Stella Mccartneyは創業の初めを語っています。

最初は、Stellaが歩くべき道はファッション業界の十分な理解を得ておらず、経営モデルに位置づけられていませんでした。

しかし、彼女の堅持した道は理解に難くないです。ただ、生涯菜食主義を実踐してきた彼女が持っている個人直感と価値理念です。

子供のころから受けた教育とは、本當に私の仕事を制限できるものは何もないということです。

Steellaさんは、「両親はいつも他の人の批判に直面しています。メディアから來るかもしれません。他人から來るかもしれません。

これよりもっと悪いものはないと思います。

他人のあなたに対する評価はいつも賛否が分かれます。

これは大丈夫です。」

しかし、本當にこれより悪いことがあります。ファッション業界はあなたの成功を有名な両親の持ってきた優位に帰結しています。あなたの持続可能な経営モデルが過度に理想化していると認定します。贅沢品業界とは犬猿の仲で、あなたの第一シリーズを猛烈に攻撃します。

「そうです。

皮革と皮革は私達の業界の伝統的なもので、新鮮なものではなく、持続可能な発展にも役立たないと思います。

これはまったく興味がないです。」

彼女はここまで話して、興奮してきました。

ファッション業界はSteellaに対して動物の権利と設計技術に対する態度を堅持します。

Steellaはビジネス上の価値観を持っていますので、この商売をもっと大きくしにくいです。

「多くのぜいたく品が身近にあることを知っています。

金をもうける。

彼らは既製服をあまり売らないです。

どの大手ブランドの店に入ると、最大二臺の既製服がそこに並べられています。殘りの空間はバッグ、靴、小物の皮を展示するために使われています。

これらのものこそ本當の利益です。」

Steellaは言った。

確かにそうです。傘下のスーパーブランドです。

和

ほとんどの営業収入は革製品から來ています。

グループが2月に発表した最新企業年報によると、2014年のBottega VenetaとGucciは皮具と靴履き物の売上高で、それぞれブランド総売上高の93%と73%を占めている。

革製品を抜きにして、Steellaは既製服から他の部門と利益を得るしかないです。

最初の數年間は本當に過ごしにくいです。

2004年、新しく就任したGucciグループのCEO Robert PoletはMcCartney（及びグループ傘下に新しく加入した2つのブランドBalenciagaとAlexander）に対して最後の通牒をしました。

その年はAdidasからスタートし、Steellaは一連のブランドのパートナーシップを確立したと発表しました。その後、ブランドはだんだんライセンス業者の心を勝ち取り、ビジネスの進展に堅固なボトムラインを構成しました。

2005年にH&Mとのコラボレーションによって発売されたカプセルシリーズは大成功を収め、Stella McCartneyが本格的に大衆に向けていると同時に、ブランドの中核衣裝シリーズも生き生きと作られています。

2006年に入っていません。GucciグループはSteella McCartneyがすでに困難な時期を過ごしていると発表しました。小額の利益が始まりました。最後の通牒までの期限は一年前です。