Les Pubs Personnalisés De L 'ère Numérique Sont Terrifiants!

Aujourd 'hui, il y a une question qui demande de plus en plus à l' entreprise de répondre: votre produit ou

La question n 'est plus un secret.

Il y a de nombreux exemples publics, dont des erreurs de marketing personnalisées embarrassantes, illustrées par une histoire largement répandue mais peut - être peu crédible: le détaillant Target a révélé à ses parents le fait qu 'elle était enceinte en vendant le produit à la mineure; et les lunettes de Google (Google 131010glass), qui ont récemment été suspendues, craignent que le matériel ne soit utilisé à mauvais escient.

Le mot ? Question ? n 'est peut - être même pas approprié.

Le nouveau livre de Julia Angwin, le réseau Terre - ciel (dragnet \ \ '\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\

Expliquer aux clients comment améliorer la crédibilité du réseau. Le nouveau livre de son fondateur, Michael füttik (Michael \ \ '\ \ \' \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

Dans le livre the reputation Economy, fitik et son coauteur David Thompson (David 13 through 10 through Thompson) décrivent de nombreux cas qui me paraissent effrayants.

Facedeals, par exemple, a pour but de combiner l 'identification Facebook et les données personnelles sur Facebook, de sorte que lorsque vous allez au magasin, vous pourrez bénéficier d' une activité privilégiée.

En outre, l 'application Moven, qui était initialement destinée à évaluer la crédibilité des médias sociaux de l' utilisateur, sert de référence, de même que la mesure traditionnelle du crédit.

"Les futures actions en justice devront déterminer dans quelle mesure le suivi numérique deviendra trop effrayant", écrivent fitik et Thompson.

Cependant, ils recommandent encore que les gens publient leurs dernières promotions sur le réseau social, qu 'ils écrivent sur ce que vous voulez acheter ("Voulez - vous acheter un nouveau SUV, hésitez - vous à acheter un" bmwusa "ou" Mbusa ", qu' est - ce que vous proposez?") et qu 'ils disent de mauvaises choses sur Internet et se réconcilient avec votre prédécesseur, tout cela pour que l' algorithme vous considère comme un rendez - vous parfait pour une carrière et une voiture de luxe.

Les études précédentes ont souvent conclu que:

Il est à la fois persuasif et facile à accepter.

Toutefois, ayant exercé des fonctions dans le secteur de la publicité, Lisa Barnard (Lisa 13 \ \ 10 \ \ Barnard), actuellement professeur adjoint à l 'Institut Ithaca College, a réalisé plusieurs expériences visant à déterminer l' horreur de la publicité (qu 'elle appelle le ? Facteur d' horreur ?).

Elle a constaté que les publicités en ligne personnalisées par le comportement personnel étaient toujours valables, mais que le fait de se sentir ? effrayant ? réduisait de 5% la probabilité que les clients achètent.

Cela signifie que si l 'horreur de la publicité peut être réduite à zéro, le consommateur pourrait consacrer 5% de son budget de consommation ailleurs.

Même les premiers à tester l 'eau sont conscients des limites du marketing personnalisé.

Les facedeals sont maintenant taonii et l 'application continue de fournir des services de propulsion personnalisés, mais la fonction de reconnaissance faciale a été supprimée.

"Les consommateurs ne sont pas encore prêts", a déclaré une porte - parole par e - mail: ? Ils veulent des concessions, mais d 'une manière plus amicale ?.

Depuis William lever, fondateur de l 'Unilever et ancien utilisateur de la publicité persuasive, l' histoire du marketing est une expérience continue, et nous sommes les souris.

Une pformation rapide est inévitable, car la frontière entre l 'horreur et la beauté est toujours incertaine.

L 'utilisateur peut préférer partager l' information à une fin particulière, alors que l 'information est détournée de son usage avec une aversion totale.

Toutefois, pour trouver un meilleur moyen de déterminer le ? degré d 'horreur ? de la publicité, les entreprises doivent également S' adresser à leurs clients.

Faute de quoi, déterminer quand le "plaisir" devient "désagréable" restera un processus continu d 'expérimentation et de répétition d' erreurs embarrassantes.

Keith WIDE, Chef du marketing de Unilever, a déclaré que le marketing numérique était un peu comme si vous alliez faire des courses dans les magasins locaux, que les commer?ants vous connaissaient et qu 'ils étaient peut - être prêts à acheter.

Bien que cela ait l 'air bien chaud, il a reconnu qu' il était difficile de parvenir à un ? équilibre délicat ? entre le réseau et les terminaux mobiles.

Il a déclaré qu 'à l' heure actuelle, il était essentiel de permettre aux clients de se retirer facilement et de s' assurer qu 'ils savaient quelles informations seraient partagées, où et avec qui.