Samma 'S Dress: The Story Of Children

Une sous - marque n 'a jamais existé, la croissance a dépassé la marque principale et est devenue le chef de file de l' industrie du vêtement.

Barabarabara sera confrontée à de nouveaux défis face à la concurrence croissante qui s' exercera à l 'avenir sur le marché de l' habillement des enfants.

Depuis le lancement de l 'industrie du vêtement des enfants en 2002, les recettes tirées de l' habillement des enfants représentent près de 40% de l 'ensemble des sociétés cotées en bourse, dont la plus grande partie provient de la marque parabara.

Peut - être, l'occasion de Barak était dans les portes du marché juste.

"Quand 2002 semir réalisé les portes du marché chinois relativement vide, il y a beaucoup de place pour le développement".

Semir vêtements Dong 鄭洪偉 sur la nouvelle observation financière, a déclaré alors semir a choisi "le prix moyen de positionnement de qualité dans les domaines", parce que cette position "capable de satisfaire la population" de consommation maximale.

Wang Luang (pseudonyme) est le chef d 'exploitation d' une marque d 'enfants de haut niveau dans le pays.

Après barabala, des marques de vêtements de loisirs sont apparues sur le marché, mais les marques qui ont survécu ont également été écartées.

Plus important encore, barabarabara a bien suivi les gènes de samma.

Principalement à l'aide de la marque de vêtements de sport virtuel, et mode de fonctionnement de l'entreprise, c'est - à - dire concerne principalement des produits de la conception, du développement, de la commercialisation, de construction et d'autres aspects de la marque, et la production de complètement de l'externalisation.

Après la création de la société de vêtements pour enfants, également adopter ce mode de fonctionnement.

Zheng Hongwei a également indiqué que barabarabara s' inspirait de nombreuses idées et méthodes de gestion de samma, par exemple

Le mécanisme de gestion et la culture d 'entreprise gagnant - gagnant en coopération avec les agents, "Ce sont là des éléments très utiles pour barabarabara".

Xu Bo, Vice - président permanent de l 'habillement samma, Directeur général de la cause de barabarabara.

Il a créé la marque de barabarabara, que l 'industrie appelle l' un des plus grands gestionnaires professionnels de l 'industrie du vêtement chinois.

"C 'est lui.

L'ame ".

Un personnage de nombreuses années de travail sur les journalistes financiers nouveaux semir l'exprimer de la sorte.

En 1997, le cheval de Bo, dipl?mé de l'Université dans la création d'un an seulement.

"Bo est semir" vieux ", est presque avec semir grandir ensemble.

Que ces personnes, dans ma maison, SEN, le Commissaire chargé du marché à partir de racines, Directeur de la Section de la gestion du marché, de logistique, de chaque position de vente, et presque tous fait.

Cette expérience a Bo Barak de travail dans la Fondation.

鄭洪偉 estime que, dans la pratique, - après Xu Bo est déjà une étude globale de l'industrie de l'habillement, de gestion du personnel expérimenté.

En 2001, a été chargé de former les vêtements pour enfants, Bada Bada Bo, et que le poste de Directeur général.

Selon ces personnes, Xu Bo a accumulé une grande expérience du marché et des ressources de la clientèle à samma.

Plus important encore, il peut bien équilibrer les relations ? qu 'il s' agisse de relations entre différents secteurs au sein de l' entreprise ou avec des fournisseurs ou des agents, il s' occupe de personnes agées, ce qui lui permet d 'avancer plus facilement dans ses travaux ?.

Wang Luan avant de faire des vêtements pour enfants, un célèbre chef d 'entreprise dans le pays, sa société a également lancé des sous - marques.

Il a dit franchement, une petite marque le début de rencontrer beaucoup de problèmes, par exemple, de la cha?ne d'approvisionnement de la manière de résoudre, avec le fournisseur, de pfert de fonds, etc. comment correspondant de la cha?ne.

"Si ce n'est pas un caractère central pour coordonner les relations, la marque est difficile à faire.

Xu Bo de résoudre ces problèmes.

En 2004, le plus élevé du magasin de Barak record des ventes de plus de 10 millions, soit une augmentation de 108%.

En 2014, un terminal de vente Barak de plus de 60 milliards d'euros.

"Si c'est des aspects opérationnels ou de personnalité, Xu Bo sont plus remarquable, la clé de la réussite de Barak à lui.

Les gens comme ?a.