Discovery, acanu et Département de l' habillement intelligent) en fonction des besoins de consommation des différentes catégories de produits en plein air, de mettre en place des modèles de gestion plus efficaces et plus souples et de marketing novateurs, et de stimuler l 'activité du personnel.

L 'ancien panneau d' affaires des explorateurs est également en cours de commercialisation interne, connu sous le nom de "l 'entreprise intérieure".

Lorsque les travailleurs qu'ils créatif de changement pour le bien, on peut trouver des investissements, si possible permet le fonctionnement du projet.

Par l'autorisation, l'énergie d'excitation de tout le monde dans l'équipe de lui - même, pas ceux qui obéissent, l'énergie de la petite unité de ce changement pourrait inspirer tout le monde, va organiser un grand mieux le développement.