La Gestion Financière Et De Contr?le: Quatre Unifiée Et Deux Changements

Selon LI Pei hui, les ? quatre fusions, deux pformations ? sont essentiellement des pformations financières, dont deux définissent l 'orientation de la gestion financière et les quatre unions fournissent des outils d' appui.

En 2004, le Groupe a introduit un outil global de gestion budgétaire, en essayant de passer d 'une fonction comptable à une fonction de comptabilité de gestion, en renfor?ant constamment la gestion ciblée et l' autoréglementation, en promouvant les normes d 'évaluation budgétaire, l' examen de la précision budgétaire, l 'examen du budget, l' extension des postes à la base, le recours à des services spécialisés pour les opérations et la valorisation des opérations.

? une meilleure pition ne sera possible que si les comptes sont bien établis.

La mise en place d 'un système comptable uniforme, la normalisation du traitement comptable et l' amélioration de la comparabilité de l 'information financière, ainsi que l' établissement de normes pour la vérification des comptes, ont également jeté les bases d 'une plate - forme informatique unifiée. ?

Lee Pei - hui.

Le Directeur général du Centre de gestion financière du Groupe de Gu Jing, lu dacang, a informé les journalistes que le Groupe gérait le vin blanc, les h?tels, l 'immobilier, les finances, l' agro - industrie, l 'industrie thermoélectrique, etc.

Après de nouvelles normes comptables de l'entreprise, adoptée en 2007, gjgj énumérés dans l'exécution, d'autres sociétés n'a pas été exécutée, des normes spécifiques de politique et d'exécution ne sont pas identiques, le manque d'informations comparables, il a apporté une série de détermination de performance.

Pour résoudre ce problème, un ancien Groupe de 2008 a commencé à mettre en ?uvre les nouvelles normes de comptabilité de plein champ.

2011 sur les normes spécifiques existant dans le processus d'exécution et de cardage et parfaite, et le 1er janvier 2012 dans 19 des systèmes financiers.

Système de comptabilité de l'unité et un pas en avant.

李培輝 estime que le soutien financier de la pformation est indissociable de système d'information, à des informations, à partir de la base de travail du personnel financier de comptabilité de grandes quantités de fastidieux de libération, de faire quelque chose de plus de valeur.

Selon la rumeur, ancien Groupe au début de 1995, la mise en ?uvre de la comptabilité, à l'époque, à l'échelle nationale dans un niveau avancé, mais le niveau de base de comptabilité informatisés de stagnation, de faible financière de version de logiciel, logiciel financier les unités ne sont pas uniformes, à des informations de présence de l'?le, l'actualité de l'information financière, ne peut satisfaire les exigences de contr?le unifié de l'entreprise.

Ancien Groupe en 2001 de procéder à la mise à jour de logiciel financier, mais pour diverses raisons, sans succès.

Jusqu'en 2005, Gujing encore de mise à jour de logiciel financier, les filiales de sociétés cotées, à l'exception de gjgj tous inclus dans une plate - forme de l'unité de l'information financière.

2011 a de nouveau mis à jour, et sera gjgj énumérés dans une plate - forme de l'unité de l'information financière, la plate - forme unifiée d'information financière globale.

"Maintenant, nous avons établi un uniforme et de haute sécurité, une grande fiabilité et une bonne aptitude à l'entretien et le fonctionnement de la plate - forme de gestion de l'information financière du Groupe, sur la plate - forme de comptabilité financière de consolidation des entreprises, et des informations de gestion de budget, la mise en ?uvre de la portée, des données intersectorielles de partage, la numéro 1 mois par les états financiers consolidés".

李培輝 représente, continuera à faire avancer la plate - forme d'intelligence commerciale (Bi) est une société de prise de décision est simple et intuitive, selon les informations de type d'une station de, et les fonctions de gestion ancien Groupe vers l'approfondissement de la réalisation progressive et à améliorer la gestion de l'information dans tous les domaines opérationnels Furui Group, l'approfondissement de la surveillance financière et de la stratégie de la capacité de gestion financière.

Avant 2010, ancien Groupe de sociétés affiliées à plus de 30, la Banque de coopérer de plus de 13, la dispersion des fonds déposés dans un compte de ses filiales, à court terme, et non à la demande de l'investissement; et le Groupe de la demande de financement de nombreuses entreprises, unique source de fonds de prêts d'un montant élevé, la charge des intérêts très lourd.

Résoudre cette contradiction en regroupant et en intégrant les ressources financières et de crédit des filiales et en mettant en place une gestion intégrée des fonds est une bonne option.

Selon ludocang, tout d 'abord, le Groupe a nettoyé les comptes bancaires du Groupe et des filiales, choisi les deux banques pour coopérer à la gestion du regroupement des fonds, mis en place deux plates - formes de regroupement des fonds, l' une pour le Groupe et l 'autre pour la société cotée en bourse, et mis en place un contr?le en temps réel et en ligne des fonds des filiales.

Grace à la gestion intégrée des fonds, les filiales ont été déposés à hauteur de 100 millions de yuan, et les clients de l 'industrie du vin blanc ont besoin de fonds par le biais d' une Commission de prêt, en 2011.

La valeur ajoutée est de près de 10 millions de dollars, pour atteindre 15 millions de yuan en 2012.

Dans le même temps, on a concentré les différents types de ressources de crédit afin d 'améliorer la solvabilité du Groupe, qui est responsable de l' harmonisation du financement, de la réduction du volume total des prêts et du co?t des intérêts et de l 'amélioration des rendements financiers.

Deuxièmement, la mise en ?uvre

Dans le Groupe, la mise en ?uvre de la compensation pour l'utilisation de fonds, de collecte de fonds sur la rame dans l'évaluation de la performance, de renforcer la prise de conscience de l'enthousiasme et de marché de chaque société.

Actuellement, le Groupe est de promouvoir activement des fonds de puits

Augmenter progressivement la capacité de planification, et des opérations de financement d'un groupe de sociétés.

? l 'objectif de l' unification de la gestion du personnel financier est de former une équipe financière dotée d 'une solide formation professionnelle, capable de prendre des décisions en temps voulu et dans le cadre de ses compétences et de ses responsabilités, de normes élevées et rigoureuses. ?

Lee Pei - hui a dit à la presse.

Afin de renforcer la gestion du personnel financier, le Groupe a élaboré une série de normes institutionnelles.

Par exemple, des systèmes tels que la désignation des responsables financiers, l 'adaptation des institutions financières, la responsabilité des responsables financiers, l' évaluation des responsables financiers, le recrutement du personnel, etc., ont été progressivement introduits dans la hiérarchie de la gestion du personnel financier.

établir une ? ligne de haute pression ? financière, fixer des règles d 'intégrité pour le personnel des finances et exiger des comptables qu' ils soient réalistes.

Dans le même temps, des réunions financières sont régulièrement organisées, une formation centralisée est organisée à l 'intention du personnel des finances, l' amélioration de la communication et de la communication entre les fonctionnaires des finances des entreprises et l 'amélioration des capacités de gestion et du professionnalisme.