Chaussures De Copier Les Conséquences Des Grandes Entreprises

Les petites et moyennes

Besoin d'un mode de gestion approprié de développement actuellement requises, qui n'est pas uniforme de copier des grandes entreprises, le modèle de gestion financé usine.

Les petites entreprises sont petites, mais "les moineaux sont petits, tout sale", une variété de structures organisationnelles.

En outre, les petites entreprises peuvent facilement tomber malades de grandes entreprises, c 'est un phénomène très répandu!

Il y a trop d 'employés qui ne gagnent pas d' argent

L 'objectif le plus important de l' entreprise est d 'obtenir des avantages, de garantir le fonctionnement normal et le développement à long terme de l' entreprise; si une société a toujours été déficitaire ou ne gagne pas d 'argent, elle s' écarte de l' objectif initial de la société.

Des employés de la compagnie sont divisés en deux grandes catégories: les salariés et travailleurs de gagner de l'argent n'est pas de gagner de l'argent.

L'employé se réfère à notre personnel de vente et de recherche et de développement personnel, ils appartiennent à des fonctions spécifiques, de créer des avantages directs pour les entreprises (en particulier la commercialisation du personnel).

Les employés ne sont pas gagner de l'argent, principalement la plate - forme de notre personnel, de l'administration, du personnel et des finances, y compris la logistique, etc., ils "soldats" escorte, de fournir un soutien logistique, ils appartiennent à des co?ts.

Chaque société a besoin de personnel pour ces deux types de personnel, mais ces deux types doivent être maintenus à un niveau raisonnable de proportionnalité.

En particulier: la société doit veiller à ce que la proportion de salariés gagnant de l 'argent soit plus élevée que celle des employés non rémunérés, sinon la société est une perte, ne pas gagner de l' argent!

Beaucoup de nos sociétés se retrouvent souvent, par inadvertance, dans leur propre entreprise, de plus en plus d 'employés non rémunérés, et de moins en moins de salariés rémunérés jusqu' à ce qu 'un jour on découvre que l' entreprise ne peut plus fonctionner!

Chaque plateforme (personnel non rémunéré) joue un r?le important, est indispensable, se sent dépourvue d 'un seul plateforme, la société ne peut pas fonctionner; au contraire, le personnel lucratif (marketing et R & D) peut être remplacé à tout moment.

A première vue, la société a beaucoup d 'employés, il y a beaucoup de talents partout; quand il s' agit de gagner de l' argent, il faut en avoir besoin, et il n 'y a pas de personnel supérieur!

En ce moment, c 'est notre petite entreprise, elle est déjà dans la maladie des grandes entreprises!

Surgestion

Les petites et moyennes entreprises de chaussures, qui survivent en premier lieu et se développent en deuxième lieu, doivent d 'abord s' assurer qu' elles survivent, qu 'elles ont un capital de survie, et non pas parler, comme les grandes entreprises, du renforcement de la gestion interne, de l' amélioration des structures organisationnelles, etc.

Les grandes entreprises croient à l 'efficacité de la gestion, et beaucoup de nos dirigeants et dirigeants de petites et moyennes entreprises, soit en provenance de grandes entreprises, soit en observant aveuglément le ? modèle de gestion des grandes entreprises ?, et donc dans le cours quotidien des affaires, s' inspirent du ? modèle de gestion ? des grandes entreprises pour renforcer la gestion interne.

Par exemple, faire en sorte que le personnel de marketing remplisse tous les jours des rapports et se présente à divers examens de formation, de sorte que le personnel de marketing n 'a pas le temps, l' énergie et l 'humeur d' entreprendre un véritable travail de marketing.

Enfin, la société est dans le cycle de la mort!

Par exemple, faire en sorte que les chercheurs se réunissent tous les matins et toutes les nuits, participer à des séminaires ou à des échanges, communiquer et apprendre à conna?tre ou à gérer l 'expérience, et enfin pformer nos chercheurs en ? chefs de bureau ?, qui lisent tous les jours des journaux dans leurs bureaux et apprennent Les dernières expériences en matière de gestion.

Ce sont là les résultats d 'une ? surexploitation ? des petites entreprises.

La surface est de voir, c'est une petite entreprise à apprendre des grandes entreprises "mature" mode de gestion, dans le fond, c'est son propre pire ennemi.

Petite entreprise a besoin, c'est d'un mode de gestion approprié de développement nécessaires à ce stade, plut?t que de copier le modèle de gestion uniforme de grandes entreprises.

Gestion de la tête, que sans une gestion plus terrible!

La mort de trois: un flux de procédé compliqué

Le plus grand défaut de petites entreprises est "petit", il n'y a pas de force et de capital suffisante; les petites entreprises plus grand avantage est le "petit", "un bon tour petit bateau", reflète le temps de réponse rapide, des grandes entreprises, c'est difficile à faire.

Toutefois, dans la réalité, de nombreuses petites entreprises contre nous, abandonné son "petit" avantage, mais "pour votre courte, attaque les gens", pour leur plus n'est pas bon, processus complexe devraient faire plus pour lutter contre le marché, ma propre société.

C'est le dommage c'est déplorable, mais dans beaucoup de nos sociétés de déduction plus clairement.

A été en contact avec les petites entreprises, la société dans le flux de quasi - part et de délivrance de fait une chose ironique: un fichier de processus, systèmes, la société de sensiblement tous les jours dans le cadre de la dernière, et nécessite du personnel, l'évaluation de la société de l'apprentissage; six mois cumulés, le fichier de classe à flux multiples 200, épaisse de 500 pages de format A4.

Enfin, le personnel ne sait pas comment le système ? respect ", parce que c'est trop, et il n'y a aucun accent!

Les petites entreprises sont très peur de ?a.

Une fois que les petites entreprises de processus est complexe, il représente la perte de plus de petites entreprises en concurrence sur le marché, la plupart du temps, les employés de l'entreprise sera consommé dans ces processus interne ", mais ce n'est pas de gagner le marché, gagner!

Processus de petite entreprise complexe, une autre couche de signification implicite: trop C'est trop personnel personnel de la plate - forme de société, de ne pas faire de l'argent, "assez"; ces employés de ne pas faire de l'argent trop, ils doivent également essayer de montrer sa valeur, alors il doit être préparé de telle sorte que les règles de ce genre, afin de démontrer sa valeur, en ce qui concerne les règles qu'elle contribue à la commercialisation, en faveur de la société de développement, ne sont pas à leur compte.

La quatrième méthode de la mort: la tentation du pluralisme

Il y a eu des contacts avec des entreprises de petite taille.

Mais ces petites entreprises n 'ont pas beaucoup d' ambition. En tout, 3 ou 5 chercheurs osent faire toutes sortes de choses.

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Tant que c'est la proposition de client "à la demande", ils ont "fait"!

Cette situation est très répandue dans tous les secteurs.

Les petites entreprises, "grande énergie", tout oser, tout faire.

En fait, ces entreprises sont très concurrentielles sur le marché parce qu 'elles n' ont pas de ressources et de valeurs de base propres.

Faillite, faillite.

Il est dit dans le proverbe ? l 'expérience de l' avant - garde et des générations futures ?, mais dans la réalité, il y a encore trop de petites et moyennes entreprises qui ne peuvent se permettre de résister à cette tentation de pluralisme et de sombrer profondément dans l 'engrenage.

Les petites entreprises sont de petites entreprises, les petites entreprises doivent avoir une grande ambition, mais ne pas se rendre immédiatement à la maladie des grandes entreprises, en particulier si elles ne savent pas encore, elles se croient remarquables, ce qui est encore plus terrible!