訪問者の盛発強：伝統企業はどのようにインターネット化しますか？

2013年、道を探る人は単純なアウトドア製品の販売店からアウトドア業界の総合サービスプラットフォームへの目標を確立する。

2014年、道を探る人は一連の戦略投資を通じて、市場空間の広い旅行市場に切り込み始めました。

2015年、道を探る人は「道を探る人の生態圏」戦略を発表し、ビッグデータで立體的にユーザーにサービスを提供します。

私たちがよく知っている道を探る人が変わりましたか？3月23日の探訪者戦略易遊天下新聞発表會で、訪問者の盛発強會長はインタビューを受けた際に、「探訪者の戦略的延展はアウトドアをしないのではなく、或いはアウトドア用品の市場を淡泊化することで、逆に、私たちはユーザーを蓄積することによって、このような生態系を通じて、アウトドア用品やアウトドアスポーツサービス自體の投入を増やします。」と言いました。

訪問者はアウトドア用品業界で7年連続の販売量と売上収入が第一位で、過去數年間の経営モデルは製品、ルートをめぐっていましたが、インターネットが來て、環境が一変しました。時代は著しく変化しました。これまでの経営ルートの考え方は続きません。ユーザーの立場から、どのように立體的にサービングするかを考えてこそ、競爭の中で勝利する可能性があります。

ビジネス企業からの進路がない、盛発強は三つのルートがあると思っています。一番目は高い製品で口コミを作り、二つ目は創意的な製品でコミュニティにサービスし、三つ目は生態圏で取引先にサービスします。現在建設されている「生態圏」は企業によるものではなく、ユーザーによるものです。ユーザーの需要があります。

將來、道を探る人の會社が提供できる業務範囲は、アウトドア用品からアウトドアサービス機構、アウトドア文化の普及及び旅行機関、垂直電気事業者などに拡大されます。アウトドア用品はアウトドアや旅行サービスの內容の一つになります。

道を探る人の「生態圏」はどうなりますか？強い答えは、道案內人生態圏は大衆の健康な生活方式をめぐって三つの業務プレートから構成されています。第一のプレートは道を探る人、ケンノ、Discoveryを主とする多ブランドのアウトドア用品のプレートで、アウトドア用品、裝著できる設備、オンラインラインの下でインタラクティブな店舗、小売業者資源を含みます。第二のプレートは屋外旅行サービスのプレートで、アウトドア社區、旅行機構、アウトドア文化の伝播、キャンプ場の発展、垂直電気商などを含みます。三つのブロックは相対的に獨立しています。同時に、ユーザーのビッグデータを構築し、ユーザーの行為を分析する過程で互いに関連し、共有しています。

この三つのプレートの內在的な関連は全部アウトドアに基づいています。アウトドア一つはアウトドア旅行で、一つはアウトドアスポーツで、それらはみんな人の健康な生活方式をめぐって展開しています。その中で、アウトドアとアウトドアの境界線もはっきりしなくなりました。すべてのユーザーがライフスタイルに対する表現です。ユーザーのニーズの観點から、3つの間に交錯があり、統合されたシステムプラットフォームを構築することによって、サーチライトはユーザのデータをシステム化して管理することができ、それによって、多方面でユーザーのニーズを満たすことができる。

盛発は道を探る人のユーザーに全方位の立體的なサービスを提供することができることを望んで、裝備の配置の提案から線の計畫まで、および目的地に到著した後に生む需要、すべて支持と維持を行うことができて、彼らの健康な生活様式を達成することを助けます。

角度の変化は、訪問者の使命を昔のように國際スポーツブランドではなく、大衆運動、自然旅行、健康生活方式の有利な推進者になり、將來の発展に強くなります。

盛発強は、道を探る人の発展過程の中で、最新の思考は臺灣化會社になって、産業資源の整合者と投資家をして、更に多くの活力がある創業企業を引きつけてその中に參加して、創業者に十分に自主性を発揮することができるようにして、激情を発揮する企業になりますと表しています。もちろん、これは元のピラミッド構造の打破を意味しています。2014年に、探求者は內部組織の変革を開始しました。アウトドア製品の種類別の消費細分需要によって、徒歩、旅行、登山、Discovery、ACANU及びスマートウェア事業部など六つの事業部の組織を完成し、より効率的な扁平化管理モードと革新マーケティングモードを構築し、従業員の積極性と能動性を刺激します。

道を探る人の元の業務のプレートも內部の市場化を行って、“內部の創業”と稱します。社員が自分に良い変革のアイデアがあると思ったら、投資部門を探してもいいです。十分な授権を通じて、チームの中で一人一人のエネルギーを刺激します。服従者ではなく、このような変化は一人一人の小さなユニットのエネルギーを刺激します。大きな組織はより良い発展があります。