Stella Mccartney, Au Début De L 'Entreprise.

Au début, la route que Stella devait emprunter n 'était pas suffisamment comprise par l' industrie de la mode et n 'avait pas été définie comme un modèle d' activité.

Mais le chemin qu 'elle a suivi n' est pas difficile à comprendre, c 'est seulement de pratiquer tout au long de sa vie le végétarisme avec ses intuitions personnelles et ses valeurs.

"J 'ai appris dès le plus jeune age qu' il n 'y a rien qui me limite vraiment, et je n' ai pas besoin de faire quelque chose pour l 'assurance."

Stella a dit que mes parents étaient constamment confrontés aux critiques des autres, peut - être des médias ou d 'autres personnes, et qu' ils l 'avaient remarqué quand j' avais de la mémoire.

Je pense qu 'il n' y a rien de pire.

Les gens ne sont pas toujours d 'accord avec toi.

Je peux l 'accepter.

Mais il y a pire que ?a: la mode attribue votre succès à l 'avantage de vos parents célèbres (et riches), considère que votre modèle d' exploitation durable est trop idéal, est incompatible avec l 'industrie du luxe et critique violemment votre première série.

"Oui, au début de ma carrière, j 'étais un objet de raillerie publique.

Mais je pense toujours que le cuir et le cuir sont des choses très traditionnelles dans notre industrie, qui ne sont ni nouvelles ni propices au développement durable.

?a ne m 'intéresse pas.

Elle s' est énervée en parlant d 'ici.

L 'insistance de la communauté de la mode à l' égard des droits et des techniques de conception animale de Stella n 'est pas le seul défi auquel elle est confrontée.

Les valeurs commerciales de Stella rendent cette entreprise plus difficile et moins rentable.

"Nous savons tous que la plupart des produits de luxe dépendent de nous.

Gagner de l 'argent.

Ils ne vendent pas beaucoup de vêtements.

Si vous entrez dans un magasin de toute grande marque, vous y trouverez au maximum deux vêtements, le reste étant utilisé pour montrer des sacs, des chaussures et des petits articles en cuir.

Ce sont là les véritables bénéfices. ?

Stella a dit.

C 'est vrai. Une supermarque sous un drapeau nuageux.

Et

L 'essentiel des recettes d' exploitation provient des produits en cuir.

Selon le dernier rapport annuel sur les entreprises publié par le Groupe en février, les ventes de Bottega \ \ \ 13 \ \ 10 Veneta et de gucci en 2014 ont représenté respectivement 93% et 73% des recettes totales de leur marque.

En dehors des articles en cuir, Stella ne peut gagner que les vêtements et les autres catégories.

Les premières années ont vraiment été difficiles.

En 2004, le nouveau Directeur exécutif du Groupe Gucci, Robert \ \ 13shun \ \ 10polet, a lancé un ultimatum à McCartney (ainsi qu 'à deux nouvelles marques, Balenciaga et Alexander, sous le drapeau du Groupe): la marque doit commencer à faire des bénéfices dans trois ans, faute de quoi le Groupe récupérera son soutien financier.

Cette année - là, à partir d 'Adidas, Stella a annoncé la création d' une série de partenariats de marque, après quoi la marque a progressivement gagné le c?ur des mandataires et constitue une base solide pour le progrès des affaires.

En 2005, en coopération avec h & M pfrontalier, la série de capsules a été lancée avec un grand succès, ce qui a permis à Stella 1313 à travers McCartney d 'être réellement orientée vers le public, tandis que la marque de la série de vêtements de base a également fait une bonne impression.

Pas encore en 2006, le Groupe Gucci a annoncé que Stella Trends, 10 fois McCartney, avait traversé des moments difficiles et commencé à générer de petits profits - un an avant l 'échéance de l' ultimatum.