Mécanisme De Couplage Pour Le Contr?le Interne Et La Gestion De La Valeur

Dans mon pays, l'étude sur le contr?le interne ne peut s'écarter de la question de la gouvernance commune des éléments.En raison de notre situation économique particulière, les actionnaires ne sont pas un tout homogène dans les sociétés modernes par actions, en particulier dans les sociétés cotées en bourse.Le présent document estime que l'étude sur le contr?le interne ne doit pas se limiter aux questions de gouvernance et de contr?le concernant l'apport d'éléments, mais qu'il faut aussi tenir compte de l'orientation et des avantages de l'apport d'éléments d'équilibre et de coordination.Questions de répartition".

En effet, quelle que soit la taille de l 'entreprise, cela ne devrait pas avoir d' incidence sur la répartition rationnelle du "gateau" entre les principaux facteurs d 'entrée, qui est l' un des moteurs de la création durable de valeur.La théorie de la configuration efficace de la structure de gestion des ressources de l'entreprise est non seulement la clef de vo?te de la structure de gouvernance de l'entreprise, mais aussi la clef de vo?te de la mise en ?uvre des contr?les internes et devrait donc constituer le point de départ logique de l'interaction entre la gouvernance d'entreprise et Les contr?les internes.Dans le même temps, il s'agit naturellement d'un point de départ logique commun pour l'étude des synergies entre le contr?le interne et la gestion des valeurs.

La notion de ressources de l 'entreprise a longtemps évolué et, après un long développement, a été divisée en deux grandes catégories: la dépendance à l' égard des ressources et la base de ressources.La notion de dépendance à l'égard des ressources, qui remonte pour l'essentiel aux années 70, repose sur l'idée que la survie de l'Organisation dépend de sa capacité d'obtenir et de conserver les ressources dont elle a besoin et que sa survie et son développement ne sont pas en jeu si l'Organisation est en mesure de contr?ler pleinement ses besoins en ressources.En fait, les organisations ne vivent pas dans le vide, mais dans un ? système ouvert ? composé d'autres organisations et de différents acteurs sociaux (Social 13 à 10 actors).Ainsi, l'accès aux ressources et leur maintien impliquent des relations avec ceux qui les contr?lent, et une bonne relation avec les fournisseurs de ressources essentielles est essentielle à la présence de l'Organisation.

　　RessourcesL'idée centrale de la dépendance à l'égard de l'observation est que si les participants d'autres organisations considèrent qu'une ressource donnée est plus ? essentielle ?, les fournisseurs de cette ressource devraient avoir une plus grande influence ouForce de commandeEn d'autres termes, le degré de participation dépend du degré de dépendance de l'Organisation à l'égard de ces ressources et la répartition des droits s'articule autour des ressources essentielles ou nécessaires.En résumé, la dépendance à l'égard des ressources exige que les entreprises prennent davantage en compte les besoins des propriétaires des ressources essentielles à la survie de l'Organisation, qui doivent également avoir des droits ou une influence importants sur l'Organisation.L'idée qui sous - tend la notion de base de ressources est que les entreprises sont des ensembles de ressources différents et hétérogènes qui déterminent les différences de compétitivité des entreprises.Les principales études sur la base des ressources portent sur les sources d'avantage compétitif des entreprises, la durabilité des avantages concurrentiels et l'accès à des ressources spéciales et leur gestion.