Stella Mccartneyは創(chuàng)業(yè)の初めを語っています。

最初は、Stellaが歩くべき道はファッション業(yè)界の十分な理解を得ておらず、経営モデルに位置づけられていませんでした。

しかし、彼女の堅(jiān)持した道は理解に難くないです。ただ、生涯菜食主義を?qū)g踐してきた彼女が持っている個(gè)人直感と価値理念です。

子供のころから受けた教育とは、本當(dāng)に私の仕事を制限できるものは何もないということです。

Steellaさんは、「両親はいつも他の人の批判に直面しています。メディアから來るかもしれません。他人から來るかもしれません。

これよりもっと悪いものはないと思います。

他人のあなたに対する評(píng)価はいつも賛否が分かれます。

これは大丈夫です。」

しかし、本當(dāng)にこれより悪いことがあります。ファッション業(yè)界はあなたの成功を有名な両親の持ってきた優(yōu)位に帰結(jié)しています。あなたの持続可能な経営モデルが過度に理想化していると認(rèn)定します。贅沢品業(yè)界とは犬猿の仲で、あなたの第一シリーズを猛烈に攻撃します。

「そうです。

皮革と皮革は私達(dá)の業(yè)界の伝統(tǒng)的なもので、新鮮なものではなく、持続可能な発展にも役立たないと思います。

これはまったく興味がないです。」

彼女はここまで話して、興奮してきました。

ファッション業(yè)界はSteellaに対して動(dòng)物の権利と設(shè)計(jì)技術(shù)に対する態(tài)度を堅(jiān)持します。

Steellaはビジネス上の価値観を持っていますので、この商売をもっと大きくしにくいです。

「多くのぜいたく品が身近にあることを知っています。

金をもうける。

彼らは既製服をあまり売らないです。

どの大手ブランドの店に入ると、最大二臺(tái)の既製服がそこに並べられています。殘りの空間はバッグ、靴、小物の皮を展示するために使われています。

これらのものこそ本當(dāng)の利益です。」

Steellaは言った。

確かにそうです。傘下のスーパーブランドです。

和

ほとんどの営業(yè)収入は革製品から來ています。

グループが2月に発表した最新企業(yè)年報(bào)によると、2014年のBottega VenetaとGucciは皮具と靴履き物の売上高で、それぞれブランド総売上高の93%と73%を占めている。

革製品を抜きにして、Steellaは既製服から他の部門と利益を得るしかないです。

最初の數(shù)年間は本當(dāng)に過ごしにくいです。

2004年、新しく就任したGucciグループのCEO Robert PoletはMcCartney（及びグループ傘下に新しく加入した2つのブランドBalenciagaとAlexander）に対して最後の通牒をしました。

その年はAdidasからスタートし、Steellaは一連のブランドのパートナーシップを確立したと発表しました。その後、ブランドはだんだんライセンス業(yè)者の心を勝ち取り、ビジネスの進(jìn)展に堅(jiān)固なボトムラインを構(gòu)成しました。

2005年にH&Mとのコラボレーションによって発売されたカプセルシリーズは大成功を収め、Stella McCartneyが本格的に大衆(zhòng)に向けていると同時(shí)に、ブランドの中核衣裝シリーズも生き生きと作られています。

2006年に入っていません。GucciグループはSteella McCartneyがすでに困難な時(shí)期を過ごしていると発表しました。小額の利益が始まりました。最後の通牒までの期限は一年前です。