小靴企業は大企業の結果をそのまま運ぶ。

中小靴メーカー必要なのは自分の現段階の発展に適した管理モデルであり、マンネリではなく、マンネリで大企業、臺灣資本工場の管理モードをそのまま運ぶことです。小さい會社ですが、「雀は小さいが、五臓がそろっています」といろいろな組織があります。また、小さな會社が大企業病にかかりやすいというのは、非常に一般的な現象です。

　死法の1：金を儲けない従業員は多すぎます。

會社経営の一番核となるのは利益を得るために、會社の正常な経営と長期的な発展を保障することです。もし一つの會社がいつまでも損をするなら、或いはお金を儲けないなら、會社成立の初志と逸脫します。

會社の社員は二種類に分かれています。儲かる社員と儲からない社員です。金を儲ける従業員は主に私達のマーケティング人員と研究開発人員を指して、彼らは具體的な機能部門に屬して、會社のために直接の効果と利益（特に営業マン）を創造します。儲からない従業員は主に私達のプラットフォームの人員を指して、行政、人事、財務、後方勤務などを含んで、彼らは“前線の兵士”のために護衛して、後方勤務保障の支持を提供して、彼らはコストの支出の部分に屬します。

どの會社にもこの2つのタイプの社員が必要ですが、この2つのタイプの社員は比較的合理的な比率を維持しなければなりません。特に：會社は必ず金を儲ける従業員の割合がお金を儲けない従業員より高いことを保証しなければならなくて、さもなくば會社は損失ので、お金を儲けませんのです！

私達の多くの會社は気をつけないうちに、自分の會社の中でお金を稼がない従業員が増えています。お金を儲ける従業員の割合がだんだん低くなっています。ある日、會社の経営が赤字になっていることが分かりました。そして、そんな時、私達の會社の社長はまた二つの奇妙な現象を発見します。

各プラットフォームの人員（儲からない社員）の役割はとても大きくて、全部欠かせないです。プラットフォームの人員が足りなくなりました。

一見、會社員が多く、人材が溢れています。お金を稼ぐには、必要な時には、一番上の社員がいません。

この時、実は私達の小さい會社で、すでに“大企業病”の中に陥って行きました！

　　死に方二：管理しすぎる

中小靴企業は生存第一、発展第二；まず自分が生き殘ることができることを保証し、生き殘る資本があり、大企業と同じではなく、內部管理の強化、組織構造の強化などを四六時中話しています。

大企業は「経営効果」を信奉しています。私達の多くの中小企業の社長と指導層は大企業から出るか、あるいは「大企業の管理パターン」を盲目的に崇拝しています。だから、日常経営の過程で、大企業の「管理運営モデル」をそのまま適用して、內部管理を強化しています。

例えば、営業擔當者に毎日各種のレポートを記入させて、各種のトレーニング試験を受けさせます。営業マンは時間も精力も気持ちもなく、本格的な営業活動に従事させます。最後に月末になって、業績がひどく薄くなりました。最後に、會社は死循環に入ります。

また例えば、研究開発者に毎日いずれ例會を開催させ、いつでも各種検討會や交流會に參加し、學習心得や管理経験を交流させ、最後に私達の研究開発者を「事務室主任」に変えて、毎日オフィスで新聞を読み、最新の管理経験を勉強します。

これらのように、すべて小さい會社の“管理が行き過ぎます”の態度です。表面的には、これは小さな會社が謙虛に大企業の「成熟した管理モデル」を學ぶので、実質的には自分を害しています。小さい會社が必要なのは自分の今の段階の発展の必要とする管理のモードに適しているので、マンネリマンネリが大企業の管理のモードをそのまま運ぶのではありません。管理しすぎて、管理していないよりもっと怖いです。

　死法三：流れが複雑である。

小さい會社の最大の欠點は「小さい」で、十分な実力と資本がありません。小さい會社の最大の強みは「小さい」です。

しかし、現実社會では、多くの小さな會社が自分の「小」の優位性に反して、「己の短さで、人の長さを攻撃する」ということで、自分が一番苦手で、最もすべきでない複雑な流れで市場に対応して、自分の會社を経営しています。これは一番殘念で悲しいことですが、私たちの多くの小さな會社で演じられています。

中小企業と接觸したことがあります。この會社はプロセスの準備と下発方面で、泣きたいようなことをしました。會社は基本的に毎日最新のプロセス、制度、書類を配っています。最後に、社員もどのように會社の制度を守るべきか分かりません。多すぎて、しかも何の重點もありません。

小さい會社はこの點がとても怖いです。小さい會社の流れが複雑になると、小さい會社が競爭市場の最大の依存を喪失したことを表しています。社員の大部分の時間はこれらの「內部プロセス」の中で消費されます。市場を勝ち取るのではなく、リターンを勝ち取ります。

小さい會社の流れは複雑で、もう一つの意味が含まれています。それはプラットフォームの人員が多すぎて、お金を儲けない従業員が多すぎて、「人は物事に甘い」です。

　死の法の4：多元化の誘惑

いくつかの會社に接觸したことがあります。會社の規模は小さいです。しかし、これらの小さな會社の「志」は小さくないです。研究開発者は全部で3、5人しかいないので、すべてのタイプのものをやります。靴。お客さんから出された「需要」なら、彼らは全部「完成」できます。

このような狀況は各業界で非常に普及しています。小さな會社であれば、「大きなエネルギー」は何でもできるし、何でもやる。実は、これらの會社は資源に焦點を合わせていないので、自分の核心価値がないです。

倒産しやすい。「前車の鑑、後世の師」ということわざがありますが、現実には中小企業が多すぎて、この多様な誘惑に耐えられなくて、深くはまりました。

小さい會社は小さい會社で、小さい會社は“大志向”があるべきで、しかし絕対に直ちに“大企業病”を犯すことができなくて、特に大企業の病気を犯してまだ知らないで、また自分で偉いと思って、このようにするのは更に恐ろしいです！